以人為本的人力資源管理現(xiàn)狀及有效路徑

張小鑫　蔣凱良

摘 要：對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)、培育和管理，有效提升企業(yè)人力資源利用率是當(dāng)代企業(yè)綜合管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生著重要的影響。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)以人為本人力資源管理工作進(jìn)入到發(fā)展瓶頸，在新時(shí)期要想促使以人為本人力資源管理重新煥發(fā)出生機(jī)和活力，就必需聯(lián)系先進(jìn)的管理理念拓展新思路、索求新辦法，為以人為本的人力資源管理工作提供相應(yīng)的支持，切實(shí)提升企業(yè)的管理效果。

關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源管理；有效途徑

在現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，人才在社會(huì)上的重要性逐漸凸顯出來(lái)，成為社會(huì)上最為重要的資源形式，受到社會(huì)各行各業(yè)的高度重視。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該堅(jiān)持以人為本思想來(lái)組織開(kāi)展人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

本文在簡(jiǎn)要分析以人為本人力資源管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前人力資源管理近況，提出了相應(yīng)的強(qiáng)化管理措施，希望能夠有效提升人力資源管理質(zhì)量，為企業(yè)成長(zhǎng)提供一定的助力。

一、以人為本人力資源管理的內(nèi)涵

以人為本的人力資源管理簡(jiǎn)單的說(shuō)便是將人本思想作為人力資源管理工作的指導(dǎo)思想，并在人本思想的指引下，綜合組織開(kāi)展多種形式的人力資源管理工作，進(jìn)而充分激發(fā)組織內(nèi)相關(guān)成員的潛能，對(duì)組織外成員工作積極性產(chǎn)生相應(yīng)的影響，協(xié)調(diào)組織工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[ 1 ]。在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，借助以人為本管理思想的指導(dǎo)，員工的工作潛能能夠得到進(jìn)一步的激發(fā)，員工的工作積極性也能夠獲得充足的調(diào)動(dòng)，有利于逐步提升人力資源管理效果，促使企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢(shì)得到最大限度的施展，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取奠定堅(jiān)實(shí)的根柢。所以，堅(jiān)持以人為本管理思想能夠促使企業(yè)人力資本優(yōu)勢(shì)和潛能得到充分挖掘，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展以及在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝產(chǎn)生著一定的積極影響。

二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的狀況

新時(shí)期，盡管我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到以人為本管理思想的重要性，并且在管理實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本的管理思想，但是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的理論指導(dǎo)，在企業(yè)實(shí)際管理工作中仍然存在一定的問(wèn)題，限制了管理工作效果的實(shí)行。

（一）人力資源管理的科學(xué)性不足

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作的重視程度不夠，人力資源管理部門(mén)所選用的管理方式不夠先進(jìn)，無(wú)法對(duì)員工形成有效的激勵(lì)，也不能充分協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，嚴(yán)重限制了員工工作積極性的提升[ 2 ]。同時(shí)，部分人力資源管理人員所堅(jiān)持的管理思想相對(duì)陳舊，人力資源管理工作理性不足，也不利于人力資源管理工作的優(yōu)化開(kāi)展，嚴(yán)重限制了企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提高和人力資源優(yōu)勢(shì)的獲取，降低了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就應(yīng)該合理創(chuàng)新人力資源管理工作，在提升管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上為企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。

（二）忽視與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)組織開(kāi)展人力資源管理工作主要是為了增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理，而對(duì)人力資源在推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方面的作用則較為忽視，無(wú)法保證人力資源管理工作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的服務(wù)性無(wú)法得到有效凸顯，企業(yè)綜合管理質(zhì)量也無(wú)法得到根本提升。

實(shí)質(zhì)上，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，受到我國(guó)傳統(tǒng)人力資源管理思想的影響，部分管理人員將人力資源管理工作當(dāng)做是人事工作，極大限制了人力資源管理工作對(duì)人力資源潛力的挖掘，阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該注意擺脫舊的管理體制，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，保證人力資源管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，從而在根本上改變我國(guó)人力資源管理工作的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（三）缺乏完善的員工自我約束機(jī)制

企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展以及人力資源管理工作中自我約束機(jī)制的建立是保證人力資源管理工作高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有保障人力資源管理自我約束機(jī)制的合理應(yīng)用，才能夠提升人力資源管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，強(qiáng)化員工內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)發(fā)展合力的形成奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是在不斷的改革發(fā)展中形成，在發(fā)展過(guò)程中受到新舊企業(yè)體制的擠壓，在這種社會(huì)環(huán)境下所形成的人力資源管理體制往往缺乏員工自我約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)日常工作不夠熱情，還會(huì)對(duì)企業(yè)管理效率產(chǎn)生消極影響，嚴(yán)重限制了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）不重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)人力資源管理工作的高效開(kāi)展離不開(kāi)良好的企業(yè)文化支持，只有從企業(yè)文化層面對(duì)企業(yè)員工形成潛移默化的影響，感召和感染員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，才能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，進(jìn)而借助科學(xué)的人力資源管理工作逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化，嘗試將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的思想和行為習(xí)慣，促使人力資源管理作用得到充分開(kāi)發(fā)。

可是現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中不注意將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作相結(jié)合，無(wú)法極大限度的擴(kuò)大企業(yè)文化作用，不能為企業(yè)人力資源管理工作提供穩(wěn)定的支撐，限定了企業(yè)人力資源管理效率的提升和管理作用的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展也產(chǎn)生著一定的不良影響[ 3 ]。

三、新時(shí)期基于以人為本理念優(yōu)化人力資源管理的有效措施

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀中的重要思想，在科學(xué)發(fā)展觀總體思想中占據(jù)著核心位置，是新時(shí)期企業(yè)所堅(jiān)持的重要管理思想和指導(dǎo)方針。在這一思想的引導(dǎo)下，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中只有突出管理工作的人本性，實(shí)施人性化管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資的優(yōu)化配置和開(kāi)發(fā)利用，促使企業(yè)人力資源管理潛力得到充分挖掘，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展能力。

（一）樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念

我國(guó)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，在實(shí)際管理過(guò)程中就必須堅(jiān)持以人為本的管理思想，并將以人為本的人力資源管理工作作為企業(yè)的核心管理工作。在組織開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，將人力資源看作是企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的資源，為人力資源優(yōu)勢(shì)的施展創(chuàng)造良好的條件，真正實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)出一定的力量。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者在加強(qiáng)人力資源管理工作的過(guò)程中應(yīng)該樹(shù)立以人文本的管理理念，以以人為本的管理思想對(duì)人力資源管理工作做出準(zhǔn)確的指引，在企業(yè)中營(yíng)造良好的工作環(huán)境，適時(shí)提拔員工、激勵(lì)員工，為員工的個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件，進(jìn)而借助企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢(shì)逐步提升企業(yè)綜合管理水平。

（二）重視對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)拓和培育

在企業(yè)人力資源管理工作中對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培育是較為重要的內(nèi)容，只有企業(yè)管理者真正了解到人力資源管理工作的重要性，在實(shí)施人力資源管理工作的過(guò)程中重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培育，才能夠逐步提升企業(yè)人力資源質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)組織的未來(lái)目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)發(fā)和培育人力資源的過(guò)程中應(yīng)該積極組織員工參與相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，通過(guò)提升員工的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力，為員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)創(chuàng)造條件。在組織員工參與教育培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注意教育培訓(xùn)的全面性，不僅要對(duì)員工的職業(yè)能力加以培養(yǎng)，還應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)員工思想道德培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，促使員工的工作能力得到全面發(fā)展，為企業(yè)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)出一定的力量。

（三）建立以人為本的人力資源考核激勵(lì)制度

以人為本的人力資源考核激勵(lì)機(jī)制的完善是有效增強(qiáng)員工工作動(dòng)力，提升員工工作效率的重要手段。在企業(yè)組織開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)員工激勵(lì)和約束機(jī)制加以完善，能夠促使員工全身心的投入到自身崗位工作中，為企業(yè)發(fā)展提供給良好支持[ 4 ]。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)工作的重視，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的重要結(jié)合，為企業(yè)人力資源管理工作提供相應(yīng)的幫助，在突顯企業(yè)人力資源管理人性化、讓企業(yè)員工感受到企業(yè)關(guān)懷的同時(shí)，為企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供更大的幫助。

（四）將企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)用至人力資源管理工作去

企業(yè)優(yōu)秀的文化建設(shè)能夠更好的推行企業(yè)人力資源管理工作，所以在企業(yè)日常建設(shè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)不僅為人力資源管理工作提供相應(yīng)的保障，也能夠有效提升企業(yè)人力資源管理工作的有效性。在具體操作方面，企業(yè)可以結(jié)合以人為本管理思想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出企業(yè)文化的人文內(nèi)涵，有效提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感[ 5 ]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化核心凝聚力能夠充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供支持。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的核心，在企業(yè)綜合管理工作中只有發(fā)揮人的價(jià)值，才能夠有效提升企業(yè)綜合管理質(zhì)量，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

所以新時(shí)期在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該注意加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，通過(guò)開(kāi)發(fā)和培育人力資源，促使企業(yè)管理者可以充分提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效目標(biāo)，獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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