淺析現代公司品牌管理問題研究

劉威

摘 要：21世紀，市場競爭形式越來越多樣、信息化技術發展速度加快，公司品牌管理在公司長遠發展策略中發揮著越來越重要的戰略地位。公司品牌是公司借助特定的公司品牌管理部門經過長期苦心經營締造出來的公司特有的標志，品牌代表公司在市場中的形象，是公司技術創新能力、市場拓展能力、核心競爭能力等的集中體現。為了讓公司品牌能夠符合公司的長遠發展策略，以及更能體現和凸顯公司核心價值，公司品牌管理迫在眉睫，如何能夠科學地、符合實際地、高效地管理好公司地品牌，是當前公司品牌管理的重中之重。本文從當前市場環境、當前公司品牌管理存在的弊端、如何避開問題和更好地管理公司品牌進行詳細闡述。

關鍵詞：公司品牌管理 重要性 問題 策略

中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（b）-104-02

品牌管理就是通過公司品牌管理部門駕馭品牌與消費者之間的關系，建立、維護和穩固公司品牌的進程，最終象征公司形成品牌的角逐優勢，使公司品牌的核心價值與精神能夠引領公司行為。品牌管理起源于西方，中國的市場形式不同于西方，中國公司品牌的管理應當以當地的市場形勢為基礎，借助全球市場經濟的發展趨勢，采取核心符合公司發展規劃戰略，最終實現公司品牌管理的目的。但當前公司品牌管理存在很多問題，如何避開公司品牌管理的弊端，管理好公司品牌將在下面進行相關介紹。

1 中國本土市場形式分析

改革開放以來，生產發展迅速，中國市場上的商品能夠滿足消費者的基本要求。加入世界貿易組織后，中國市場的經濟模式開始與國際社會接軌，龐大市場的潛力慢慢發揮出來。進入21世紀，中國的市場經濟全面呈現出高速發展狀態。未來中國市場將會更加龐大，更加趨向于多元化，市場將會屬于擁有長遠規劃、良好品質、消費者更加擁護和信賴擁有高信譽度的品牌公司，因此，公司品牌管理符合當前中國市場，并且在未來市場中對公司在市場的地位起著不可磨滅的作用。

2 中國公司品牌管理中存在的弊端

市場競爭需要借助品牌優勢，確定公司品牌的重要地位，然而盲目地盜用公司品牌管理模式問題也是層出不窮，主要弊端如下。

2.1 公司品牌管理團隊缺失

當前，中小型企業都沒有設立專業的品牌管理團隊，一些大型企業雖然擁有同類型部門，但公司的品牌管理普遍是有銷售總監或者廣告部門兼顧負責，公司品牌管理的戰略不能有效地貫徹實施，公司品牌的重要性就很難得到體現。

2.2 錯誤定位公司品牌

很多公司誤認為品牌定位就是產品定位，然而，公司初期應以良好的產品為公司打開市場，并為后續的品牌提供物質基礎，而優秀的品牌可以為公司創造更多的利益，從而帶動產品向更多、更全方向發展，因此，公司品牌和公司產品兩者的關系是相互依存、相互促進的。

2.3 匱缺公司品牌主題

品牌定位的關鍵就是要在同類產品中突出自己公司的獨特性，以現有資源滿足特定用戶的需求，廣而全、面面俱到的公司品牌無法贏得客戶的青睞，更加無法獲得市場，更不能為公司創造更多的利益和價值。

2.4 公司品牌管理紊亂

公司頻繁更換公司的品牌形象，很多管理者并沒有一套能夠系統性管理工具。品牌的管理者應當掌握充分的市場信息，借助專業的管理學知識，通過多年的經驗來管理決策，相反，管理就會混亂。

3 品牌管理中弊端處置方案

3.1 建立高效的公司品牌管理隊伍

公司應當成立專業的品牌戰略管理團隊，監督和管理公司的品牌戰略發展，具體來說，品牌管理團隊需要制定具體的品牌規劃措施，整合品牌系統，挖掘品牌優勢，認真研究品牌內涵，并及時監控公司的品牌資產評估和戰略傳播。對于公司來說，高效的品牌管理團隊有助于公司解決經營中的品牌發展問題，推動公司提高市場競爭力。

3.2 正確定位公司品牌核心價值

品牌的定位應當以公司發展戰略為中心、以品牌的優勢為基礎，以消費者需求為立場，最終借助品牌傳播，使公司品牌在消費者心中占據一個有利的位置。因此應當明確消費者的需求，針對消費者不同的類型、層次以及差異的消費習慣，從公司的主觀條件和客觀因素出發定位品牌，尋找符合要求的目標消費者。

3.3 提升公司品牌形象

提高品牌競爭力的認識程度，改善品牌競爭力發展的軟環境，構造員工自身的品牌觀念以及外部品牌競爭力的發展策略和思想環境，借助品牌運作營銷宣傳手段，憑借公司優勢資源締造品牌良好形象，同時向外界展示品牌強大實力，完成公司品牌在消費者心中信賴度的構建，最終實現品牌信任度牢印在消費中心中，實現公司的可持續發展。

4 戰略管理公司品牌方案

4.1 高度認識“公司品牌戰略”與“公司品牌管理”的重要性

公司通過在戰略上勝出，獲得銷售持續的增量，從而公司品牌在市場中層級得到累計，最終，公司締造更多的資本。公司品牌戰略作為一個系統的戰略，同樣需要公司更高效的執行，通過在戰略層面運作品牌管理，系統科學地實施，品牌建設、傳播和價值都會最大限度的體現品牌管理帶來的效益，品牌戰略才能夠真正落實。

4.2 確定公司品牌管理的地位

公司管理通過設置管理機構、配備管理人員、掌握市場趨勢從而確定公司決策，并實現公司盈利。公司應當設立專業的公司品牌管理機構，科學組織實施公司品牌管理，為公司做出正確地戰略決策保駕護航，這樣公司管理方案和公司品牌管理能擁有一致的管理理念，相互兼容的管理計劃，公司品牌管理才能與公司管理相融，并在公司管理中處于戰略的地位。

4.3 公司品牌管理部門組成

公司品牌管理部門機構組成包括品牌管理部總監、總監助理、規劃分析師、內部分析師、市場分析師、媒體宣傳師、培訓師、危機處理師、資產管理師。

品牌管理部職責介紹如下。

（1）總監職責：負責品牌重大決策，并于公司管理部合作；（2）總監助理職責：協助總監完成品牌決策；（3）規劃分析師職責：將內部分析師和市場分析師提供的資料分析，并提交給規劃分析師；（4）內部分析師職責：分析公司管理部重大決策及戰略規劃制度，并提出品牌管理內部方針策略，提交給規劃分析師；（5）市場分析師職責：分析市場趨勢、現有消費者、潛在消費者的需求，提交規劃分析師；（6）媒體宣傳師職責：按照品牌管理部要求策劃品牌的宣傳方案，提交給總監；（7）培訓師職責：編寫公司品牌培訓資料并對公司內部人員、現在消費者以及對公司產品潛在的消費者進行品牌培訓，提高對品牌的認識和品牌管理的能力；（8）危機處理師職責：對品牌管理以及品牌出現問題時提出相應的解決方案，并提交給品總監；（9）資產管理師職責：整理品牌資質及品牌管理資料，需要與部內同事、公司財務部門、法務部門展開協作。

4.4 文化鑄造品牌經久不息

品牌管理的宗旨是品牌以公司發展戰略為核心、跟隨市場發展趨勢為條件、科學地管理好品牌，公司基業長青是公司品牌管理的目的，品牌文化是公司品牌管理長遠發展戰略的源動力。品牌文化是公司物質文明和精神文明高度統一后對外的集中展示，因此，通過改進并提高公司產品質量，完善公司內部管理文化，注重公司品牌文化，公司品牌才能為公司更大、更強、更遠的發展戰略做出貢獻。

總之，品牌管理是公司能夠持續長久發展的必然之路，公司就必須從戰略的角度認識和把握品牌塑造與設計管理的關系，通過有效地管理提升品牌競爭力，打造出公司真正的品牌優勢，只有這樣公司才能應對國際化市場經濟的挑戰，參與國際競爭，并最終從本土品牌轉化為國際強勢品牌。

參考文獻

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