摘 要:目前高職院校到了前所未有的一個(gè)歷史機(jī)遇期,可實(shí)際上高職院校教學(xué)質(zhì)量每況愈下,在這樣一個(gè)情況下務(wù)必要采取一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理提升方法。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)今高職院校教育教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀闡述的前提下,通過(guò)糾偏措施的分析提出有利的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)勁的督導(dǎo)評(píng)價(jià)體制、因地制宜的因材施教和科學(xué)的質(zhì)量提升準(zhǔn)則,才是未來(lái)高職院校教育管理部門(mén)努力工作的方向。進(jìn)而推動(dòng)高職院校教育質(zhì)量提升發(fā)展,實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。
關(guān)鍵詞:高職院校;TQC;質(zhì)量;糾偏措施;教學(xué)監(jiān)管
習(xí)近平總書(shū)記于2015年11 月 10 日在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上首次提出 “供給側(cè)改革”,其目的是保證總需求穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有利調(diào)整,提高輸出產(chǎn)品的質(zhì)量和效能,保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提升,實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)改革提升。這一理念具有時(shí)代意義,標(biāo)志著我國(guó)各部門(mén)的發(fā)展模式都要進(jìn)行調(diào)整。
1 教學(xué)質(zhì)量狀態(tài)現(xiàn)狀
職業(yè)教育是現(xiàn)代國(guó)民教育體系的重要組成部分,是面向人人、面向社會(huì)的教育,是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百年”和“中國(guó)夢(mèng)”的戰(zhàn)略支撐[ 1 ]。作為高職教育中核心內(nèi)容的教育教學(xué)質(zhì)量,目前的情況是令人擔(dān)憂的。具體表現(xiàn)為學(xué)苗素質(zhì)下降、課堂難管理、教師授課熱情不高、備課質(zhì)量下降,學(xué)生課后問(wèn)問(wèn)題的極少,即使有問(wèn)問(wèn)題的,老師給予解答的積極性和拓展性也不強(qiáng),授課過(guò)程只是局限于書(shū)本,教師在授課內(nèi)容上投入的經(jīng)歷不夠,學(xué)生期末考試狀態(tài)也比較混亂,基本是給幾套題,學(xué)生背一背,或者做成所謂的題庫(kù),考試之前老師給發(fā)出來(lái),期末試卷質(zhì)量不高,考核點(diǎn)要照顧到學(xué)生的情緒,考試過(guò)程和結(jié)果都是走一個(gè)流程,給學(xué)生帶來(lái)的負(fù)面效果很不好。因此,這樣的狀態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),是令人堪憂的。
2 糾偏措施
2.1 以人為本,注重學(xué)生的就業(yè)發(fā)展方向和個(gè)性需求
在現(xiàn)代教育教學(xué)質(zhì)量觀領(lǐng)域中,教師不再是知識(shí)與教學(xué)的壟斷者與主導(dǎo)者,而是轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)情境的組織指導(dǎo)者;學(xué)生也不再是被動(dòng)的知識(shí)接收器,而轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)的主宰者;教學(xué)過(guò)程由單一傳道,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閹熒?dòng)體驗(yàn)式的過(guò)程。師生同時(shí)參與到情境、自主、互動(dòng)及探究的教與學(xué)的過(guò)程。因此,我院充分考慮了現(xiàn)代教學(xué)質(zhì)量觀,以人為本,提高教學(xué)質(zhì)量的實(shí)效性,將教師、學(xué)生評(píng)價(jià)作為主體,督導(dǎo)評(píng)價(jià)作為保障,社會(huì)評(píng)價(jià)作為補(bǔ)充。
教師、學(xué)生是教學(xué)活動(dòng)的直接參與者。學(xué)期中旬,以教研室主任及輔導(dǎo)員與全班學(xué)生約談的形式,讓學(xué)生對(duì)全部任課教師的教學(xué)準(zhǔn)備、課堂表現(xiàn)、教學(xué)效果,以及學(xué)生的接受程度、自身收獲等方面進(jìn)行面對(duì)面評(píng)價(jià),并匯總評(píng)教結(jié)果,以文字的形式反饋給任課教師,情節(jié)嚴(yán)重的,以當(dāng)面約談任課教師的形式進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量反饋。重視學(xué)生的直接體驗(yàn),并能準(zhǔn)確的反饋信息。
同時(shí),要注重教師的自評(píng)環(huán)境,給教師自我反省,自我提高,自我創(chuàng)新的機(jī)會(huì),增強(qiáng)教師教學(xué)改革的意識(shí),推動(dòng)專業(yè)發(fā)展。也要量身為某些同學(xué)提供發(fā)展機(jī)遇,看到其發(fā)展方向,注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,走進(jìn)學(xué)生當(dāng)中去,和學(xué)生成為朋友,這樣很多工作就好開(kāi)展的多。
2.2 強(qiáng)化督導(dǎo)室的學(xué)校職能,不再形同虛設(shè)
強(qiáng)有力的監(jiān)督管理體系是實(shí)現(xiàn)一個(gè)高質(zhì)量教學(xué)產(chǎn)品的客觀保障,很多高職院校,督導(dǎo)室一定有幾個(gè)人是退休返聘回來(lái)的老師兼任,這是一種比較怪的現(xiàn)象;還有的就是督導(dǎo)自己覺(jué)得就是聽(tīng)課而已,自己就弱化了自己的權(quán)威。殊不知督導(dǎo)室是很重要的一個(gè)部門(mén),就像生產(chǎn)車間一樣,嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察部門(mén),才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,推向市場(chǎng),才能值得市場(chǎng)的推敲考驗(yàn)。現(xiàn)在的高職院校督導(dǎo)室,職能一天天的弱化,好多都是形同虛設(shè),在學(xué)校重量舞臺(tái)中說(shuō)話沒(méi)有位置,這是不正確的。要在督導(dǎo)室建立過(guò)程中形成必要評(píng)價(jià)體制,量化考核標(biāo)準(zhǔn),要狠下改革刀,不能對(duì)誰(shuí)都是笑臉。要在督導(dǎo)室日常工作中有所創(chuàng)新,形成激發(fā)老師愛(ài)上課,上好課,愿意讓督導(dǎo)室聽(tīng)課的狀態(tài),這是要用心去想、去做的事情。
2.3 運(yùn)用TQC中PDCA機(jī)制進(jìn)行革新
TQC是上個(gè)世紀(jì)60年代產(chǎn)于美國(guó)工業(yè)中的一種質(zhì)量管理方法,目的在于通過(guò)全員參與、全過(guò)程控制,用最小的投入成本使產(chǎn)品效益最大化。運(yùn)用到高職院校教學(xué)質(zhì)量提升中,也是很適合的。要形成一套整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制,對(duì)影響教學(xué)環(huán)節(jié)的各個(gè)因素都加以分析、監(jiān)控、總結(jié)、整改,要不斷形成上升的質(zhì)量提升狀態(tài),要在全校各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層面上形成教育教學(xué)質(zhì)量為重,就業(yè)質(zhì)量生命線的理念,要加強(qiáng)各個(gè)層面的督導(dǎo)聯(lián)系,形成全員參與,全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的良性質(zhì)檢作風(fēng)。
3 結(jié)論
目前國(guó)內(nèi)高職院校教育教學(xué)質(zhì)量逐步下降,在這樣一個(gè)不利情況下,我們必須要采取有效的方法來(lái)扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面。對(duì)于新常態(tài)下高職院校挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,科學(xué)采取有利的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)勁的督導(dǎo)評(píng)價(jià)體制、因地制宜的因材施教和科學(xué)的質(zhì)量提升準(zhǔn)則將是我們未來(lái)努力工作的方向,也只有這樣,我們才能真正的搞好職業(yè)教育,輸出對(duì)國(guó)家有用的人才,實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)!
參考文獻(xiàn):
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基金項(xiàng)目:
遼寧省高等教育學(xué)會(huì)“十三五”規(guī)劃高教研究課題《基于TQC理念的高職院校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系與保障機(jī)制研究》(GHYB160204)。
作者簡(jiǎn)介:
殷雨時(shí)(1982-),男,遼寧本溪人,碩士,講師、工程師,研究方向:教育科學(xué)管理。