經濟新常態下企業的發展策略和方向

【摘要】隨著我國經濟增長速度放慢，國內經濟在平穩發展的同時也到了一個過渡期，即經濟新常態，在經濟新常態下，企業應當制定出適應于當前經濟環境的戰略目標，從而得以在經濟新常態下持續有效的進行發展。

【關鍵詞】經濟新常態 企業發展 策略和方向

我國進入經濟新常態后，給中國發展帶來了新的發展機遇，即使是經濟放緩，我國經濟增長和其他國家相比也是極為快速的，在這種相對放緩的大環境下，我國的經濟增長將會更穩固且健康，并且過去我國經濟飛速增長所帶來的利與弊，也可以通過增長放緩來看的更透徹，畢竟速度太快是看不清“景色”的。

進入經濟新常態后，也同樣給企業發展帶來了相應的機遇，雖然市場相較之過去有了巨大改變，但這些改變也代表著機遇的到來，企業應當正確的認識新常態，應當根據企業自身發展需要把握經濟新常態對企業的影響，加深對經濟新常態的了解，掌握經濟新常態下產業調整和發展規律，誰能夠先適應經濟新常態，誰就能把握住新常態所帶來的機遇。

為了適應經濟新常態，企業必須拋棄掉原本經濟快速發展時期所制定的戰略方針，如果依然死盯著過去的經驗而不去做改變的話，必然會給企業帶來負面影響，企業想要發展，就必然要根據經濟新常態去做出相應的調整和改變，其調整重點應以市場需求為準。企業還應當時刻關注經濟新常態的發展，以做到深入了解經濟新常態，再根據所了解的經濟新常態的特點與市場導向來確認企業的發展方向。

一、更溫和的持續發展方式

相對于過去我國飛速發展的經濟來說，經濟新常態是一種更為溫和的持續發展方式，在過去的幾十年里，我國經濟一直呈現出爆炸式的發展速度進行發展，在經濟發展的同時也暴露出了這種爆炸式發展速度的一些弊端，如環境被嚴重污染；資源消耗過大甚至是浪費；產業結構出現失衡現象等等，在這種前提下，經濟新常態這種放緩的經濟增長模式，在鞏固我國經濟體制的同時，也為我國的經濟提供了更溫和、健康的增長方式，用增長來促進發展，又通過發展來促進增長。

二、市場需求調查必不可少

在經濟新常態下，企業想要得到健康、穩健的持續性發展，市場需求的調查是必不可少的，企業的持續性發展，是離不開民眾直接或間接支持的。在過去的幾十年里，我國因為經濟爆炸式的發展，帶動了各種各樣企業的蓬勃發展，民眾的生活水平也越來越高，對生活的要求也同樣越來越高，在這種大環境下，企業必須改變傳統的思想，以貼合民眾的實際需求出發，才能夠適應經濟新常態下的中國，才能更健康、穩健的持續發展下去。

三、國家政策是發展的風向標

對于企業來說，國家的發展方向及政策是極為重要的，企業應當做好自己在發展中市場的定位，明確發展方向，同時還要根據產品特點和行業特點來進行合理的定位，使企業能夠跟得上國家產業調整的步伐，提高企業的適應能力。企業在市場定位中，應當與國家產業結構調整目標相結合，實現與國家產業結構調整目標同步。

國家的政策是企業發展的風向標，企業應當明確國家政策的引導方向，跟著國家的政策走，選擇國家所扶持的產業體系，這樣才能在獲得國家支持的同時而少走彎路，真正的使企業獲得長足發展。

四、企業的資金安全應當得到保證

進入經濟新常態后，企業想要從銀行獲得貸款的難度成倍增加，在這種前提環境下，很多企業都選擇了通過融資的方式來進行資金籠絡，然而融資是具有很大風險的，企業應當保持一個相對冷靜的心態，對項目的選擇上要謹慎再謹慎，不高估項目價值，保證資金的安全性。過去我國經濟呈爆炸式發展的時候，很多企業都會選擇高風險的高投資高回報方式，以獲取大量資本，但是在當前經濟新常態下，企業應當改變視角，為了企業能夠得到良性發展，應當選擇相對穩妥的低風險投資方式，并通過對資源的合理運用，不鋪張、不浪費、不走形式，來確保企業的穩固發展。企業資金是企業的根本，所以企業資金安全性必須得到保障。

五、員工是企業的“齒輪”

任何企業的發展都離不開員工，對于企業這臺“大機器”來說，員工就如同“齒輪”一樣在為企業做出貢獻，在經濟常態下，企業應當讓員工了解企業文化的同時，去加強對員工的培訓，以確保員工與企業的高度契合，只有這樣才能讓企業這臺“大機器”能夠更為順暢且安全的運行下去。同時企業還應當建立員工評分制度，保留優秀員工、剔除不合格的“齒輪”，每一名員工都應當有其發揮的空間，而不是像過去的一些企業，一個職位上可能有兩三個人甚至更多，浪費了企業資金的同時也影響了企業這臺“大機器”的正常運行。

在科技的快速發展下，每一個企業都發生著翻天覆地的變化，在這種變化中，企業如果依然保留著過去落后的思想或技術，是跟不上時代的，所以對于高精尖的人才引入，是每一個企業都需要重視的，只有這樣才能使企業適應當前社會，適應經濟新常態下的中國，也只有這樣才能讓企業發展的同時不斷進步。

六、企業的內部管理

在傳統的企業管理中，往往存在著一些隱患。基層管理者往往是由普通員工提拔起來的，很多時候都不能保證其工作時候的公正性，例如在執行企業員工評分制度的時候，往往最真實的一面都被基層管理者所掩蓋了，呈現在中高層管理者眼中的大多不是最真實的情況；而中高層管理往往因為大多是資金擁有者，對專業性較強的企業來說，他們不具備專業性，在企業發展的過程中難免會有一些錯誤的決策。企業的管理層就如同是船上的領航員一般，如果管理層不能做出正確的指引，那么企業這艘大船是否能筆直的向前航行就是一個未知數，所以企業的各級管理層也應當有著明確的考核制度，以確保企業的正確發展。

參考文獻

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作者簡介：宋麗麗（1975-），女，漢族，遼寧瓦房店人，職務：企業管理人員，中級職稱，碩士研究生。