成本管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究

黃桂英

摘 要：進入21世紀(jì)后，我國社會經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，各類中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。但隨著企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增加，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種形勢下，中小企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是做好成本管理工作。本文主要從國內(nèi)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，探討相關(guān)的解決對策，以此來為中小企業(yè)的長足發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本管理；中小企業(yè)；應(yīng)用

成本管理是當(dāng)前中小企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升，而且對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也具有重要意義。但是，由于當(dāng)前大部分企業(yè)的成本管理思想和方法缺乏科學(xué)性和有效性，從而導(dǎo)致成本管理水平較低，無法滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求。因此，提高對成本管理的重視程度，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，對管理方法進行不斷優(yōu)化和完善至關(guān)重要，需要企業(yè)相關(guān)部門對其給予高度重視。

一、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)發(fā)展運營中所涉及的資產(chǎn)相對較少，但相應(yīng)的成本管理工作卻同樣不容忽視。縱觀當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)整體發(fā)展情況來看，并沒有在社會經(jīng)濟市場中發(fā)揮其應(yīng)有的價值。究其原因，主要是因為企業(yè)成本管理水平較低導(dǎo)致的，而致使企業(yè)成本管理水平低下的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.管理觀念落后

在社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期，企業(yè)成本管理已經(jīng)不僅僅局限于對企業(yè)內(nèi)部成本的管理，而是要在此基礎(chǔ)上將管理工作拓展到相關(guān)企業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域的成本管理。但就我國目前中小企業(yè)此方面工作的開展來看，卻并沒有做到這一點，成本管理理念和思想仍停留在內(nèi)部成本管理上，成本管理目的也都局限在如何降低企業(yè)發(fā)展成本。在這一理念的驅(qū)動下，成本管理工作的開展勢必存在片面性，無法從全方位角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)成本的綜合管理，進而給企業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。

2.成本管理缺乏市場觀念

所謂成本，簡單的說，就是企業(yè)投入與產(chǎn)出之間形成的對比關(guān)系，是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表現(xiàn)。企業(yè)若想提高成本管理水平，就必須將管理工作與市場觀念相契合。目前，大部分中小企業(yè)在成本管理上存在誤區(qū)，出于對經(jīng)濟效益的考慮，往往會通過降低成本來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。但是，在現(xiàn)代成本管理的視角下，這一管理方法并非積極的、全面的，如果企業(yè)一味采用這種方法控制成本費用，帶來的后果就是企業(yè)產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量的下降，會嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。所以，缺乏市場觀念也是當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的一個主要問題。

3.技術(shù)創(chuàng)新投入不足

就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境來看，企業(yè)市場競爭力是否能夠得到有效提升，很大程度上取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度。我國大部分中小企業(yè)對此并未形成正確的認(rèn)識，往往為了追求一點蠅頭小利而降低科研投入和技術(shù)創(chuàng)新資金，而沒有站在企業(yè)長期發(fā)展的角度考慮。研究資料表明，技術(shù)的不斷創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升，而且還能有效降低產(chǎn)品成本，對企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

4.行政費用開支嚴(yán)重

最初，中小企業(yè)運營和發(fā)展中所涉及的職能部門較少，組織結(jié)構(gòu)相對來說比較簡單，但隨著企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，為了更好的協(xié)調(diào)工作關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)，企業(yè)在原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增設(shè)了多個職能部門，隨之而來的就是行政費用的增加。如果企業(yè)不能做到對行政費用的有效管理和控制，那么必定會直接增加企業(yè)的運營成本。

二、中小企業(yè)的成本管理思想

1.明確自主創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的不竭動力

無論是哪一類型的中小企業(yè)，其發(fā)展對自主創(chuàng)新都有較高要求。企業(yè)若能長期實現(xiàn)自主創(chuàng)新，不僅可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)在社會經(jīng)濟市場中發(fā)揮重要作用。但需要注意的是，在新技術(shù)的研發(fā)中，企業(yè)勢必要承擔(dān)一定的風(fēng)險，所以，企業(yè)需要在盡可能降低不確定性對企業(yè)資金造成風(fēng)險的同時，加大自主創(chuàng)新投入力度，不斷為企業(yè)發(fā)展提供動力。

2.意識到中小企業(yè)長期面臨資金供給不足的問題

資金供給不足是國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的一個共有問題，之所以會出現(xiàn)這種情況，其原因主要有兩個方面：一是因為企業(yè)自身對財務(wù)管理工作缺乏重視，導(dǎo)致管理機制不健全、資金浪費情況十分嚴(yán)重；二是因為社會發(fā)展對中小企業(yè)的支持力度不夠，政府部門未能給予中小企業(yè)足夠的扶持資金，導(dǎo)致企業(yè)運營和發(fā)展所需資金始終處于匱乏狀態(tài)，加上企業(yè)成本管理水平較低，更進一步加劇了資金周轉(zhuǎn)的困難程度。盡管近幾年中小企業(yè)資金供給問題得到了一定程度的解決，但仍會在某種程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

3.明確成本、利潤、業(yè)務(wù)量三個要素對成本管理的重要性

就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能夠?qū)Τ杀竟芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏啵纾\營成本、利潤和業(yè)務(wù)量，這三個要素之間存在著緊密的聯(lián)系，處理好上述三個要素之間的關(guān)系，能夠大幅度提高企業(yè)成本管理水平。企業(yè)相關(guān)部門必須認(rèn)識到這一點，然后從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，做到對企業(yè)所有業(yè)務(wù)的充分了解和掌握，并在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長期而又穩(wěn)定的發(fā)展。此外，還要注重利潤與成本的合理控制，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供充足的保障。

三、中小企業(yè)成本管理的對策研究

隨著我國中小企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，對成本管理水平的要求也會逐步提升。由于受到多方面因素的限制，從而導(dǎo)致當(dāng)前中小企業(yè)成本管理水平較低，無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。因此，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展特點和運營現(xiàn)狀，對成本管理工作進行持續(xù)優(yōu)化與完善至關(guān)重要，企業(yè)可以從以下幾個方面著手：

1.強化成本意識，實行全員成本管理

對于中小企業(yè)發(fā)展而言，成本意識的高低是各項成本管理工作開展的基礎(chǔ)和前提。實踐證明，成本意識較高的企業(yè)，其成本管理水平要高的多，企業(yè)發(fā)展也相對而言比較穩(wěn)定。所以，強化成本意識，實行全員成本管理非常重要。在成本管理中，各級主管部門、生產(chǎn)職工、財務(wù)負(fù)責(zé)人都要樹立成本意識，積極參與到成本管理中，真正意義上實現(xiàn)全員成本管理。與此同時，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求，建立科學(xué)、完善的成本管理制度，并對其進行不斷優(yōu)化與完善，且保證制度中的每項內(nèi)容都能在實際工作中得到有效落實。

2.進一步完善企業(yè)成本管理體系

成本管理之所以在中小企業(yè)發(fā)展中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，其很大一部分原因是由于管理體系不完善導(dǎo)致的。所以，為了提高企業(yè)成本管理水平，企業(yè)需要對管理體系進行合理完善。首先，企業(yè)要拓寬成本管理的范圍，在原有制造成本管理的基礎(chǔ)上，擴展到全過程的成本管理與控制。其次，從運營角度出發(fā)，將成本管理貫穿于整個運營過程中，進一步增強企業(yè)管理的內(nèi)在活力。最后，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立以目標(biāo)成本管理為中心的水平性成本控制方法，將企業(yè)資源有效整合，最大限度將成本管理的價值發(fā)揮出來，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

3.加強中小企業(yè)價值鏈管理

每一類型的中小企業(yè)都有其固定的價值鏈，對價值鏈進行有效管理可以大幅度提高成本管理水平。所以，加強中小企業(yè)價值鏈管理同時非常重要。就我國目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)基礎(chǔ)上做到了管理的全面性和系統(tǒng)性，在這種情況下，外部價值鏈方面的管理就要從原材料出發(fā)，采取科學(xué)、合理的措施完善產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本管理，一直到產(chǎn)品最終進入用戶。此外，企業(yè)應(yīng)把供應(yīng)商成本全面反映在相對應(yīng)的產(chǎn)品成本中，使價值鏈的內(nèi)涵價值量與成本投入量一致，以此來確保成本管理更加針對性，從根本上提高成本管理水平，促進中小企業(yè)的良性運作。

四、結(jié)語

成本管理是當(dāng)前中小企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升，而且對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也具有重要意義。但是，由于當(dāng)前大部分企業(yè)的成本管理思想和方法缺乏科學(xué)性和有效性，從而導(dǎo)致成本管理水平較低，無法滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求。本文主要從國內(nèi)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，探討相關(guān)的解決對策，以此來為中小企業(yè)的長足發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。總而言之，成本管理對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。從本文的分析我們可以看出，當(dāng)前我國中小企業(yè)在成本管理方面，仍然存在諸多有待解決的問題，這些問題的存在不僅弱化了成本管理的作用，而且還降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的長足發(fā)展。所以，在未來的時間里，企業(yè)應(yīng)該提高對成本管理的重視程度，從企業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，制定科學(xué)、完善的管理對策，從根本上提高成本管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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