淺談煤礦企業文化建設的特點與研究

歐紅梅

摘要：建設獨具特色的煤炭企業文化，是現階段實施企業文化管理的要求，是建設新型煤礦實施大公司、大發展的戰略要求。煤炭企業確立的理念、價值觀、企業精神、戰略愿景等滲透到員工的心靈深處，變為企業及員工的精神面貌，成為共同的價值觀和行為規范，則是一個艱苦細致的過程。

關鍵詞：企業文化建設；特點；規律研究

一、煤礦企業文化建設的意義

（一）煤礦企業文化建設是落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的需要。企業的利潤來源于社會，我們作為煤礦企業，企業文化的建設理應承擔起為構建和諧社會提供精神動力和智力支持的重任。用科學的發展觀統領煤礦企業文化建設，堅持以人為本，實現煤礦、社會全面協調可持續的發展，不斷促進廣大員工的全面發展，不斷用先進的煤礦生產經營的理念和積極向上的企業精神武裝員工，為企業的和諧發展、社會文明進步奠定基礎。

（二）煤礦企業文化建設是提高員工素質促進人的全面發展的需要。建設先進的企業文化說到底是以人為主導體的工作，具體是幫助和引導煤礦職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要全面貫徹以人為本，以文化人的思想，注重職工素質的提升和人的全面發展，培育和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，通過提煉、升華、灌輸新的經營管理理念和價值取向，創造出一個團結和凝聚職工的文化力量，增強職工的競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識等，讓人力資源的優勢在安全生產和社會和諧方面得到充分發揮。

二、企業文化在煤礦企業改革發展中的作用

當前，我們的企業進入了一個全新的經濟環境和市場氛圍，新的形勢要求企業文化要不斷創新，提升企業管理檔次。一句話，企業文化建設實質上是一場管理的革命。一個成功的企業，就必須從紛繁復雜的管理頭緒中挖掘共性，培育個性，通過大力加強企業文化建設，有效推動企業實現經營理念、戰略思想、管理制度、科學技術和組織結構等方面的創新，從而形成本企業獨具特色的管理創新體系。

三、煤礦企業文化的精髓和核心

煤礦企業文化建設最重的是員工價值觀的確立和行為的養成，當行為的養成作為企業文化建塑的最基礎工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。

以我公司為例，我公司堅持以理念文化為引領，安全文化為主題，管理文化為根基，執行力文化為保障，和諧文化為目標，注重文化培育，注重管理創新，用文化力打造發展平臺，提升企業的凝聚力、創新力和核心競爭力，并且全面實現了科學發展、安全發展、和諧發展的目標愿景。

（一）各基層區隊利用班前會時間，開展生產管理、安全警示、操作技能和其它先進經驗等“小演講”活動，在比、學、趕、幫、超的氛圍中，創造員工內部的競爭環境，培養員工系統思維，讓員工愿意主動發揮內心的最大潛能和動力，從而展示員工的內在素質和外在形象。

（二）開展豐富多彩的文化體育娛樂活動。在各區隊和部門倡導全員學習培訓或者去高等院校繼續深造等，鼓勵自學成才，打造學習型企業和知識型員工隊伍。積極鼓勵員工利用業余時間，鉆研本崗位需要的技術知識，參加非企業安排的學歷教育、崗位資格培訓和讀書自學活動。

（三）不斷提高職工生活質量，改善硬件設施，職工食堂、班中餐食堂，完善就餐設備、就餐環境，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。樹立“科學飲食、營養飲食、健康飲食”的理念，并提供“節日餐”。發放生日禮品、員工過生日假期等。單身職工宿舍進行公寓化管理，被褥、日常生活用品齊全，每間宿舍配備電視、飲水機等，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感。

（四）員工統一工作裝。節日裝、禮服裝，配帶企業標志徽章，讓員工感受到做為企業一員的榮譽感。樹立“維護企業為榮，損害企業為恥”的企業榮辱觀，激發愛崗敬業的工作熱情。

四、企業文化建設中易存在的誤區

近年來，我公司在企業文化建設中取得了一些成績，被成功命名為“全國煤炭工業企業文化示范礦”。然而，在實際工作中，有些員工對企業文化還不夠理解，思想上有幾大誤區，具體表現為：

（一）誤認為企業文化是務虛的口號文化。企業的價值觀和企業的精神固然重要，也是企業文化建設的重要內容和切入點，但絕不是提幾句口號，說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，裝裱一下門面的浪費人力、物力、財力的行為。而是企業長期發展被員工所共同接受的能夠打動員工、激勵員工，并為安全生產保駕護航、引領企業健康發展的理念體系。

（二）誤認為企業文化建設就是文體宣傳活動。只要把企業的唱歌、打球等文化體育活動搞好了就是企業文化。職工的精神面貌煥然一新，這只能是企業精神面貌，外在形象的一種表現，它是企業文化的表層內容，團隊的凝聚力、和諧力增強只能是企業文化建設的一小部分。

（三）誤認為規范員工文明行為，諸如統一著裝、排隊行走等就是企業文化的全部內容。企業文化的真正內涵是全方位的管理文化，管理涉及企業的方方面面，員工文明行為只是企業文化建設的細枝末節之一。

（四）誤認為企業文化建設是一個職能部門或一個人的事。企業文化既然是全方位的管理文化，只靠一個部門的力量是很難將企業文化建設深層次推進到管理領域和實際的執行層面上去。集團公司和我公司明確提出企業文化建設是由“黨委主導、行政主抓、各方配合、全員參與”的一項綜合工程。現階段，我公司正處于深化企業文化建設的關鍵時期，這更需要公司所有的管理者、生產者和員工的全方位參與和共同努力，將企業文化向更強、更優、更精的方向推進。

（五）誤認為企業文化是全能文化。認為只要企業文化建設開展好了，一切問題就都解決了，是包治百病的靈丹妙藥。企業文化建設好了，固然會在企業管理各方面起到引領的作用，但這并不意味著可以代替一切管理手段，只有讓文化建設和制度建設相得益彰、相互輝映，發揮綜合管理的優勢，才能取得預期的效果。