探析企業經濟效益與人力資源管理的關系

俸尚東

摘 要：現代企業制度的確立和市場經濟的完善，一方面給企業經濟發展營造了良好的外部環境，另一方面也加劇了企業間的競爭激烈程度。從本質上看，企業競爭歸根到底還是對人力資源和市場資源的競爭。通過強化人力資源管理，實現對人力資源的最優化配置和科學利用，在確保企業各項工作正常開展的同時，為企業創造更高的經濟價值。文章首先分析了人力資源管理和企業經濟效益之間的關系，隨后結合實際工作經驗，提出了基于優化人力資源管理，促進企業經濟效益的可行性對策。

關鍵詞：企業管理 經濟效益 人力資源 對策

人力資源管理是企業管理工作中的重要內容之一，在企業產業結構轉型升級和管理制度優化改革的背景下，只有堅持“人本管理”理念，結合市場發展形式，制定人力資源戰略規劃，才能為企業當前工作的開展和未來發展目標的實現提供必要的智力支持。作為企業的管理人員，應當重視人力資源在推動企業經濟發展中的作用，并通過實際行動，為優化人力資源管理提供必要的支持，提升企業的市場核心競爭力，維護企業經濟效益。

一、企業經濟效益與人力資源管理的關系

（一）人力資源管理的核心本質是創造效益

追求利潤最大化是現代企業經營和管理的根本目標，也是企業實現技術革新、設備引進和規模拓展的經濟基礎。在知識經濟背景下，企業生產、經營和管理工作中的技術含量也在不斷增加，為了保證各項工作的正常開展，企業必須要建立一支專業能力強、綜合素質高的人才隊伍。而人力資源管理的作用，一是要結合企業工作需要，引進與之相對應的專業技術人才；二是要合理分配人力資源，確保人盡其用，為企業創造最大的經濟價值。

（二）人力資源管理的目標與企業經濟效益一致

通常來說，人力資源管理工作主要包括人力資源的規劃、薪酬制度的制定和福利待遇的調整等。在進行人力資源管理時，所有的管理標準和工作依據都必須從企業的實際情況出發，符合企業宏觀的經濟效益目標。從另一方面來說，企業只有出臺明確的經濟發展規劃，各個部門才能夠以此為依據，及時調整工作進度，做好有限資源的分配，發揮人力資源管理的最大作用。

二、企業人力資源管理的現狀

從整體上看，國內許多中小型企業在人力資源管理方面還處于較低級別的管理模式。首先，部分中小型企業的招聘對象以基層勞務人員為主，一方面是企業內部人力資源管理制度不規范，另一方面是勞務人員的維權意識不強烈，因此給人力資源管理工作的正常開展帶來了諸多不便，很容易導致企業正常工作的中斷，不利于企業經濟的可持續發展。其次，基層員工的流動性較大，短則數月，長則幾年，沒有固定的工作，這也使得企業管理人員不愿意拿出專門的資金進行技術培訓。在這種情況下，工人的專業能力得不到提升，也就不能顯著提升工作效率，最終制約企業的經濟利潤。最后，人力資源的結構不合理，基礎性的勞務工作人員數量偏多，專業化的技術人員數量較少，不利于企業經濟的可持續發展。

三、基于優化人力資源管理以提升企業經濟效益的措施

（一）加大員工培訓力度

科技是第一生產力，人才是推動科技發展的核心動力。新技術、新設備的應用，能夠顯著提升工作效率，為企業創造更高的經濟價值，為了使員工能夠不斷掌握日新月異的生產技術，企業必須要加強對員工的在職培訓力度，從而為新技術、新設備的高效應用提供智力支持，將人才優勢轉化為可觀的經濟利潤。為了保證培訓質量，還可以建立與培訓相配套的考核機制，對于工作進步明顯的員工，給予適當的物質或精神獎勵，發揮模范帶頭作用。

（二）選聘高素質的人才

人才選拔是人力資源管理的第一步，根據企業工作要求的不同，要設定不同的人才選拔門檻，既要保證吸引到足夠數量的優秀人才，又要保證符合崗位需求，確保在崗位上發揮最大價值。招聘人才的時候，可以有效的擴大招聘的區域，提高薪酬市場競爭力，以此來提高招聘人員的數量和質量。另外，還可以通過企業內部崗位的選拔以及外部引進專業的人才等方式來強化人力資源。在人員崗位配置的時候，需要合理安排，充分運用好人力資源，以便發揮出人力資源的最大化價值和作用，提高企業的經濟效益。

四、結束語

企業的經濟效益與人力資源管理具有緊密的聯系，人力資源管理質量會影響到企業的經濟效益，企業要想提高經濟效益和綜合競爭力，需要對人力資源管理進行優化和完善。因此，企業需要重視人力資源管理的作用，加強優化人力資源管理，以便有效的提高人力資源管理水平，從而促進企業經濟效益的提高。

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