建筑工程管理的現代化和精細化研究

王瑩

摘要：建筑工程管理對建筑項目的運行是至關重要的，它對全建筑行業的發展有著十分重要的意義。因此，建筑企業應該充分認識到工程管理的重要性，采取有效的手段措施，促進工程管理的現代化與精細化。文章主要分析現代化與精細化管理在現階段存在的問題，提出推進建筑工程管理現代化與精細化的有效方法。

關鍵詞：建筑企業；工程管理；現代化；精細化

建筑工程項目的現代化和精細化管理，是現階段建筑企業向更高水平發展的客觀要求，其核心是對工程項目實行全過程管理，目的是減少施工中的誤區，提高項目的施工效率與工程質量。現代化和精細化的工程管理是信息化時代對建筑管理方式新的要求，對整個建筑行業的發展具有非常重要的推進意義。

1建筑工程管理現代化和精細化的重要意義

建筑工程管理的現代化和精細化是一種新興的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要強調的是將建筑行業的各個工作細分，通過精準細化的管理來確保建筑工程的質量。建筑工程管理現代化和精細化本來就是建筑工程管理的一個目標，因此推行建筑工程的現代化和精細化管理有助于將建筑企業的發展目標同管理目標有效的結合起來，從而促進整個建筑企業的發展。另外，現階段隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程施工中的各項操作在不斷增多，難度也在逐漸增加，這就需要在建筑工程管理方面充分的運用到現代化和精細化管理，通過將建筑工程中的各項工作進行合理劃分，使每個部門每個員工都明確自己的職責，從而實現對整個建筑工程的全方位管理，促進建筑行業的穩定發展。

2建筑工程管理的現狀

2.1隊伍整體素質有待提高

每個項目的管理團隊成員是不固定的，有時可能會因為新的管理人員、培訓不及時等因素，導致管理人員的素質整體偏低。具體表現是，管理人員缺少專業知識，部分管理具有粗放型的特點，管理人員使用的理念也較為落后，缺少對現代管理理念與方式的了解，無法真正落實現代化、精細化管理。同時，最突出的情況是，負責施工的團隊完成工作時，會把關注點放在工程進度上，思考如何提高施工效率，從中得到利益，忽略了對管理工作的關注，由此導致的結果是，團隊中管理人才較少，增加了工程管理的難度。

2.2客觀條件有待完善

目前，我國建筑工程對施工的管理仍以粗方型為主，工程造價的分配以材料、機械的采購與人員工資的發放居多，這些占據很大一部分比例，只有很少的資金用于技術開發，而具體的施工環節中，會受施工人員個人素質的影響，很難實現精細化管理。比如某些建筑工程中，施工人員完成技術交底時，無法真正理解設計人員的思路，有些部分甚至會出現理解的偏差，導致施工方式與施工方案不一致，增加了工程施工的隨意性，為現代化管理增加了阻礙。

2.3監督力度不足

在眾多企業中因缺少對管理重視，造成對工程管理工作監督的不足，甚至于有未取得監督資格的人員完成監督的情況，而為應對有關部門的檢查，工程管理人員會向有關單位租賃監督資質，由此出現的情況是讓取得專業資質的監督人員從監理崗位離開，把自己的監理資格租賃，從中得到利益，這一問題會長期影響工程的正常運作，使工程某些內容的監督缺失。

2.4管理技術落后

先進的管理技術對企業發展有重要影響，在建筑工程中采用先進的技術，是在原有的管理方式上實現創新，細化對細節的管理，讓工程高效完成。先進管理技術使用的同時，可通過對人員的管理，挖掘工作人員的潛力，發現人才，并把人才放到適合的崗位上，優化人員內部的分配。所以，解決管理技術不完善的問題，是建筑企業的首要工作。

3建筑工程管理的現代化與精細化的有效措施

3.1創新管理思維

管理思維對管理者工作具有指導作用，影響著管理者的實際管理行為。為實現建筑工程管理現代化與精細化，管理者必須創新自身的管理思維，確立新的管理理念。首先，正確認識管理工作及其創新的重要性，積極轉變自身思維。其次，樹立現代化管理思維，積極學習現代化管理理念與方法。最后，樹立精細化管理思維，對建筑工程各項工作進行精細化管理。綜合考慮各項影響工程質量與安全的因素，對其進行具體化管理。保證每一項施工工程質量與安全，從而提高管理的綜合水平。

3.2強化建筑施工監督管理工作

監督是落實管理工作的基本手段，加強對建筑施工的監督與管理就要做到高效率、全面性、有效化。為此，管理者必須完善監督管理體系，為管理提供有效依據，并促進監督管理工作系統化、標準化。監督管理流程必須明確工程質量標準與監督管理權限，避免出現管理不當等問題。同時，應落實監督管理責任制，明確事故發生后責任歸屬問題。提高工作人員責任意識，從而加強監督管理效果。在制定監督管理體系制度時，遵守現代化與精細化原則，采用先進的理念與手段，細化管理工作，做到對建筑工程的全面管理。

3.3落實工程管理現代化與精細化的培訓

管理者應針對不同的員工采取專項培訓工作：一是對管理人員進行管理技能培訓，不斷提高其管理水平。使其適應現代化與精細化管理工作，掌握先進的工作理念與工作方式。二是對基層員工進行思想培訓與技能培訓。提高施工人員對管理的認可度，重點提升工作人員的施工技能，保證施工質量與安全，促進管理工作效率與質量提升。

3.4建立完善的建筑工程現代化和精細化管理的團隊

建筑工程是一個非常龐大的工程項目，然而建筑工程施工人員大多文化素質比較低，也并沒有完全掌握科學的施工技術，導致施工質量無法得到保證，因此要想加強建筑工程的管理就需要建立一個完善的現代化和精細化管理團隊。建筑施工單位要經常性對施工人員進行技術培訓，規范他們的施工操作，同時將在這些在培訓中表現良好并且綜合素質較高的人員挑選出來，培養他們成為建筑工程施工管理者。同時也可以積極的引進一些既具有管理能力又具有施工技術的綜合型人才來充實建筑工程現代化和精細化管理團隊，從而更好的實現建筑工程現代化和精細化管理的目標。

4結束語

綜上所述，建筑工程管理對整個建筑工程有著非常重要的意義，各建筑企業應該充分的意識到建筑工程管理現代化和精細化的重要性，采取有效的措施不斷的推進建筑工程的現代化和精細化管理，從而促進整個建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]鄭志勇.建筑工程管理的現代化和精細化的思考.住宅與房地產，2018.06.125-126.

[2]莫志其.建筑工程管理的現代化和精細化.住宅與房地產，20171.8151.

（作者單位：黑龍江省東城建筑設計有限公司）