港口集團公司財務管理體制研究

黃煜

摘 要：隨著我國港口行業發展趨勢的規模化和多元化，對于公司財務管理的需求隨之增高。財務管理不僅是公司生產經營的重要導向，而且對集團能否實現可持續發展起著保駕護航的作用。在全球經濟一體化的背景下，如何完善公司內部財務管理體制，是港口集團面臨的重要課題。本文從港口集團公司財務管理體制的作用談起，進而分析財務管理中存在的問題，最后探究優化港口集團公司企業財務管理的舉措。

關鍵詞：港口 集團公司 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（b）-111-02

近年來，我國我國港口行業發展勢頭十分迅猛，尤其在港口行業改制之后，逐漸向現代化方向快速發展。與此同時，在全球經濟一體化的促動下，對于港口集團公司發展又提出了新的挑戰。因此，為了確保港口公司能夠在市場中處于有利位置并凸顯公司的核心競爭力，這就需要港口集團不斷加大內部財務管理體制的構建。眾所周知，財務管理在企業管理中占據極為重要的地位，對于港口集團公司實現利潤、利益、股東財富和企業價值最大化所起到的作用不可替代。基于此，港口集團財務管理體制的構建勢在必行。

1 港口集團公司財務管理體制的作用

首先，財務管理體制是港口集團長遠發展的保障，從短期角度分析，對于企業管理效率和水平的提升都具有顯著推動意義。同時可以實現集團內部各企業部門的有機協調，并能夠規范內部管理體系。其次，財務管理體制還能為企業發展提供財務決策，進而使領導層針對企業實際情況和外部行情制定企業發展的戰略目標及規劃，這也是財務預算的基本功能。最后，財務管理體制可以為企業財務活動進行分析和考核，目前港口企業財務收支面臨的狀況較為復雜和龐大。因此，高效、健全和穩定的財務監管是企業實現利潤最大化的關鍵因素。

2 對港口集團財務管理中存在問題的分析

2.1 對財務管理的重要性認識不清

港口集團由于受到建設周期長、投入資金大和業務復雜性的影響，其內部財務管理工作的難度隨之增大。然而大多數港口集團在戰略發展中較為重視港口規模和吞吐量，對于財務管理方面的投入相對忽視，其原因在于港口企業對財務管理的重要性認識較為模糊。

2.2 固定資產管理弱化

港口集團的固定資產不僅種類繁多，而且分布十分廣泛，因此需要財務管理能夠有效、全面和嚴格的監管。調查發現，目前港口集團的生產經營損耗程度較大，而且集團下屬公司又很多，這就為固定資管理帶來了很大的挑戰，同時集團對監管的弱化行為又進一步加劇了財務管理的難度。

2.3 財務管理制度不健全

財務管理機制的構建需要規范的財務制度作為保障。然而我國港口集團公司在規模擴張的同時，財務管理制度卻沒有及時跟進，不健全的管理制度很難為企業經營和收益發揮實效的作用。例如：資產管理、成本控制和利益分配制度的缺失，極易造成集團資金流失或企業財務風險的加劇。此外，港口企業客戶拖欠和延遲付款的現象依然嚴重，一旦發生意外，將會造成集團資金危機。

2.4 財務管理體制效率低下

由于港口集團下屬公司眾多，大體上可分為子公司、分公司和參股公司等，其中具體還包括水電公司、輪駁公司、汽運公司、服務公司、物流公司、維修公司和固機公司等。可以說港口集團公司的形式十分多樣和復雜。因此，財務管理體制很難實現統一協調。這就勢必對企業財務信息傳遞的準確性和實效性產生制約。同時同下屬公司的核算與管理還不同步，最終造成集團成本控制和管理難以真正落實。

3 對優化港口集團公司企業財務管理體制的舉措探究

3.1 提高財務管理意識

首先，港口集團公司要加大對構建財務管理體制的重視，同時強化對現金流量的管理。由于港口行業的特殊性決定了現金流量管理任務較重，因此要在財務管理中提高風險預測的分析，這樣可以有效對企業資金的支出作出控制和管理。其次，要落實和建立財務管理制度及其考核體系。因為集團下屬公司較為分散，科學合理的財務制度和考核標準能夠使經濟責任的有效落實，同時可以實現港口集團財務管理的靈活性和能動性。最后，要對集團固有資產進行協調管理，不斷推進集團財務管理的電子信息化進程，以確保資產的有效整合，并凸顯透明度。

3.2 規范財務管理信息化建設

近年來，隨著互聯網的應用普及，在大數據時代趨勢的背景下，因此港口集團財務信息化建設勢在必行。首先，要規范和完善財務信息平臺，其中港口集團要確保與下屬公司的密切聯絡，確保信息互通化更為緊密。其次，在集團內部要構建一致的財務建模，以確保核算和報表的高度規范統一。這樣不僅有利于集團對下屬企業的實時查詢和了解，而且還能夠實現收支的統一核對與審批，以促進財務管理的效率。最后，港口集團要加大對專業素質財務人員的選聘，以組建高水平的財務管理團隊。實踐證明，信息化建設離不開專業人才的保障，同時財務人員還要加大培訓和繼續學習，不斷提升自身業務能力和創新意識。

3.3 優化成本控制

港口集團作為旗艦型現代化行業的代表，要想在行業中確保優勢，必須重視成本管理及調控。減少不必要的開支，積極對成本進行規劃和約束，是港口集團長遠發展的現實需求。一方面，港口集團要汲取和應用先進的財務管理理念和措施，將成本控制作為企業提升收益的重要目標和舉措。另一方面，強化集團內部監管機制的實施，以確保集團成本預算、分析和評估體系的穩健實施。

3.4 實行多方位的財務管控手段

企業以市場的發展為導向，以經濟效益為中心，構建完善的財務預算管理制度，并且公司內部組建專門的預算管理委員會，明確個別管理者的責任分工，制定細致的責任體系，完善預算考評機制。完善預算的輸入與調整、審批與控制、考核與兌現等流程，著重對于企業資金與成本進行管理，構建良好的企業預算控制氛圍。

3.5 有序引入專業財務人才

人才是企業發展的關鍵，所以構建科學合理的財務人才隊伍，是保證企業管理財務管理工作可持續發展的關鍵。企業中一支優秀的財務團隊對于整個公司的快速發展起著不可忽視的作用，所以，作為企業領導應該認識到這一點，盡量打造企業中良好的財務人員結構，積極優化財務人員結構，鼓勵財務人員進行再深造學習，并定期舉辦相應的培訓工作，促其更好的成長，為企業財務管理工作作出更大的貢獻。

3.6 充分合理運用信息技術，提升財務管理工作效率

現代信息技術可以說已經普及到了各行各業，同時各行各業的工作也離不開信息技術的幫助，在信息時代中財務管理工作也應該充分融合信息技術所帶來的便利，對財務核算體系進行全面的升級，構建集中管理、資源共享、業務協同的財務管理體系，實現工作效率的最優化。

通過信息技術將企業財務工作提升到了一個新的層次，通過企業內部信息系統平臺，不僅可以實現企業內部數據的集中管理，同時也方便了對企業資源的集中管理與監控，有助于企業在市場中的更好發展。

總之，港口集團公司財務管理體制的構建不僅是時代發展的必然選擇，同時更是企業自身增強核心競爭力的關鍵保障。因此，港口集團要與時俱進，不斷創新和優化內部財務管理體制，以期為企業可持續發展提供強有力的推動。

參考文獻

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