新時代下如何推動煤礦調度工作的有效開展

王旭

摘 要：煤礦的安全生產與管理工作是煤礦產業的核心內容，而關系到煤礦安全生產與運行最大的因素就是煤礦的調度工作。煤礦調度是所有的煤礦類企業必須要去面對和完善的工作問題，良好的調度工作成效對于提高煤礦企業生產效率、推動煤礦企業安全化生產與管理具有重要的意義。煤礦企業必須在煤礦生產的過程中，建立和完善相關的通信設施和體系，確保煤礦調度工作能夠有效的開展。本文筆者就新時代下煤礦調度工作中存在的問題，結合自身的工作經驗，談談如何有效提高煤礦調度工作成效。

關鍵詞：煤礦調度；安全生產；煤礦企業；問題；發展；成效

在煤礦的日常安全生產管理當中，離不開調度工作，它起到礦井生產指揮部、領導決策參謀部的作用。各級煤礦調度按照煤礦“三大規程”，根據作業計劃和領導批示，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除隱患，完成生產計劃，并對生產過程中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業協同工作，形成一個有機的整體，能夠安全地完成各項生產任務，提高企業經濟效益，使煤礦安全、生產及各項工作有條不紊的進行。因此煤礦調度在安全生產中將起到重要作用。由于煤炭企業是24 小時不間斷的連續地下生產作業，且采、掘工作面每日三班生產，各班都有任務、工序、質量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制，因此煤礦調度不但要指揮安全生產任務的完成，還要為下一班安全生產創造條件。

一、當前煤礦企業調度工作的現狀

（一）現代化調度體系還沒有建立和進一步完善

在很多煤礦企業中，尤其是很多中小煤礦企業，對于現代化的調度體系還沒有科學的認識，企業對于現代化調度體系的建立與投入還沒有進一步的落實，這也是導致很多中小煤礦企業安全事故頻發的重要因素。

（二）片面重視產量，忽視了安全生產原則

很多煤礦企業片面的重視煤炭的產量，對于科學的調度工作沒有一定的認識，忽視了安全生產的原則。有的企業領導，認為只要調度室有人值班，就能杜絕安全事故的發生。在國家現代化飛速發展的今天，煤礦的安全生產仍然是制約煤礦企業健康、良性發展的重要因素，很多企業為了追求產量，違規操作，帶來的安全事故屢見不鮮。

（三）煤炭企業對于調度制度和規范的執行力度不強

煤礦企業對于調度制度與管理規范上還存在一些問題，很多企業空有管理規章制度，然而在實際的執行過程中其把控性不強，使得企業調度管理規范實際上成為一紙空文，規范和制度的約束力不強。

二、提高煤礦企業調度工作成效的幾點思考

（一）堅定安全生產意識，提高調度人員的思想認識

調度工作，最重要的還是人的管理與調度，所以想要提高煤礦企業調度工作的管理成效，首先就是要提高調度人員的管理意識和職能意識。煤礦企業管理部門，應該定期或者不定期的組織各類調度工作培訓和再教育工作，切實的提高每一個調度人員的崗位意識和職責意識，通過一些列因調度工作帶來的安全事故進行調度人員的思想教育，推動調度崗位和管理人員成效化發展與常態化保障。

（二）信息化時代下調度體系的成長和完善

新時代，隨著信息技術的不斷發展，各行各業都收到了廣泛而深遠的影響，隨之而來的是產業的升級和調整。信息化時代的到來，也給煤礦企業調度體系的成長與完善帶來了優勢和機遇。煤礦企業，應該切實的認識到信息技術的發展給煤礦調度部門工作成效帶來的重要幫助，加大信息化建設的投入與力度，轉變傳統調度工作模式，以科學化、信息化、安全化的調度工作優勢推動煤礦企業的安全生產與健康發展。

（三）堅持嚴管、嚴守、嚴要求，重視對調度人員的制度管理

制度是“死”的，而人是“活”的，調度部門應該切實的重視調度人員的制度管理。在調度部門的人員招聘與錄用中，堅持嚴管、嚴守、嚴要求的工作認識。對于崗位能力符合，工作經驗和認識不夠的，要堅持從嚴、從全的錄用原則，以調度隊伍的知識化、專業化、精干化實現礦井綜合指揮的最優化。最后，調度部門還應該重視調度人員制度化的管理，用制度來約束人，用制度來管理人，堅持有制度可以管理，有制度必須依靠，違法制度必須處理，執行制度必須嚴格的管理模式，提高調度人員的制度與規范意識，引導每一個調度管理人員約束自身的行為意識，積極主動的為調度崗位發揮自身的主觀能動性。

（四）重視調度工作人才的培養，打造一支高素質的調度管理人才隊伍

人才和科技是每一個企業未來發展的重要動力。科技是第一生產力，而人才是科技的核心。作為煤礦企業，要重視煤礦調度工作隊伍的建設和完善，廣泛的吸納相關調度專業人才，重視調度人才的培養，強化企業人才管理與培養的意識，為企業在未來的發展中打下堅實的基礎。

三、結語

隨著國家經濟的進一步發展，對于煤礦行業的發展提出了新的要求。科技的發展、人才素質的提高，給煤礦行業的調度崗位帶來了新的機遇和挑戰。作為煤礦調度管理主管部門，應該切實的重視煤礦調度工作與企業安全生產、管理之間的內在聯系，強化安全生產與科學調度的思想認識，提高調度工作成效，為企業的安全生產與高效產出打下堅實的基礎。此外，煤礦管理部門還應該對調度部門進行從嚴、從細的制度約束和規范管理，提高每一個調度人員的工作積極性，激發其主動工作、善于發現問題、勇于承擔責任的職業素養，為煤礦企業的健康、穩定發展服務。

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