淺議如何做好基層工會工作

章玉忠

摘 要：工會作為黨領(lǐng)導下的工人階級群眾組織，具有思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢等，在開展群眾工作中，應(yīng)當充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用，著力加強工會工作。

關(guān)鍵詞：面向職工 以人為本 構(gòu)建和諧

河南油田面臨各項改革措施，面對油田的“嚴寒期”，使我們基層工會工作所面臨的形勢更加復雜、工作更加艱巨，這就需要我們了解改革的新情況、適應(yīng)改革的新形勢，努力探索新的工作方式、方法，建立長效機制，使工會工作取得良好的效果。

結(jié)合河南油田水電廠工會工作實踐，對水電廠市場開發(fā)中心當前做好工會工作的意義、特點與對策談一些粗淺的認識和探討。

一、做好工會工作的意義

工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量。當前新形勢下，作為基層工會組織在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，時時刻刻做員工群眾利益的維護者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展新進程。

二、當前工會工作的新特點

河南油田正處在一個多家單位重組改制的特殊時期。面對新形勢下涌現(xiàn)的新情況、新問題，如何發(fā)揮工會作用，做好油區(qū)和諧穩(wěn)定工作則成為我們工會工作者必須思考和亟待解決的重要問題。

我們離不開工會組織，需要工會組織來推動，構(gòu)建和諧油區(qū)；需要工會組織來參與，著力改善民生；需要工會組織來助力，鞏固黨的地位。

三、做好工會工作的主要對策

市場開發(fā)中心工會在廠工會的領(lǐng)導下，緊緊圍繞中心生產(chǎn)經(jīng)營各項工作重點，著力解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題。圍繞水電生產(chǎn)經(jīng)營目標，抓好群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，著力提升工會服務(wù)水平，著力維護職工權(quán)益，著力加強工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，全面履行各項工作職責，調(diào)動了大家的積極性和工作熱情，為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展做出了積極貢獻。

1、協(xié)助上級領(lǐng)導完成本單位年度評先工作，并在中心大力宣傳勞模的典型事跡，激勵職工學先模、做貢獻；開展了合理化建議的收集共收集了10條、維護好職工群眾的主人翁地位，組織相關(guān)人員參加廠職代會。春節(jié)慰問非在職人員，為14戶困難家庭發(fā)放慰問金。認真貫徹落實中華全國總工會《勞動保護監(jiān)督檢查三個條例》，配合廠工會做好基層隊、班組勞動保護監(jiān)督，為生產(chǎn)一線職工送去了礦泉水、西瓜等防暑降溫品；按照上級要求落實職工帶薪年休假和療養(yǎng)補貼發(fā)放工作，關(guān)心愛護職工，看望慰問生病住院職工。

2、堅持以班組民主管理大會為基本形式的民主管理制度，不斷增強建家活動的生命力。我們下屬各個班組堅持每季度召開一次民主管理大會。在會上，認真審議班組重大事情等事項；參與中心管理中的重大決策的制定和執(zhí)行；聽取職工的批評和建議，完善工作計劃和考核管理辦法，對職工關(guān)心的相關(guān)問題、工作中的難點以及關(guān)系到職工切身利益的事項，進行了公開和商定。我們對職工代表開展培訓，不斷提高職工代表參政議政水平，使其正確反映職工的意見和建議，正確實施民主監(jiān)督和管理權(quán)力

3、采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，開展了許多健康有益的文化娛樂和體育鍛煉活動。建立了職工書屋，營造讀書氛圍，組織女工參加“書香三八”征文活動，上交征文3篇，其中獲得一等獎和三等獎各一名，組織職工參加廠抄寫黨章書法大賽、有5名同志分別獲獎活躍了職工生活。投資購買了羽毛球、乒乓球等體育活動器具，為搞好文化體育活動創(chuàng)造了良好條件。利用節(jié)假日積極組織各種趣味活動，陶冶了員工的情操，增強了體質(zhì)，增強職工的主人翁意識，充分調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力。

4、心系生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)職工解決中心生產(chǎn)經(jīng)營困難。今年自籌自建是我廠降本減費、增收節(jié)支的一項重要途徑，也是打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)的重要舉措，為了做好個自籌自建項目小區(qū)改造項目，中心工會組織人員機關(guān)人員輪流到施工現(xiàn)場進行施工和后勤保障工作，從打眼、訂線槽、布線、安裝計量箱、裝樓道燈、埋設(shè)接地設(shè)施等工序上，嚴格要求，精益求精，保證優(yōu)質(zhì)施工、安全施工。積極組織引導職工開展合理化建議和技術(shù)改進活動，測井小區(qū)改造中小改小革自己制作電表箱模版，提高了工作效率，同時降低了勞動強度，得到了水電廠領(lǐng)導們的積極認可和評價。配合行政部門做好改善企業(yè)經(jīng)營管理建議工作，依靠廣大職工群眾的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

5、在全中心開展“自籌自建創(chuàng)利潤，提質(zhì)增效齊努力”勞動競賽活動，形勢多樣的勞動競賽組織引導各單位工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，在中心承擔四個小區(qū)的自籌自建項目中開展“五比”競賽活動。“比質(zhì)量、比工期、比效益、比安全、比效益”的勞動競賽活動；通過“五比”競賽活動的開展，促進自籌自建創(chuàng)利指標按時優(yōu)質(zhì)完成，真正做到低成本提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展。在礦泉飲料廠開展“勞動競賽把春報，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高”競賽。通過競賽激發(fā)員工轉(zhuǎn)觀念，不斷尋求創(chuàng)新，爭創(chuàng)效益的先進理念，出優(yōu)質(zhì)合格水，提供一流服務(wù)，鞏固內(nèi)部市場，擴展外部市場。

6、面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和低油價的嚴峻考驗，工會組織密切關(guān)注職工思想動態(tài)、特別是員工關(guān)心的熱點問題，并利用閑暇時間在班組開展的文體活動中，注重把持續(xù)目前工作與工會活動相結(jié)合，既讓大家參與豐富多彩的游戲項目，又讓大家及時了解到局、廠面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，讓職工進一步轉(zhuǎn)變觀念、主動作為，鼓舞士氣。

雖然我們的工作取得了一些成績，但是與廠黨委、廠工會的要求還有一定的差距，面對新的形勢，我們將不斷加強自身建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，帶著感情、責任、追求全身心地投入工作，誠心實意為職工群眾排憂解難，依法維護職工群眾的合法權(quán)益，最大限度地把職工群眾團結(jié)起來，最大限度地把工作做到職工群眾中去，使工會真正成為“職工之家”。endprint