關于管理控制與財務控制的關聯性探討

沈詠梅

摘 要：在企業的經營管理中，管理控制和財務控制都是其中的關鍵環節，兩者之間存在著密切的聯系。管理控制是管理者對企業的生產經營活動進行控制，而財務控制是財務管理的一部分，企業把握好二者之間的關系，能夠更好地制定經濟決策，促進企業發展。本文將具體探討管理控制和財務控制的關聯性，希望能為相關人士提供一些參考。

關鍵詞：管理控制 財務控制 關聯性

一、管理控制概述

（一）管理控制的內涵

所謂的管理控制，就是企業的領導者對下屬部門進行管理。管理控制涉及的范圍非常廣泛，具體包括以下的幾個方面：第一，是對企業的行動進行組織和策劃。第二，是對企業的業務信息進行評價，以此為依據來調整戰略計劃。第三，是對企業的員工進行科學管理，以此提高員工的生產積極性和工作效率。管理控制的最終目的就是實現企業的經營目標，它是管理者的主要管理工具之一。

（二）管理控制的類型

管理控制通常有三種劃分方法，第一種方法是按照控制的階段進行劃分，第二種方法是按照控制的性質進行劃分，第三種方法是按照反饋的時間進行劃分。目前我國大多數企業在進行管理控制時主要應用了第一種劃分方法，具體為事前控制、事中控制和事后控制。所謂的事前控制，就是在企業開展活動之前對各個環節進行核查，調整資源投入和進行質量控制。所謂的事中控制，就是在企業活動開展的過程中進行監督，管理者為工作人員提供指導，以保證活動的順利開展。所謂的事后控制，就是在企業活動結束之后進行控制，主要是由管理者總結經驗，作為下一次活動的經驗基礎。

（三）管理控制的特點

首先，管理控制具有整體性的特點。上文已述，管理控制涉及的領域非常廣泛，不僅包括上層的管理人員，還包括員工的工作質量、具體的生產程序、產品的質量管理、人力物力的投入等等。其次，管理控制具有階段性的特點。無論是哪種劃分方法，都要根據活動的時間階段來實施不同的控制策略。最后，管理控制具有主觀性的特點。管理控制的支配者是人，由人來執行的管理會帶有個人的主觀性。

（四）對企業進行管理控制的重要性

首先，對企業進行管理控制，對企業的發展具有重要作用。管理控制的依據是外部市場的發展變化和本企業的實際情況，因此對企業進行管理控制能使企業更好地適應外部環境，達到預期目標。其次，對企業進行管理控制，對員工的發展具有重要作用。管理控制增強了員工的集體觀念，促進了部門之間的溝通和協作，有利于形成良好的工作氛圍。再次，對企業進行管理控制，對企業的管理者具有重要作用。管理者想要實現對企業的有效控制，就要學習先進的管理經驗，提高個人素質，使自己的知識儲備與時俱進。

二、財務控制概述

（一）財務控制的內涵

所謂的財務控制，就是對企業資金的投入和收益進行衡量和校正。財務控制主要是對企業內的財務狀況進行分析，確保企業的資金能夠收獲最大化的使用效果，實現企業的發展目標。在現代財務理論中，認為企業的財務控制就是為了實現股東財富的最大化。事實上，企業的財務控制主要是為了優化配置企業的財務資源，使企業的財務管理活動順利開展。值得注意的是，在進行財務控制時，企業要遵守相關的法律法規。

（二）財務控制的特征

首先，財務控制具有程序性的特征。一個企業在進行財務控制的過程中，要遵循相應的程序，以便落實財務預算的全過程。其次，財務控制具有綜合性的特征。企業在進行財務控制時，需要確立多個控制對象，每種控制對象都承擔著不同的經濟業務，因此體現出綜合性的特征。再次，財務控制具有流動性的特征。財務控制的主要內容就是對企業的現金進行控制，企業現金的進出具有流動性，因此財務控制也體現出流動性特征。

（三）財務控制的地位

財務控制是企業內部控制的一個組成部分，并在內部控制中占據重要地位。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的內部控制力度不斷加強，在資金和價值方面都有所體現。企業在進行財務控制時一般采用兩種控制模式，即宏觀控制和微觀控制。所謂的宏觀控制就是利用金融市場、證券市場和資本市場對企業產生作用。所謂的微觀控制就是通過企業會計人員等對企業產生作用。宏觀的財務控制對企業的資本結構產生影響，有利于企業在激烈的市場競爭中保持獨立地位。微觀的財務控制對企業的審計產生影響，有利于提高企業的資金利用效率。

（四）對企業進行財務控制的重要性

首先，對企業進行財務控制，能幫助企業確立科學的經營目標，保證資產的安全性和經營方針的合理性。其次，對企業進行財務控制可以對企業的財務進行實時監控，保證資產的完整性和財務信息的可靠性。再次，對企業進行財務控制可以核實財務會計資料，保證財務報告的準確性和業務信息的完整性。

三、管理控制與財務控制的關聯性探討

（一）財務控制在管理控制中占有核心地位

以管理控制為基礎，可以對財務控制進行重新定義。管理控制基點下的財務控制，是對企業的生產經營狀況進行預測，對市場的經濟變化進行推斷，從而為企業確立新的生產經營計劃，達到企業的預期目標。管理者在進行管理控制時，必然要和財務人員做好溝通，對財務方面出現的問題進行及時糾正。因此從這個角度來看，財務控制是管理控制中的一部分。財務控制在管理控制中具有特殊性，一方面，財務控制偏重于價值方面，對資金進行控制，以財務預算為主要的手段，而其他部門的各項工作，都要建立在財務控制的基礎之上。另一方面，財務控制不僅涉及資金方面的管理，還涉及不同部門的財務狀況，因此財務控制是管理控制中的核心。

1、控制系統

從控制系統來看，管理控制的主體既包括上層的管理者，也包括基層的工作人員。財務控制的主體既包括財務部門的管理人員，也包括基層的財務工作者。因此從控制的主體來看，管理控制的主體包含了財務控制的主體。

管理控制的客體是企業的生產經營行為，包括企業的戰略規劃、企業的發展目標等等。財務控制的客體是企業的財務活動，包括企業的籌資、企業的資金投入、企業的資金分配等。因此從控制的客體來看，管理控制的客體包含了財務控制的客體。在一個企業中，財務是最重要的組成部分，企業以獲得經濟效益為最終目標，因此財務決定著企業的存亡。從這個角度來看，企業的財務控制就是管理控制的核心。

2、控制目標

從控制目標來看，企業財務活動的性質是為了獲取更大的利潤，財務控制的最終目的也是為企業創收，促進企業經濟效益的提升。企業的管理控制目標是為了指導企業的生產經營活動，提高企業的生產效率，促進企業的可持續發展。財務控制的目標和管理控制的目標存在趨同之處，而經濟目標是企業發展目標的核心，因此財務控制服從于管理控制，在管理控制中占有核心地位。

3、控制環境

從控制環境來看，管理控制和財務控制存在相似之處。管理控制的環境主要有三個：第一是企業所處的社會環境，第二是企業所處的政治環境，第三是企業所處的經營環境。財務控制的環境主要有兩個：第一是管理控制環境中的財務環境，第二是非財務活動中的經營環境。因此管理控制的環境涵蓋了財務控制的環境。

4、控制方式

從控制方式來看，管理控制和財務控制都應用了相似的方法。比如，在對企業的生產經營活動進行控制時，管理者會對企業的經營狀況進行分析，結合市場的變化，溝通各個生產部門，確定下一步的發展規劃。在對企業的財務狀況進行分析時，財務控制人員會調查企業的資金運行情況，分析財務信息，實現最終的控制目的。因此管理控制的范圍比財務控制更大，財務控制是管理控制的一部分。

（二）管理控制對財務控制具有充實的作用

1、提供支持

首先，管理控制可以為財務控制提供支持。在企業的財務控制之中，需要確立資本增值的目標，要達到這一目標就要提高企業的資金利用效率。企業的管理控制能夠對企業的生產經營活動進行控制，達成生產目標，為財務控制提供有力支持。

2、促進發展

其次，管理控制可以促進財務控制的發展。管理控制在理論上具有優勢，可以為財務控制提供指導。在管理控制的理念影響下，財務控制更加注重控制的質量和水平，對資金的投入、使用狀況等進行詳細分析。在管理控制的方法影響下，財務控制更加注重企業財務的計算和核實，采用數學模型對企業的流動資金、固定資產等進行管理。在管理控制的模式影響下，財務控制更加注重實踐的重要性，把理論和實際相結合，制定財務計劃，進行財務分析。

3、介紹方法

再次，管理控制可以為財務控制介紹方法。大多數的企業在管理控制的過程中都應用了現代化的技術，如業績評價體系、報酬管理體系、準時化管理、全面質量管理等等，財務控制吸收這些方法，可以提高控制水平。同時，管理者將現代信息化技術應用在管理控制中，也能對財務控制產生借鑒意義。

四、結束語

我國的社會主義市場經濟不斷發展，對企業的經營管理提出了更高的要求。在企業的管理控制中，財務控制是核心，而且兩者具有一定的關聯性。企業的經營者應該探討管理控制和財務控制的關聯性，發揮二者的最大價值，促進企業的長足發展。

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