職業籃球賽事運營管理研究

左文武

摘要：職業籃球賽事作為體育賽事的重要組成部分，已經歷百年的運營管理發展。在歐洲與美國的職業賽事中主要采取聯盟的形式運營管理，中國近20年的職業籃球賽事采用了類似的運營管理辦法。本文對中國男子職業籃球聯賽（CBA）與美國職業籃球聯賽（NBA）對比研究，發現國內職業籃球賽事運營管理體制、市場運作以及人才培養方面的不足，提高我國職業籃球運動的水平，加強各籃球俱樂部的經濟效益。

關鍵詞：職業籃球；賽事；運營管理

一、美國職業籃球聯賽（NBA）運營管理模式

（一）管理機構

美國職業籃球是以商業公司的管理模式運營的，董事會是其最高權力部門，總裁、總部以及各俱樂部老板都受雇于董事會，重大問題是由董事會投票表決的。管理機構還包括財務部、人力資源部、球員培訓部等十個下屬部門。每個部門各司其職，保證職業籃球聯賽的正常高效率運行。

（二）制度管理

限薪制度，美國職業籃球聯賽規定，籃球俱樂部總工資額一定，嚴禁超額。這種制度可有效避免巨額工資吸引很多優秀球員集中到個別富有的俱樂部中，避免中小型俱樂部無人可參賽的尷尬。美國職業籃球聯賽有嚴格的違禁處罰條例，確保每個籃球俱樂部不敢違背，保證籃球賽事公平競爭的環境下展開。選秀制度，按照聯賽本賽季的排名，最后一名第一個選擇球員，第一名最后一個選擇球員，每輪只能選擇一名球員，合理分配優秀球員，平衡球員競爭力，增加聯賽可觀看性。

（三）人才培養

人才培養具有嚴格的招聘、選拔、雇傭以及培訓方式。美國有專職的籃球球探，可以通過包括中學生籃球聯賽、大學生籃球聯賽在內的各種聯賽選拔、培養能夠參加美國職業籃球聯賽的優秀球員。

（四）市場營銷

美國職業籃球賽事具有豐富的市場營銷理念與經驗，開展各種類型的籃球賽事產品服務為籃球球員以及觀眾提供優質服務來提升賽事質量，滿足消費者的需求，進而增加籃球賽事收益；同時注重籃球產品開發與品牌保護，如各種體育品牌、產品，獲取更多利潤。

二、中國男子職業籃球聯賽（CBA）運營管理模式

（一）管理機構

中國籃球管理中心與中國籃球協會是中國籃球聯賽的最高權力部門，掌握管理賽事的正常運行以及利益分配，管理機構包括辦公室、競賽部、國家籃球隊、運動隊管理部等七個部門。各籃球俱樂部只屬于執行層面，不利于其與管理中心領導進行良好的溝通與交流。近年來因中國籃球協會與俱樂部之間存在產權糾紛，俱樂部管理難度較大，導致籃球賽事市場不穩定且風險性高。

（二）制度管理

準入制規定籃球俱樂部經營管理與建設內容，籃球俱樂部的評估由中國籃球協會完成，用于提籃球俱樂部的職業化程度，保障籃球賽事健康發展。但目前仍無較好的選秀制度、轉會制度，采用俱樂部培養、俱樂部所有的辦法，限制了球員的流動性，籃球俱樂部間的實力差距較大。

（三）人才培養

國家仍主要采取在國內各省市的體校選拔球員，球員的訓練與培養主要是國家負責投入，球員自身沒有市場競爭壓力；無淘汰機制，球員對于自我競爭力的提高無積極意向，限制國內球員運動水平提高，影響了籃球賽事的觀賞性；同時導致后備人才培養體系的不完善，使比賽質量不佳。俱樂部只擁有生產經營權，為了獲得短期高額的收益，俱樂部往往會選擇雇傭外援的優秀球員來完成賽事，減少了本隊的球員上場時間，不利于球隊人才的培養以及整個籃球賽事的長期發展。

（四）市場營銷

我國籃球俱樂部分布相對集中，且規模較小，而主要的市場營銷方向為門票、媒體轉播與廣告這三項，銷售渠道比較單一，不能產生良好的經濟效益。特許產品的開發銷售與籃球場館的綜合利用已被提上日程，但仍受到各種影響因素的制約，不能達到預期效果。

三、國內職業籃球賽事運營管理發展戰略

首先需要明確籃球協會與俱樂部之間的產權關系，明確產權關系是籃球賽事健康發展的前提，協會與俱樂部之間需要建立完善的信譽機制，明確俱樂部的參與權、籃球協會的監督權，逐漸增加俱樂部的發言權。

其次要提高國內職業籃球水平，我國籃球賽事應當加強制度管理，完善籃球賽事的選拔制度、轉會制度、裁判監管制度等相關籃球制度，切實提高籃球球員的積極性與核心競爭力，加強球員的籃球職業水平，同時降低籃球俱樂部之間的水平差距，加強籃球賽事的觀賞性。也要注重加強后備人才的培養，可以選擇從各大聯賽中選拔優秀的籃球球員。

四、總結

職業籃球賽事作為體育賽事的重要組成部分，已經歷百年的運營管理發展。我國職業籃球聯賽（CBA）相對于美國男子職業籃球聯賽發展較晚。且運營水平等方面與其還存在較大差距。文章從管理機構、制度管理、人才培養、市場營銷等幾個方面對兩個男子籃球職業聯賽進行了深入的探討，分析了其存在的差異。文章最后筆者根據個人所學，給CBA今后的運營以及發展提供了幾點建議即：明確籃球協會與俱樂部之間的產權關系、加強制度管理，完善籃球賽事的選拔等制度以及加強市場營銷方面的投入。

參考文獻：

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（作者單位：北京體育大學教育學院）