企業項目管理要點分析及優化策略探討

呂淑萍

摘 要：做好企業項目管理是提升企業經濟效益，促進企業科學健康發展的有效途徑。因此，應當如何進行企業項目的全面管理，提升企業項目管理的有效性，就成為了企業領導應當思考的問題，這也是建筑行業綜合管理中的重要問題。本文就企業項目管理的要點和優化策略進行分析和探究，從企業的角度出發進行了全面的項目管理成本分析，并通過分析提出一系列促進企業項目管理的對策，希望能夠有助于企業項目管理的進行。

關鍵詞：造價管理 建筑工程 優化策略

中圖分類號：F724.6 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-073-02

1 企業項目管理的涵義

1.1 企業項目管理的含義

企業項目管理主要是指對項目進行全面科學的管理，通過相關方法的運用對項目的整體費用進行全面預算和控制，促進項目順利開展，為項目的開展節省成本。就建筑行業來說，為了提升建筑工程建設的合理性，做好建筑過程的監管和成本的管理，在施工之前要對建筑工程進行造價管理，通過具體的分析進行建筑費用的估算，并采用相關的計價方法對項目費用進行細致計算，這個過程就是工程造價。建筑工程造價是施工管理中一個重要的方面，要想提升造價的科學性，就要對施工過程中的成本、技術以及工藝等進行全面地管理。一般來說工程項目的規模都比較大，面臨的因素眾多，費用消耗也比較多，因此在進行工程造價的時候要做好全方位的考慮，建立全面的成本控制體系。

1.2 企業項目管理的重要性

第一，做好項目的造價管理能夠保障工程的科學性和合理性，有效降低成本，提升企業的經濟效益。在建筑行業的發展中，工程造價是一個重要部分，當前我國社會經濟發展迅速，建筑行業也在加速發展，與之相適應的造價方法和造價技術也在不斷更新，在實際狀況下，只有采取有效的工程造價管理方法，依據具體情況和具體問題進行全面地工程造價分析，綜合考慮工程造價的合理性和科學性，才能最大限度地降低投入，促進企業經濟效益的提升。第二，做好企業項目造價管理是保障建筑工程質量的有效方法之一。通過工程造價管理的進行能夠對建筑的質量進行全面地把控，提升建筑質量。工程造價管理不僅僅是對成本進行控制，而是要對建筑的費用進行細致考量和分析，要將房屋建設的質量、工程設計的有效性以及施工建設的效果等都考慮進去，通過對這些方面的分析能夠有效避免建筑過程中的部分問題，消除質量隱患。

2 企業項目造價管理的要點

2.1 要做好前期準備，并建立全面的成本控制體系

為了提升建筑行業發展的效率，規范化建筑行業發展，建立科學有序的發展市場，國家應當提高對這方面的重視，做好市場價格的統一，為工程造價的科學化、規范化發展提供基礎。同時企業也要做好這方面的管理，依據自身的實際運行情況建立全面的成本控制體系，對招標階段工程報價的單據進行全面細致地考察，確定其是否真實可靠。施工單位要綜合考慮市場發展的具體狀況和自身的實力，清晰合理地確定材料、人工以及機械要素等的投入和配置，對現場的費用和技術費用等進行明確地確定，做好投標報價的計算，為招標方提供有效、真實的工程量清單，這不僅能夠促進企業項目造價管理的有效進行，而且可以為建筑行業的有效發展提供源動力。

2.2 做好成本控制標準的制定，并提升成本控制的力度

在制定成本控制標準之前要對項目的具體情況進行全面科學地考量，明確項目的大致狀況，這樣才能保證制定出來的標準符合實際情況。相關人員在制作圖紙之前要全面考察施工現場，對施工現場的各個因素都進行科學地分析，并結合工程的實際狀況對施工的影響因素進行全方位細致的探究，這樣才能充分了解施工現場的具體情況，為規定出科學全面、與施工過程相匹配的安全標準和質量標準提供有效的意見。通過對施工現場細致的考察，還可以提升設計工作的質量和效率，為工程成本的節省提供基礎，促進工程造價管理的進行。一般來說，有經驗的設計人員在進行圖紙設計的時候會綜合考慮施工現場的情況，對圖紙進行清晰全面地審核和優化，提升圖紙的經濟性和合理性，減少矛盾和問題。在施工開始之前，施工單位可以組織經驗豐富的設計人員以及技術人員等對圖紙進行細致全面地會審，明確設計方案是否合理、執行標準是否可靠以及構造是否齊全等，并及時將問題反饋給設計單位和業主，減少不必要的損失。

2.3 建立全面的企業項目造價預算管理體系

做好企業項目造價預算管理是提升造價管理有效性的重要步驟之一，因此建立全面的企業項目造價預算管理體系就顯得尤為重要。通過企業項目造價預算管理體系的構建能夠控制工程的造價，提升工程投資的效益，同時還可以保障工程造價的合理性，為工程項目的科學高效進行做鋪墊。理性的預算決策要具有相配套的決策管理制度和決策體系，同時科學的企業項目造價預算也要有準確無誤的估算參數和高效的測算方法，提升估算審批的有效性，確定估算數據的準確定，明確其是否與工程施工的具體情況相符合，這樣才能從根本上提升造價的有效性。

2.4 做好施工過程中相關變量控制，為工程造價有效控制做鋪墊

工程施工過程一般都比較長，所面臨的影響因素眾多，在進行造價管理的過程中要做好變量的控制和管理，提升變量管理的效率和質量，針對施工過程中可能會發生的通病以及意外等進行全面地管控，事先制定全面的應對策略，詳細分析各個施工隱患，這樣才能及時預防施工中部分問題的發生，有效提升工程造價管理的質量，促進造價管理水平的提升。在對工程造價進行控制和管理的同時，要從多個方面進行細致的考慮，不能為了節省造價而盲目減少資金，對于那些必須要投入的資金應當毫不吝嗇，全面支持，這樣才能避免因為盲目減少資金而導致施工費用緊缺，不能有效實施施工作業的情況出現。

3 企業項目造價管理的優化策略分析

當前我國企業項目工程造價管理的水平逐步提升，也取得了一定的成效，但是工程造價管理中還存在很多問題，比如成本控制意識薄弱、成本管理體系不全面、管理人員素質不高以及造價優化管理效率不高等，這些情況的存在都阻礙了企業項目造價管理的良好發展。從建筑工程方面出發就企業項目造價管理方面的內容進行分析和探究，提出以下幾點相應的解決對策。

3.1 提升企業項目成本控制的意識，強化對造價管理的認識

為了提升建筑工程造價管理的效率，減少造價管理中的問題，降低造價管理工作的失誤，合理控制成本，需要對建筑施工造價管理的意識進行強化，提升相關人員對成本控制的認識，將成本控制貫穿在施工的總過程中，確保成本控制和管理能夠體現在每一個部門、每一個環節，做好資源的全面合理配置，降低施工過程中的損失。為此，可以加強對工程造價技術人員進行技術和知識培訓，通過培訓使其能夠了解并學習新鮮的知識，提升工程造價的質量。工程造價的技術人員在工程造價中發揮著重要的作用，他們是造價管理的實施人員，因此必須要具備應有的職業技能和素養，在工作中要不斷吸取經驗和教訓，想法設法提升自身的技術水平，及時學習新知識，適應市場經濟的發展。同時，可以加強對企業領導以及必要員工的培訓，使他們能夠及時了解成本控制和管理的意義，可以定期開展該方面的講座、開設培訓班等，這樣才能為企業成本控制合理地進行提供幫助。

3.2 建立全面的成本管理體系，做好風險的預防

為了提升工程造價的效率和質量，需要建立全面的成本管理體系，不僅國家要從政府的角度進行造價管理體系的制定，而且企業也要從自身的角度制定全面合理的成本管理體系，這樣就可以為建立規范化、科學化的造價環境做基礎，能夠有效維護企業的利益，降低企業成本。在建設工程造價管理體系的過程中，要做好各個部門職責的劃分，將責任清晰地落實在每一個部門中，這樣一旦發生問題能夠及時找到相應的負責人，及時解決問題。同時可以將工作人員的績效和薪酬掛鉤，這樣才能提升他們的工作積極性和動力，促進工程造價的高效進行。另外，要強化風險管理機制的制定，企業要建立完善的監督管理機構，加大風險的監管力度，提升工程造價中的風險控制力度，對所有人員都進行風險意識的教育，使得全員都能夠參與風險控制。

3.3 提升企業項目管理人員的整體素質

企業項目管理人員的素質高低直接影響了造價工作的順利進行，高素質和高技能的企業項目管理人員在造價管理中能夠進行全方位地分析，綜合考慮建筑工程的狀況并采用全面有效的方法進行工程造價，提升工程造價的有效性，科學地降低項目成本，因此，做好企業項目管理人員的素質和技能管理就顯得非常重要。一般來說，企業項目管理人員應當具備相關的專業知識，熟悉相關的計算規則和計算方法并且能夠將實際情況和理論知識有效結合，正確進行工程量的計算，同時，要懂得相關的法律知識，能夠全面了解圖紙，具備一定的計算機能力，這樣才能為工程項目造價管理提供充足的知識鋪墊。為此，相關的企業在錄用成本管理人員的時候要做好這些方面的考察，同時，可以及時對工程造價人員開展教育培訓工作，不斷提升工作造價管理人員的綜合素質和技能。

3.4 做好建筑工程造價全過程中的優化管理

第一，要做好建筑工程施工前期的造價優化管理。首先，要做好施工計劃的編制和目標管理。為了提升造價管理的有效性，保證施工成本的合理性，那么就需要在施工之前做好施工計劃的制定，同時確定施工目標，這樣才能在施工中有標準可以參考。其次，做好施工圖紙的整體管理。在做好圖紙之后，相關的審核人員要及時對圖紙進行審核，確保圖紙的合理性，減少不必要的損失和麻煩。第二，要做好建筑工程施工過程中的造價優化管理。這方面主要是要做好施工成本的管控，建立完善的成本控制體系，細致地搜集相關材料的市場價格，并進行對比，提升成本管理的質量。第三，要做好建筑工程結束階段的造價優化管理。首先，要做好驗收考察，并進行全部資金的成本核算，同時對施工各個環節進行全面地檢查，及時發現風險，并及時規避風險。其次，做好竣工情況的審計，做好各個環節數據信息的審核，提升工程造價的合理性。

4 結語

市場經濟的高效發展，促進了建筑行業的快速發展，隨著建筑行業的快速發展，要提升工程造價的合理性，做好企業成本控制，這樣才能為企業有效發展，提升企業的經濟效益做基礎。當前在我國建筑工程造價管理中還存在很多問題，只有正視問題，不斷提升工程造價管理的效率、提升相關人員的綜合素質和技能，才能更好地促進建筑行業發展。

參考文獻

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