多元化經營理念在煤礦經營管理中的應用

鄒學全

【摘要】多元化經營管理，指的是企業同時在多個不同領域開展經營管理活動。文章通過分析煤礦企業推行多元化經營管理的意義，對煤礦企業多元化經營管理措施展開探討，旨在為如何促進煤礦企業有序健康發展研究適用提供一些思路。

【關鍵詞】多元化經營；煤礦；經營管理

引言

多元化經營管理，指的是企業同時在多個不同領域開展經營管理活動。在市場經濟逐步深入背景下，我國企業采取多元化經營管理措施存在多方面原因，而煤礦企業推行多元化經營管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲量很大程度影響，企業要想實現可持續發展，多元化經營管理是它們的理想選擇[1]。由此可見，對多元化經營理念在煤礦經營管理中的應用開展研究，有著十分重要的現實意義。

1.煤礦企業推行多元化經營管理的概述

伴隨市場經濟的逐步深入，我國建立的社會主義新型市場經營結構逐步擴大，由此使得煤礦企業所面臨的經營管理環境變得進一步多元化。現階段，我國煤礦行業依舊面臨開發利用率不足、生態污染嚴重以及煤礦儲量有限等問題，在如今國家提出的可持續發展戰略背景下，生態保護越來越為人們所關注，因而，務必要對我國能源結構開展優化整合，強化對無污染、可再生能源的開發，進一步縮減煤礦在我國能源結構中的占比，所以采取多元化經營管理措施，是煤礦企業發展的必經之路。

伴隨科技的飛速發展，企業單一產品、經營方式極易遭受到市場經濟中多個不同環節風險的侵襲，對企業發展造成不利影響。推行多元化經營管理，一方面可降低市場經濟中的風險，一方面可擴大企業經營規模，改善企業經濟效益。對于煤礦企業而言，推行多元化經營管理除去可確保煤礦有序發展外，引領企業員工開展其他經營，借助自身長處并結合其他行業優點，對資源展開科學利用，促使經濟效益得以改善。煤礦行業作為一個人力資源稠密的行業，要想緩解煤礦企業人力資源過剩、就業壓力，推行多元化經營可有效確保就業率，強化企業市場競爭力，因而多元化經營管理是十分理想的選擇。此外，煤礦開采生產通常要投入大量的人力物力，且建設周期相對長、投資回報率十分低，煤礦企業可開展見效迅速的經營活動，改善自身經濟效益[2]。

2.煤礦企業多元化經營管理措施

煤礦企業推行多元化經營管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲量很大程度影響，企業要想實現可持續發展，多元化經營管理是它們的理想選擇。全面煤礦企業在時代發展新形勢下，要緊隨時代發展潮流，強化改革創新，在先進理念、成功發展經驗的支持下逐步強化煤礦企業多元化經營管理，如何進一步促進煤礦企業有序健康發展可以從以下相關措施著手：

2.1 多元化經營目標

（1）調節產業結構。受長期計劃經濟影響，僅有少部分煤礦企業開展煉焦洗煤，而大部分企業均為對原煤開展生產、銷售，再加上受眾單單是對原煤進行利用，使得煤礦熱能利用率不盡如人意。在結構單一的制約下，使得煤礦企業難以有效結合市場需求對生產經營活動開展組織管理。鑒于此，唯有積極推行多元化經營戰略，方可結合市場需求開展一系列經營活動。

（2）變更經濟增長方式。對于煤礦企業而言，它們的經濟增長存在相對顯著的粗放型特征，由此使得企業工作效率、綜合效益出現降低情況，因而企業通常會采取擴大規模、加大投入的方式來改善經濟效益，顯然這些舉措難以滿足現階段煤礦經營管理的需求。鑒于此，煤礦企業應當對原本經濟增長方式開展科學變更，進而使自身在日趨白熱化的市場競爭中獲取有利位置。

2.2 多元化經營范圍

（1）煤礦深加工。就煤礦深加工技術而言，分別有煤煉焦、化工、發電等，可有效作用于延長煤炭采選產業鏈。就煤礦企業而言，其同樣需要對該部分資源優勢進行有效應用，開展煤焦油等副產品的煤化工、深加工工作；應用中煤、動力煤等開展發電；引入前沿技術將煤礦轉化成水煤漿等。

（2）發展第三產業。伴隨城市化腳步的不斷推進，煤礦企業應當結合自身發展實際，強化企業第三產業發展，首先，要致力于發展見效迅速、投資相對小、效益佳的行業，諸如房地產業、物資業以及旅游業等；其次，要強化對技術相關產業的發展，諸如服務業、信息咨詢業等。

2.3多元化資源利用

（1）整合傳統資源與新型資源。煤礦資源之所以存在利用率不足的問題，很大一項原因在于未有對當前新信息、新教育等資源開展科學應用。就該部分資源而言，倘若可對它們綜合、協同等作用進行有效發揮，則可在原本基礎上更好地改善煤礦資源產出效果及利用率，并在提高回采率的基礎上減少對生態環境的污染。鑒于此，煤礦企業應當開展好科學技術、知識技能等新型資源與傳統煤礦資源的優化整合，在對該兩方面資源科學配置的基礎上，構筑起一個良性循環。

（2）整合內部資源與外部資源。某種意義上而言，企業是一個開放的系統，煤礦企業同樣如此，與外部時不時要開展信息、知識、技能等資源的交流。在對煤礦企業資源開展整合期間，企業內部信息、知識、技能等資源務必要與企業外部新資源開展協作、融合。經由煤礦企業內部資源與外部資源的優化整合，可使煤礦企業生成新型的資源結構。鑒于此，煤礦企業應當推進構建健全的自外部獲得信息、知識、技能等的企業網絡，將外部的和合作伙伴、競爭對手、供應商、客戶等方面信息、知識、新技能等優化整合至企業資源管理系統中。如此一來，經由煤礦企業內外部資源的優化整合，便可構筑起科學合理的資源結構，進而提高資源的產出效果、效率[3]。

3.結束語

總而言之，在全球經濟一體化、市場經濟逐步深入背景下，煤礦企業要想在日趨白熱化的市場競爭中占據有利位置，必須在企業原本發展基礎上逐步創新、圖片。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，全面分析，清楚認識煤礦企業推行多元化經營管理內涵，結合煤礦企業經營管理實際情況，“多元化經營目標”、“多元化經營范圍”、“多元化資源利用”等，積極促進煤礦企業有序盡快發展。

參考文獻

[1]張洪鵬，史俊偉，劉慶龍，江興元，江寧.岱莊煤礦本質安全多元化管理體系的探索與實踐[J].礦業研究與開發，2012，13（4）：77-80.

[2]王利.深化改革背景下煤礦經營機制的創新之路[J].江蘇商論，2014，21（5）：125-125.

[3]王永亮.基于“精細化”在煤礦經營管理中的應用分析[J].科技、經濟、市場，2015，09（7）：56-57.