成本管理在中小企業中的應用研究

黃桂英

摘 要：進入21世紀后，我國社會經濟得到了前所未有的發展，各類中小企業如雨后春筍般涌現，在市場經濟發展中占據著舉足輕重的地位。但隨著企業數量的持續增加，企業發展所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種形勢下，中小企業若想實現可持續發展，首要任務就是做好成本管理工作。本文主要從國內中小企業成本管理的現狀出發，在分析管理工作中存在問題的基礎上，探討相關的解決對策，以此來為中小企業的長足發展提供一定的參考依據。

關鍵詞：成本管理；中小企業；應用

成本管理是當前中小企業管理工作中的一項重要內容，不僅關系著企業經濟效益和社會效益的提升，而且對企業可持續發展目標的實現也具有重要意義。但是，由于當前大部分企業的成本管理思想和方法缺乏科學性和有效性，從而導致成本管理水平較低，無法滿足企業發展的根本需求。因此，提高對成本管理的重視程度，并結合企業自身發展情況，對管理方法進行不斷優化和完善至關重要，需要企業相關部門對其給予高度重視。

一、中小企業成本管理的現狀分析

與大型企業相比，中小企業發展運營中所涉及的資產相對較少，但相應的成本管理工作卻同樣不容忽視。縱觀當前國內中小企業整體發展情況來看，并沒有在社會經濟市場中發揮其應有的價值。究其原因，主要是因為企業成本管理水平較低導致的，而致使企業成本管理水平低下的原因主要體現在以下幾個方面：

1.管理觀念落后

在社會經濟發展的新時期，企業成本管理已經不僅僅局限于對企業內部成本的管理，而是要在此基礎上將管理工作拓展到相關企業或相關領域的成本管理。但就我國目前中小企業此方面工作的開展來看，卻并沒有做到這一點，成本管理理念和思想仍停留在內部成本管理上，成本管理目的也都局限在如何降低企業發展成本。在這一理念的驅動下，成本管理工作的開展勢必存在片面性，無法從全方位角度出發，實現企業成本的綜合管理，進而給企業的健康發展造成阻礙。

2.成本管理缺乏市場觀念

所謂成本，簡單的說，就是企業投入與產出之間形成的對比關系，是一個企業生產經營效率的綜合表現。企業若想提高成本管理水平，就必須將管理工作與市場觀念相契合。目前，大部分中小企業在成本管理上存在誤區，出于對經濟效益的考慮，往往會通過降低成本來實現企業利益最大化。但是，在現代成本管理的視角下，這一管理方法并非積極的、全面的，如果企業一味采用這種方法控制成本費用，帶來的后果就是企業產品競爭力和產品質量的下降，會嚴重影響企業的效益。所以，缺乏市場觀念也是當前中小企業成本管理的一個主要問題。

3.技術創新投入不足

就當前中小企業發展的市場環境來看，企業市場競爭力是否能夠得到有效提升，很大程度上取決于企業技術創新投入的力度。我國大部分中小企業對此并未形成正確的認識，往往為了追求一點蠅頭小利而降低科研投入和技術創新資金，而沒有站在企業長期發展的角度考慮。研究資料表明，技術的不斷創新不僅有利于企業技術水平的提升，而且還能有效降低產品成本，對企業成本管理目標的實現具有重要意義。

4.行政費用開支嚴重

最初，中小企業運營和發展中所涉及的職能部門較少，組織結構相對來說比較簡單，但隨著企業發展腳步的不斷加快，為了更好的協調工作關系，拓展業務，企業在原有組織結構的基礎上，增設了多個職能部門，隨之而來的就是行政費用的增加。如果企業不能做到對行政費用的有效管理和控制，那么必定會直接增加企業的運營成本。

二、中小企業的成本管理思想

1.明確自主創新是推動中小企業發展的不竭動力

無論是哪一類型的中小企業，其發展對自主創新都有較高要求。企業若能長期實現自主創新，不僅可以在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現企業可持續發展目標，而且有利于提高企業的經濟效益和社會效益，使企業在社會經濟市場中發揮重要作用。但需要注意的是，在新技術的研發中，企業勢必要承擔一定的風險，所以，企業需要在盡可能降低不確定性對企業資金造成風險的同時，加大自主創新投入力度，不斷為企業發展提供動力。

2.意識到中小企業長期面臨資金供給不足的問題

資金供給不足是國內中小企業發展中面臨的一個共有問題，之所以會出現這種情況，其原因主要有兩個方面：一是因為企業自身對財務管理工作缺乏重視，導致管理機制不健全、資金浪費情況十分嚴重；二是因為社會發展對中小企業的支持力度不夠，政府部門未能給予中小企業足夠的扶持資金，導致企業運營和發展所需資金始終處于匱乏狀態，加上企業成本管理水平較低，更進一步加劇了資金周轉的困難程度。盡管近幾年中小企業資金供給問題得到了一定程度的解決，但仍會在某種程度上給企業的發展帶來阻礙。

3.明確成本、利潤、業務量三個要素對成本管理的重要性

就當前中小企業發展的現狀來看，能夠對成本管理水平造成影響的因素有很多，例如，運營成本、利潤和業務量，這三個要素之間存在著緊密的聯系，處理好上述三個要素之間的關系，能夠大幅度提高企業成本管理水平。企業相關部門必須認識到這一點，然后從企業長期發展的戰略角度出發，做到對企業所有業務的充分了解和掌握，并在確保產品生產質量的前提下，維持企業長期而又穩定的發展。此外，還要注重利潤與成本的合理控制，為企業經濟效益的提升提供充足的保障。

三、中小企業成本管理的對策研究

隨著我國中小企業發展腳步的不斷加快，對成本管理水平的要求也會逐步提升。由于受到多方面因素的限制，從而導致當前中小企業成本管理水平較低，無法在企業發展中發揮作用。因此，結合中小企業的發展特點和運營現狀，對成本管理工作進行持續優化與完善至關重要，企業可以從以下幾個方面著手：

1.強化成本意識，實行全員成本管理

對于中小企業發展而言，成本意識的高低是各項成本管理工作開展的基礎和前提。實踐證明，成本意識較高的企業，其成本管理水平要高的多，企業發展也相對而言比較穩定。所以，強化成本意識，實行全員成本管理非常重要。在成本管理中，各級主管部門、生產職工、財務負責人都要樹立成本意識，積極參與到成本管理中，真正意義上實現全員成本管理。與此同時，企業需要根據自身發展需求，建立科學、完善的成本管理制度，并對其進行不斷優化與完善，且保證制度中的每項內容都能在實際工作中得到有效落實。

2.進一步完善企業成本管理體系

成本管理之所以在中小企業發展中無法發揮應有的作用，其很大一部分原因是由于管理體系不完善導致的。所以，為了提高企業成本管理水平，企業需要對管理體系進行合理完善。首先，企業要拓寬成本管理的范圍，在原有制造成本管理的基礎上，擴展到全過程的成本管理與控制。其次，從運營角度出發，將成本管理貫穿于整個運營過程中，進一步增強企業管理的內在活力。最后，要根據企業發展的實際情況，建立以目標成本管理為中心的水平性成本控制方法，將企業資源有效整合，最大限度將成本管理的價值發揮出來，促進企業的良性發展。

3.加強中小企業價值鏈管理

每一類型的中小企業都有其固定的價值鏈，對價值鏈進行有效管理可以大幅度提高成本管理水平。所以，加強中小企業價值鏈管理同時非常重要。就我國目前中小企業成本管理的現狀來看，已經基礎上做到了管理的全面性和系統性，在這種情況下，外部價值鏈方面的管理就要從原材料出發，采取科學、合理的措施完善產品各個環節的成本管理，一直到產品最終進入用戶。此外，企業應把供應商成本全面反映在相對應的產品成本中，使價值鏈的內涵價值量與成本投入量一致，以此來確保成本管理更加針對性，從根本上提高成本管理水平，促進中小企業的良性運作。

四、結語

成本管理是當前中小企業管理工作中的一項重要內容，不僅關系著企業經濟效益和社會效益的提升，而且對企業可持續發展目標的實現也具有重要意義。但是，由于當前大部分企業的成本管理思想和方法缺乏科學性和有效性，從而導致成本管理水平較低，無法滿足企業發展的根本需求。本文主要從國內中小企業成本管理的現狀出發，在分析管理工作中存在問題的基礎上，探討相關的解決對策，以此來為中小企業的長足發展提供一定的參考依據。總而言之，成本管理對于中小企業的發展具有重要意義。從本文的分析我們可以看出，當前我國中小企業在成本管理方面，仍然存在諸多有待解決的問題，這些問題的存在不僅弱化了成本管理的作用，而且還降低了企業的經濟效益，阻礙了企業的長足發展。所以，在未來的時間里，企業應該提高對成本管理的重視程度，從企業發展的需求出發，制定科學、完善的管理對策，從根本上提高成本管理的整體水平，為企業發展奠定堅實的基礎。

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