關于新時期建筑工程管理方法的智能化應用

李磊

【摘要】隨著社會經濟的發展需要，國家的建筑工程事業得到了迅猛的發展。但是在新時期的發展狀態下，建筑工程的管理發法還存在一定的問題。針對如何在工程的實施過程中應用有效的手段進行智能化的管理問題，還是一個值得業內人士進行廣泛關注的問題。因此，本文將從建筑工程管理方法存在的問題進行入手分析，進而給出相應的智能化管理應用，以供參考。

【關鍵詞】新時期；建筑工程；管理方法；智能化應用；存在問題

前言：

隨著時代的發展變化，建筑工程數量得以不斷增加。基于這樣的發展背景，相對陳舊的工程管理方法已經無法滿足社會的需求。隨著建筑工程行業的競爭越來越激烈，相應的管理方法就變得越來越重要。它不僅是提高競爭力的必要途徑，能夠有效的提高企業的綜合發展水平，而且它的發展關乎到工作人員的生命安全。因此，如何有效的解決工作過程中存在的問題，提高相應的管理水平，使之實現智能化的應用，就成為了業內人士重點探索的方向。

1.存在問題

1.1 在合同規范方面

工程項目的承包和實施，都要有相應的合同進行支持，它是進行合理社工和保證雙方最大利益的重要依據。但是，合同的類型是多種多樣的，相應的有成本合同和總價合同等，要想一個工程項目被具體的實施，建設企業要分別同施工，設計和監理企業進行合同的簽署，在這樣的交易過程中，建設企業與施工企業之間常常產生合同的糾紛，缺少相應的公平性和合理性。但是，在實際情況中，施工企業為了接下訂單通常是盲目的簽署合同，使得在施工的過程中，無法按照合同的要求進行全部義務的履行，從而擾亂了建設企業的相應制度規范，造成建筑工程市場的混亂，更為嚴重的，甚至會影響到施工的進程，導致經濟利益的損失。這就是建設企業在合同方面的意識過于淡薄，沒有相應的法律意識和責任意識。

1.2 在監管工作方面

監管企業的工作就是根據建設企業的需求對整個工程的實施進行監督管理，從相應的施工流程到質量保證，從工期，工序和材料文件等方面都要進行具體的管理。但是，在具體的工程實施過程中，卻常常因為監管不善而導致問題的發生，例如，工程質量低下，無法按時完工等。這些問題的發生是由于監管工作人員的思想道德水平，專業技能和對應的工作態度等的缺乏而引起的，為工程的順利實施造成一定的影響。

1.3 在安全意識方面

一切施工任務的執行，都應該在保證施工人員安全的情況下進行，這是工程建設中的首要問題，也是最不可忽視的問題。在相應的實際操作過程中，由于設計企業的設計存在一定問題，導致施工過程中發生的危險無法進行及時的避免，從而很容易造成人員的傷亡。或者是監管部門在進行工程監管的過程中，由于工作的疏忽，不能及時有效的發現危險因素的存在，從而會造成安全問題的發生。也就是說，工程在施工中的安全問題遍布于整個施工環節中，只有加強工作人員的思想工作，提高他們的安全意識，進行有效的防控，從而才能保證工程順利安全的進行實施。

2.智能化管理方法的應用

2.1 明確工作目標

在進行建筑工程項目管理的過程中，針對上文提到的諸多問題，要想促進企業發展，就需要加強相應的管理制度，進行智能化的管理應用。首先，應該先明確智能化管理應用的目標，建筑的智能化，主要是為社會提供較為舒適，快捷和安全的服務，與此同時，建立較為完善和科學的管理機制，從而可以進最大可能的降低相應的人工成本。這也是建筑智能化的建設目標。這樣的發展方向是借助了時代的優勢，著力發展相應的建筑信息管理，這也是符合了時代的發展要求，促進經濟較好較快增長的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應的工作人員在具體的工作中，對智能化管理實施方法進行積極的探索，從而實現建筑行業的快速發展。

2.2 建立管理制度

在建筑行業中，建筑工程的質量和管理存在著彼此依存的關系，也就是說，將工程的智能化進行加強，就能夠保證相應的工程質量進行提升，促進其他工作的正常實施。但是，相應的工程智能化管理中包含了較多的內容，例如在施工之前的準備工作，要進行施工設計，這樣的過程在相應的智能化管理中，就需要著重保證設計質量，要在智能化的管理中進行具體施工，從而保證工程的順利進行。在工程竣工之后，還要對相應的資料進行科學的管理，從而保證售后處理，便于提供相應的依據和數據證明。

2.3 實施現場管理

在智能化管理中實施智能化的管理制度，能夠對施工中的人員行為進行具體的規范和明確，以保證工程的順利實施。因此，要想實現建筑工程的智能化管理，首先應該從施工場地進行著手，促進各部門明確自身的職責和義務，加強每一個員工的工作意識，將管理工作切實執行，從而加強對施工現場的管理，當出現問題的時候，也能夠找到相應的負責人員，從而提高員工的責任意識，堅強各部門的監管工作，提高工程的實施質量。與此同時，要定期對施工人員進行素質培訓，提高他們的技術技能和思想意識，增進管理的具體實施。并且要注意施工的順序，要嚴格按照規定的順序進行實施，以保證工程實施過程中的安全性和收工之后的質量問題。推進智能化管理工作的實施，還要對施工中的進程進行控制，發揮計算機的監管水平和計算能力，從而促進管理的實施，加強工程的質量，保證過程的安全。

2.4 統一管理信息

建筑工程的具體實施中，會產生大量的信息，相對于企業的，相對于工程的等等，它們的存在對于施工的進行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對這些信息進行控制和管理，要對不同階段產生的信息進行分類，整理和管理，使其形成獨立的體系，建立相應的管理系統，幫助信息進行完善。從而促進施工的正常進行打下一個良好的基礎。

結語：

在建筑工程管理中，要想適應時代的發展，促進管理的實施，提高工程的質量，就應該在實際的踐行中應用智能化的管理方法，明確相應的目標，在實際的操作過程進行切實的管理，對檔案信息等進行規劃。從而有效的保證工程的順利實施，促進建筑行業的進一步發展。

參考文獻：

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