淺談企業文化與人力資源管理的有效結合

樸海陸

摘要：企業文化與人力資源管理密不可分，人力資源管理中滲透著企業文化的影響，科學的人力資源管理反過來又促進先進企業文化的形成。本文通過透析企業文化和人力資源管理的內涵，對二者的內在關系及有效結合進行了探討。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理；有效結合

企業文化是企業可持續發展的潛在生產力和內在驅動力，而人力資源是企業發展的第一要素、第一資源，二者在很大程度上決定了企業的管理水平，對于企業建立競爭優勢具有決定性的作用。

一、企業文化與人力資源管理內涵

1、企業文化

企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這種理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象的體現的總和。沒有良好的企業文化，就不能統一全體員工的思想和意志，就不能激發他們的潛力和熱情，就不能培育他們對企業的認同感，就不能形成他們卓越的執行力。經濟學家于光遠站在戰略高度指出：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化。”可見企業文化對于企業發展的重要作用。

2.人力資源管理

企業發展離不開人、財、物、信息和時間五種要素，而人力資源要素處于核心地位。人力資源管理就是對人力資源的獲取、利用、整合、激勵、調控和開發的管理過程，通過協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能與智慧，使人盡其才、物盡其用、人事相宜，以實現組織的目標和個人的需要。

二、企業文化與人力資源管理之間的內在關系

1、企業文化植根于人力資源管理

企業文化出自于人的管理，是企業在管理人的過程中逐步總結出的、對本企業的一種在精神層面有巨大影響力的因素，本質和核心是以人為本。人力資源管理就是保障企業文化落地生根的根基，合理科學的人力資源管理才能保證企業文化作用的充分發揮，才能真正深入到企業員工的心中，發揮其精神激勵作用。

2、企業文化引導人力資源管理

企業文化規定和影響著員工的基本思維模式和行為方式，當人力資源管理采取的方法和措施符合員工基于企業文化所形成的價值觀和思維方法時，管理就會達到預期的效果。一定要利用企業文化進行人力資源管理，用企業文化整合人力資源，塑造員工的精神，讓企業文化成為企業各成員間一條緊密聯系的紐帶。

3、二者相互促進、不斷完善

以企業文化核心內涵指導和服務于人力資源管理，同時在人力資源管理實踐工作不斷完善企業文化，使之更適應企業的不斷發展壯大。在企業文化建設過程中充分挖掘、發揮、調動人的積極因素，使人成為企業管理的主體并發揮主導作用，促進人在組織管理中實現人生價值并得到全面發展。

三、企業文化與人力資源管理的有效結合

1、戰略層面的結合

企業文化是企業發展的歷史積淀，不但需要高級管理者和廣大員工的共同努力，也需要有意識、有規劃地開展，與企業發展戰略相匹配。同樣，要將人力資源管理納入企業戰略之中，形成為戰略服務的人力資源管理體系，充分發揮人力資源、人力資本在實現企業戰略目標中的作用。只有從戰略性層面統籌企業文化與人力資源管理，合理匹配、有效結合并納入企業發展規劃，才能保持正確的方向和目標，滿足企業發展的要求。

2、價值層面的結合

企業文化的主體功能是用共同的價值觀和信念引導員工行為，使之符合企業使命和企業目標。企業文化和人力資源管理只有充分重視人的價值，真正將企業的精神、理念和價值觀融人員工人文素養的培育和提高過程之中，有效引導員工的個人價值觀與企業理念相匹配，建立共同的價值觀念，才能真正從價值理念上增強員工對企業的歸屬感和共同實現企業目標的工作積極性，充分發揮人的主觀能動性，提高員工的社會責任感和使命感。

3、執行層面的結合

讓企業文化融人人力資源管理全過程。將企業價值觀與用人標準緊密結合起來，關注被選人的價值取向和責任意識，選拔出符合本企業文化的優秀人才。將企業文化教育全面穿插于各項培訓之中，營造尊重知識、尊重人才的文化氛圍，激發員工的主人翁精神和創新意識，不斷提升員工的服務效能。將企業文化的核心要素融人員工的考評中，使廣大員工明確自身對于企業的作用以及企業存在的價值，形成共同的價值觀，使考評成為一種文化。

四、結束語

核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素，而企業文化與人力資源正是造就這種核心競爭力不可或缺的兩個重要組成部分。只有將文化建設與人力資源管理工作有機結合，在人力資源管理的全過程貫徹并有效發揮企業文化價值，塑造優秀的核心價值觀，形成強大的核心競爭力，企業才能夠在未來的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：中鐵十九局集團軌道交通工程有限公司）