淺論施工工程管理的“全過程思維”及其應用

吳慶陽

摘 要：隨著現代工程施工的發展，對于施工工程管理工作的研究也進入到了新常態。實際上，開展針對施工工程管理的創新，必須要具備科學思維和廣闊的眼界，必須著力于提升施工工程的質量和效益。本文就是以此作為論述的起點，重點探討了在施工工程的管理中如何體現全過程思維，如何更好的突出全過程管理的價值和內涵，以確保施工工程的進展。

關鍵詞：施工工程 全過程管理 施工質量 制度建設

隨著近年來我國經濟社會發展的加速，各類建筑工程施工日益活絡起來，業已成為國民經濟建設中不可或缺的組成部分。在各類建筑工程施工的過程中，注重對工程管理工作的控制，確保工程管理的水平和質量，是工程項目的核心戰略與訴求。基于，要形成全過程的管理思維，要把管理工作真正的落實到每一個細節中，確保工程施工有序、穩健的向前發展，力求取得實效。

一、重視施工工程的全過程管理，使之更加務實而有效

在施工工程的管理中，全過程的理念和思維是至關重要的。這是因此，建筑工程施工的過程一般分為三個階段，即施工準備階段（前期）、施工進行階段（中期）和施工完成階段（竣工期或后期），三個階段時間不同，任務不同，但是都很重要。如，施工工程的前期準備階段是整個施工的前導與鋪墊，也是“打地基”的階段，關系到后期施工的各個細節與步驟，必須高度重視這一階段的工作，立足于現況，形成前期階段的工作方案。再如，施工的中期階段是這個施工工程的核心階段，對其的有效管理要要從各個細節入手，從而確保施工的質量和安全，提升施工的整體效益。

例如，在運用全過程思維開展施工管理的過程中，必須注重對施工工程風險的管控。而要想提升施工工程項目風險的管理水平，必須完善風險管理的監督體系，通過有效的監督和反饋來反作用于風險管理，使得施工工程的風險管理工作收到實效。通過對比國外的工程項目風險管理的成就，針對國內的風險管理我們也可以成立專業的風險監管部門，同時搭配專業的管理人員。此部門的主要職能在于利用先進的數據分析和控制能力，通過針對施工工程項目的特定風險因素進行深入的研究和分析，制定出整套的風險預防措施和方案，便于企業內部高層在制定施工工程項目決策時具有可借鑒參考的依據[1]。以此為牽引，施工工程的整體風險控制和管理就可以更為科學、穩固，同時也體現了全過程思維對于這類工作的促進作用。

二、建立健全施工工程的制度體系，確保全過程管理的穩步推進

以科學完整的制度來推進施工工程的全過程管理，確保管理的質量得到提升，這是新時期建筑施工的重要戰略選擇。尤其是在現代工程施工工作中，建立健全相關的規章制度是一方面的工作。在另一方面，規章制度不僅要注重制定和頒布，更要注重實施與監督，確保規章制度落到實處，真正產生強大的約束和控制力量。這樣一來，工程施工的參與人員、各班組等都可以得到妥善、有效的管理，通信工程施工的各個生產要素能夠“自由流動，合理配置”，進而為施工進度與質量的提升創造良好的支撐，全過程的管理可以得到有效的保障。

針對我國建筑工程的市場調研可以發現，只有制定和頒布科學、完善的規章制度，建筑施工工作才能穩步推進，而貫徹落實則是更為重要的工作，必須將其納入到整體工作的中心位置，形成常態機制，在實踐中力求實效[2]。如，針對施工過程中的質量控制和管理，要制定諸如《施工現場質量檢驗規則》、《現場施工操作規范》、《施工技術要求與標準》等系列規章制度，以此作為管控施工工程質量的依據和規范。通過這樣的制度建設，標準化、體系化的全過程管理就有了堅實的基礎，施工工程的進度可以得到很好的保障，同時安全、質量與效益也才能達成和諧的統一。

三、要注重對施工工程的全過程監管，確保事前事后監管效能的提升

毋庸諱言，對于現代施工工程的管理工作而言，確保各個細節的管理是基本判斷，而事前事后的有效監督則是必不可少的。監督體系的形成與完善，對于提升施工工程的整體管理質量是基本保障。如，對于現代施工工程企業來說，監管體制的管理范圍可以延伸到企業施工工程的所有部門，根據工程項目施工過程中不同部門的施工進度，采取前期、中期、后期等不同時間段的風險預測方式，幫助各部門順利、高效的完成預期目標，減少施工環節的風險[3]。要知道，理論是實踐的基礎，對于工程項目全過程的管理來說，完善的監督控制體系和制度可以為企業的風險提供堅實的保障系統。

例如，在工程施工竣工后，要組織專業的技術隊伍、人員到施工現場對項目工程進行檢驗和評定，根據相關制度對不符合質量規范和要求的行為、細則，應該堅決予以糾正。對于符合質量規范和預先計劃的項目，應該給予合格的驗收、鑒定。同時監管制度的管理范圍可以延伸到施工的所有部門，根據施工過程中不同部門的施工進度，采取前期、中期、后期等不同時間段的風險預測方式，幫助各部門順利、高效的完成預期目標，減少施工環節的風險，真正展現制度監管的作用。以此為依托，施工工程的全過程監管可以起到很好的效果，帶來巨大的效益。

綜上所述，隨著新時期施工工程管理的理論研究和實踐行動的深化，基于全過程思維而形成的管理機制正在逐步成型，并展現巨大的實際功能。只有堅持全過程管理和控制，才能為施工工程的可持續推進奠定基礎，為施工工作打下良好基礎。

參考文獻：

[1]王承迪，曲志國.建筑工程施工項目管理與目標控制[J]. 四川水泥. 2015（12）：11-13

[2]尹曉娟. 建筑工程項目管理目標控制研究[J]. 成都航空職業技術學院學報. 2015（01）：22-23

[3] 林興祥. 建筑施工項目的全過程施工質量控制[J].科技創新與應用. 2012（16）：19-21