企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下投資風險管理策略

余梅

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再拘泥于傳統(tǒng)的自產(chǎn)自銷及傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展模式，投資成為了現(xiàn)代企業(yè)獲得發(fā)展與更高經(jīng)濟收益的主要渠道。在投資行為逐漸占據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動更大比重的同時，我們也應該正視投資所可能給企業(yè)帶來的各種風險。投資不應盲目，應以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本指導，本文重點談談如何在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下有效實現(xiàn)投資風險合理管控，并提出若干可供參考的意見和建議。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略指導 投資風險

企業(yè)發(fā)展離不開領導層與決策者對市場形勢及企業(yè)自身發(fā)展的分析與研究，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定也成為更多現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本指導，只有在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下所開展的管理、經(jīng)營及投資活動才能夠為企業(yè)帶來實際收益并避免無謂的風險與經(jīng)濟損失。但是，在投資活動盛行的當下，卻少有企業(yè)管理者和決策者真正實現(xiàn)了對投資風險的有效管控，因此也難以將投資活動的利益最大化體現(xiàn)出來，甚至給企業(yè)經(jīng)營運作帶來許多不利的負面影響。

一、投資風險類型分析

積極有效的投資能夠為企業(yè)獲取高額收益、樹立良好社會形象以及提升企業(yè)市場競爭綜合實力，但是如果缺乏對投資風險的認識以及不能采取有效的風控措施，那么將給企業(yè)造成不可估量的損失，綜合分析，投資風險可分為以下幾種主要類型。

首先，缺乏可行性研究所導致的投資風險。投資是一種商業(yè)行為，而一切商業(yè)行為的目的都是為了為投資者投資主體獲取更多商業(yè)收益以及社會效益，但如何才能讓投資成為一種有利的投資而不僅僅是一種“花錢”的行為，項目的可行性研究就成為了關鍵。然而項目的可行性研究不是簡單的“聽報告”，而是需要從市場、從企業(yè)、從未來發(fā)展多個方面進行系統(tǒng)的、綜合的、全面的分析與評估，這對于一些急性子的企業(yè)領導者或者比較自信的管理者來說顯得太過“繁瑣”，所以許多企業(yè)在投資之前并沒有進行可行性分析亦或者只是走走形式和過場，這不僅無法發(fā)揮可行性分析的積極作用，同時也耗費了無謂的人力物力與時間。

其次，決策風險。所謂決策風險相對于可行性市場分析而言更具基礎性與重要性，決策是否得當、是否需要就具體項目開展可行性分析都是決策環(huán)節(jié)需要考量的關鍵內(nèi)容，而一旦無法有效實現(xiàn)，則很容易出現(xiàn)決策風險。造成決策風險從表面上來看是決策者與領導人的管理問題和疏漏，甚至直觀反映了決策者的個人能力與業(yè)務素質，但深究下去，決策風險的發(fā)展與企業(yè)在決策制定方面存在的體制問題也息息相關。

再次，項目投資不僅需要投資過程中的監(jiān)管和約束，更需要強化整個項目的考核與風控，但就當前許多時候的情況來看，考核、約束、監(jiān)管，在許多企業(yè)的投資活動中所占比重并不突出，甚至只是走走過場應付了事，從而讓投資行為得不到應有的管理與約束，讓其更加隨意與散漫，不僅無法有效發(fā)揮投資行為給企業(yè)帶來的積極推動作用，同時也讓企業(yè)陷入不可測的投資風險與財務危機之中。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資風控

前文我們就當前企業(yè)在投資行為上所面臨的可能風險進行了簡要分析，而這些風險的發(fā)展不僅僅是具體工作不到位、管理意識跟不上，更深層次原因則是未能有效貼合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進行部署，失去了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確指導，投資行為便會容易失去方向性變得盲目與隨意。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅需要考慮企業(yè)當前時期的發(fā)展具體現(xiàn)狀，更需要從長遠出發(fā)進行全面部署與分析研究。在此過程中，投資行為是否能夠起到推動企業(yè)全面發(fā)展的作用就需要看其行為是否體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導精神。而前文我們就當前企業(yè)投資行為存在的風險類型分析可知，堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的積極引導不僅是企業(yè)投資行為體現(xiàn)其實際價值的重要前提，更是有效避免投資風險頻繁發(fā)生的重要關鍵。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學制定離不開對當前形勢的分析及未來發(fā)展的規(guī)劃，應立足于現(xiàn)實、避免盲目與冒進，同時對未來發(fā)展前景以科學而積極的態(tài)度對待，找到自身優(yōu)勢、發(fā)揮自身長處，緊跟市場變化發(fā)展腳步，確保企業(yè)能夠在未來發(fā)展過程中找到自己的立足之地。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下投資風控措施研究

投資風險管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說是一個重頭戲，它不僅反映了企業(yè)的經(jīng)營運作能力及效益獲取能力，同時也直接體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部管理及財務管理工作質量，而內(nèi)部管理水平高低在逐漸成為衡量企業(yè)綜合管理能力與市場競爭能力標準的同時，投資行為的風險管控能力也逐漸置于人們的關注與視野之內(nèi)。筆者認為，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效指導能夠切實強化企業(yè)投資行為的風險管控能力，具體來說，應該重視以下幾個方面的措施研究與推行。

（一）以發(fā)展戰(zhàn)略為指導落實項目可行性分析

之所以許多企業(yè)的投資行為容易產(chǎn)生風險，不僅是因為并未有效開展項目可行性分析，更在于其可行性分析缺乏根本指導和明確方向。許多企業(yè)也在開展投資活動之間進行所謂的可行性分析，但一般只局限于項目預期收益及市場預期反映等，而未能從現(xiàn)實也就是企業(yè)當前及未來發(fā)展能夠獲益多少的角度上進行分析，從而讓項目可行性分析顯得太“虛”。以發(fā)展戰(zhàn)略為指導落實可行性分析，第一，要明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，分析投資項目對企業(yè)發(fā)展所帶來的實際影響及具體作用。第二，要認真分析企業(yè)對投資項目的承受能力，嚴肅客觀的進行投資成本和預期收益之間的綜合評估，切忌盲目與無視現(xiàn)實。第三，綜合考量該投資項目在整個企業(yè)發(fā)展進程中所占的具體位置，在評估具體項目收益的同時還要進行總體效益評估，這樣才能夠避免發(fā)展的不協(xié)調(diào)乃至造成阻礙企業(yè)均衡健康發(fā)展的消極影響。

（二）加強科學決策機制建設

投資決策不是領導人的個人行為，它反映出整個企業(yè)的發(fā)展及需求，而投資決策需要通過一系列的決策機制加以論證并推行，不應該是領導人和決策者的“一時沖動”。科學決策機制建設，首先要加強領導層的監(jiān)督約束，避免一言堂和領導人自身與項目投資之間的私人利益牽扯。其次，要確立企業(yè)管理的職業(yè)經(jīng)理人制度，避免管理者與所有權者的職責混淆，讓企業(yè)最大限度擺脫“家族式”陰影，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的積極轉型，這不僅有利于投資行為的更加科學與更契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進，同時也能夠加快企業(yè)的制度化、規(guī)范化、科學化進程。再次，要加強內(nèi)部審計機制建設，以完全公平、公正、客觀的視角進行投資決策的分析與論證。

（三）加強考核、約束機制建設

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開績效考核、監(jiān)督約束等機制，但并不是所有擁有這兩項管理工具的企業(yè)都能夠在投資活動中最大限度降低風險。想要達到有效風控的目的，必須讓績效考核、監(jiān)督約束以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向為具體指導。具體來說，在績效考核工作中不僅要重視項目本身的收益、成本，同時也要將是否匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求作為重要的考核指標，明確各部門各環(huán)節(jié)具體責任。在監(jiān)督約束方面要從權責、獎懲等方面加強，尤其要重視對項目負責人的監(jiān)管與約束，將項目本身以及戰(zhàn)略發(fā)展指標落實情況作為考核與評價工作成績的重要標準，確保考核、監(jiān)管工作始終適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體要求，確保投資及風控始終朝著推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實的方向發(fā)展。

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