戰略人力資源管理和企業績效關系探討

曾紀翠

摘要：隨著信息化時代的到來，科技的不斷發展，企業與科技成果更好的結合，使企業管理發生了全新的變化。人力資源在企業的發展也不斷發揮著重要的影響作用，所以建立較為高效的人力資源管理體系，是大多企業非常重視的問題。對于近幾年國內外企業發展的研究表明，高效的人力資源管理對企業績效的影響非常重要。所以，很多企業開始探究發展高效的人力資源管理模式，發展自身的獨特性，進而保證自身企業的持續發展。因此，企業不斷加大開發自身資源，以提高自我原創性的發展能力，進而提高企業績效的發展。

關鍵詞：人力資源管理；企業績效；人才培養

一、戰略人力資源和企業績效

人力資源的高效建立，對企業的人才培養和調動員工的積極性具有非常重要的影響，它能夠提高企業在市場競爭中占據有利地位，提高企業的可持續發展。目前影響這企業發展的人力資源管理有以下幾個方面的理論因素：

1.普遍性特征

企業的其他活動與人力資源管理活動相比，具有較為有利的優勢，這被稱為普遍性理論。這理論也說明人力資源管理實踐活動的重要性，所以，想要提高企業績效就要合理的利用人力資源管理進行實踐。由于該理論具有分析人力資源最佳管理實踐，所以，最初的研究就是只是采取此理論。

2.權變性理論

權變性理論對人力資源最佳管理實踐觀點具有否定意識，因為該理論表述對企業的績效影響會權變因素改變自身的變量。還有該理論認為，人力資源想要發揮自身的能力就要各組織相互影響，還有就是要將企業戰略和人力資源管理制度相適應，還有就是內部的相互對應，也就是人力資源的各種實踐活動相互對應。只有將這兩種部分相互匹配，才會促進一個整體的發展。權變理論主要研究的是如何將組織戰略和人力資源管理進行合理的匹配，來提高對企業績效的影響

3.形態理論

將人力資源的實踐活動通過多種方式表現出來，從而促進組織績效的提高，這是形態理論主要的分析內容。很多學者認為企業績效和人力資源管理形式是相互聯系的，所以建立更為高效的人力資源管理模式是非常重要的。形態理論還論述了，將人力資源管理形成多種有效的組合，會加強人力資源管理的影響力，所以說該理論重要是在分析人力資源管理的實踐活動本質對企業績效的影響。該理論還表述，對于形成具有最佳影響力的人力資源管理，只是一種理想模式，并不具有可見性。

二、戰略人力資源管理和企業績效關系分析

1.人力資源對企業績效的影響原因

對于資源基礎來說，在企業的市場競爭中，企業競爭基本資源為其積累了大量的特殊資源，主要有知識產權、資本和信息等有形資源，還有一些管理資源等有形資產。而對于企業來說，人力資源是其特殊資源中的一部分。從理論的角度來講，考察一個企業競爭中對其影響深重的資源，可以通過四個方面進行檢驗：（1）是否無可替代（2）是否為企業帶來更多附加價值（3）是不是較為稀缺（4）是否不易被抄襲。想要提高人力資源的高效運行，就要滿足這些方面。首先在企業經營中要具有不可替代的能力，再則就是能夠為企業帶來更高的附加價值，還有就是能夠在企業的整個管理中創造出不易被對手模仿的資源，然后就是創造自己的獨特性。如果人力資源管理能夠創造出這些價值，它將會成為企業發展中最為高效且重要的組成部分。保證企業在市場的競爭中持續保持自身的獨特優勢，是企業更高績效的關鍵。那么從資源管理的角度分析，人力資源對企業的績效具有較大的影響。

2.人力資源系統對企業績效的影響

（1）人力資源內部管理與企業績效的關系。對于人力關系體系來說，其內部的組成結構相互獨立，但是還是存在著一定的聯系。人力資源的內部各個體系在互相協調和互相幫助的情況下，才能夠促進人力資源整個系統的高效運轉，這也就是人力資源內部的相互契合。

先要研究企業績效與人力資源內部契合之間的關系，可以進行以下幾種研究方式：

①對于人力資源各項活動的實踐進行考察；②對人力資源和預期模式的程序是否相對應；③對人力資源內部契合進行實證檢驗，獲得對比性的研究結果。通過這些方式，才能更好對人力資源管理進行合理的評價和分析。

（2）人力資源外部管理與組織績效的關系。對于企業其他組織的外部影響，決定著企業在人力資源的有效管理下對績效的重大影響。通過對國內外企業研究分析表明：對企業績效影響重大的也是人力資源內部的契合，但是對于外部契合主要含義的理解是存在這分歧的。所以，各專業人士在指標的選擇中存在著一定的缺陷，比如沒有高度的通用性和標準性，最后導致企業研究出的成果表現出較大的差異。企業要加強“以人為本”的人力資源管理理念，加大創新、變通和靈活的思想轉變，尋找適合人才發展的模式，實現人力資源以發揮員工最大潛能為目的的目標，為企業創造出更多的價值，最終提高企業的績效。

三、結語

通過上述對人力資源管理和企業績效的影響的理論分析，還有如何提高人力資源對企業績效影響的對策分析，可以看出人力資源對提高企業績效非常有利，所以提高企業的人力資源管理高效模式的建立是非常重要的。還有就是加強人力資源內部組織的相互契合，才能提高人力資源管理系統的整體高效運轉，如此以來，人力資源管理要和公司的總體發展相適應，這樣以來才能促進人力資源的內部和外部更好的契合，進而提高對企業績效的影響。