基于財務視角的果蔬批發企業內控控制細節分析

摘 要：做好企業內部控制是企業持續、穩健發展的重要保障，特別是市場競爭日益激烈的情況下，更需要夯實內部建設才能更好地面對外來挑戰。在目前，果蔬批發企業普遍傾向于“重經濟效益而輕內部管理”，在一定程度上給企業長遠發展帶來諸多阻礙，因此如何平衡兩者的比重并相互促進，以達到企業良性發展的目的，也是果蔬批發企業需要不斷思考、摸索、總結的重要課題。

關鍵詞：財務視角 果蔬批發企業 內部控制

一、當前果蔬批發企業內部控制存在的問題

（一）缺少一個良好的內部控制管理環境

目前，果蔬批發企業面臨著企業內部公司管理混亂、財務管理不清等內部控制管理“失靈”諸多問題。究其原因，主要由以下兩方面的原因：一是公司治理結構不規范，部分果蔬批發企業的公司治理結構過于“扁平化”、能省則省，乃至于管理層“身兼數職”，這也決定了企業的決策是少數人的決策，一旦是錯誤的決策就容易給企業帶來致命性的，這也導致內部控制管理失去了基本的環境。二是內部控制管理重視不足，很多果蔬批發企業認為企業的發展關鍵在于市場的占有，卻不愿意花費太多的精力在內部控制管理上面，特別是在財務管理上很多只是“老板的私人財務”，根本沒有建立財務內部控制管理。

（二）財務風險防控的意識相對比較薄弱

相比其他企業，資金回收周期長、回收困難是果蔬批發企業面臨的一大財務問題，但是很多果蔬批發企業對此卻束手無策，也沒有相應的財務風險防控手段。對內沒有建立嚴密的財務風險防控機制，對于企業財務涉及到的各個部門、各項業務沒有財務風險規避機制，容易發生財務舞弊行為，造成企業資產流失。

（三）缺少全面的財務預算控制管理體系

預算控制是企業內部控制活動重要內容之一，而預算管理是做好財務管理的重要實現途徑，然而目前果蔬批發企業在財務預算控制管理體系建設上卻顯得差強人意。在預算編制上采取的方法不夠科學、參與的對象不夠全面，企業在預算編制時為了減少人力、物力成本投入，采取“復制式”的預算編制方式——照抄照搬其他地方相同類型的企業預算方式，沒有結合本企業實際。

二、完善果蔬批發企業內部控制的對策

（一）加強企業內部建設，改善內部控制管理環境

要改變目前果蔬批發市場內部控制“失靈”問題，首先要營造一個良好內部控制實施環境。一方面，要完善企業內部治理結構，為內部控制執行打好基礎，要明白良好企業的內部環境是內部控制的重要基礎，內部控制的實施反過來又有利于內部環境的改善，要充分發揮董事會、監事會、經營管理層三者在決策、監督、執行等方面的職責。其次，在企業管理中要根據企業發展的階段調整管理的模式。最后，要轉變思想認知，重視企業內部控制管理，這最重要的是要理清楚“經濟效益”與“內部建設”之間的平衡關系，通過內部控制管理實現企業經濟效益的提升。

（二）重視企業風險管理，提高企業財務風險意識

風險防控意識要求企業在發展到一定階段的時候，要針對企業自身、市場經濟情況進行有效的風險評估并建立風險防控機制，這也是企業內部控制的重要組成部分。做好果蔬批發企業的對內、對外風險防控。一是要加強企業風險防范文化和意識教育工作，從思想認知層面帶動實際工作雙重注重；二是要運用全面、科學的風險評估方法，嚴格篩查企業潛在的風險，從某種程度上來說發現風險比解決應對風險更重要；三是要及時分解企業風險，通過有效風險控制手段及時解決企業存在的風險，最大程度上減少企業損失。

（三）加強企業內部監督，發揮內部控制評價作用

加強果蔬批發企業內部控制評價，一方面要做好企業的內部監督，另外一方面要做好內部控制保障工作。在企業內部監督層面，一是要把內部監督日常化，讓監督工作融入到企業的每個部門和業務當中；二是開展專項監督，針對企業的重要部門、重要業務進行重點評估監督。在內部控制管理保障層面，一是要把企業內部控制評估制度納入企業整體制度建設，；二是要建立一支能夠勝任評價工作的專業隊伍，保證評價工作的質量；三是要提前做好評價工作的經費預算，納入企業的年度總經費預算，保證評價工作有足夠的經費支持。

三、結束語

加強果蔬批發企業內部控制管理，既要遵循普遍性的內控控制管理原則，特別是要在《基本規范》的指導下實施開展，也要結合果蔬批發市場在財務管理方面具有高風險的個別情況進行重點設計，讓內部控制管理真正在規范果蔬批發企業管理、成本控制等方面發揮作用，最終達到企業效益提升的目的。

參考文獻：

[1]喻傳勝.基于財務會計視角的企業內部控制評價模式思考[J].財經界：學術版，2015；5

[2]王巖.果蔬批發企業預算管理特點——以A果蔬企業為例[J].江蘇商論，2015；30