商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新思路

【摘要】當前我國內(nèi)外部的金融環(huán)境給小企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的壓力，而小企業(yè)的發(fā)展，對我國的產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會安定都有著重要意義，與此同時也影響著我國的小企業(yè)的信貸支持體系是否能擁有更大的發(fā)展空間。因此，在新金融體系之下，小企業(yè)如何在信貸業(yè)務(wù)上謀發(fā)展，是一個需要迫切解決的問題。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 小企業(yè) 信貸業(yè)務(wù)

在目前的金融背景下，我國的小企業(yè)的融資渠道過窄，主要籌資渠道來源于自有資金、民間借貸以及銀行貸款。除了國家政策以及金融環(huán)境的原因，還有小企業(yè)自身也是存在著較多的問題，比如說自身的財務(wù)制度不規(guī)范，規(guī)模小等，勢必會造成融資成本高。因此需要各方面的共同努力才能實現(xiàn)小企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展

一、創(chuàng)新小企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)的必要性

小企業(yè)對國民經(jīng)濟的支撐作用日益顯著，已然成為成長速度最快的金融業(yè)務(wù)的新興市場，為我國的商業(yè)銀行的發(fā)展開辟了廣闊的空間。

（一）是商業(yè)銀行適應(yīng)外部環(huán)境的需要

近幾年來，由于國際國內(nèi)的金融管制普遍放松，資本市場的急劇增長，大中型企業(yè)的客戶直接融資的方式不斷豐富，各式各樣的金融創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，融資成本的不斷降低，促使了大中型企業(yè)對于商業(yè)銀行的依賴和貢獻持續(xù)下降，繼而給銀行的發(fā)展帶來了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。銀行要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要擺脫對大中型企業(yè)的依賴，改變投資大項目的觀念，將目光投向正在茁長成長的小企業(yè)業(yè)務(wù)上來，以積極應(yīng)對外部市場形式的變化。

（二）可以提高商業(yè)銀行的綜合效益

據(jù)不完全調(diào)查，小企業(yè)的客戶是最有利可圖且最為穩(wěn)定的群體，小企業(yè)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)回報率也遠遠高于商業(yè)銀行的平均回報率。由于商業(yè)銀行對于小企業(yè)客戶群體的貸款議價能力較強，從中獲益較高，使得發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)能給商業(yè)銀行帶來更高的收益[1]。因此，近些年來，我國的小企業(yè)的發(fā)展十分迅速，整體素質(zhì)不斷提升，對金融服務(wù)產(chǎn)品有著非常迫切的需求。

（三）幫助商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、分散風(fēng)險

我國的商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展時，往往存在著貸款過于集中、客戶結(jié)構(gòu)相近等問題，這勢必會致使銀行承擔(dān)更大的信貸風(fēng)險。小企業(yè)的加入，能夠幫助商業(yè)銀行改善金融業(yè)務(wù)、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與信貸結(jié)構(gòu)。此外，由于小企業(yè)對金融業(yè)務(wù)的信貸需求大，且大多數(shù)購買的都是短期的信貸產(chǎn)品，因此有利于商業(yè)銀行優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的流動性，降低資產(chǎn)資產(chǎn)的錯配風(fēng)險[2]。

二、創(chuàng)新小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的對策

（一）創(chuàng)新信貸方式

目前，我國的各大商業(yè)銀行為了解決小企業(yè)融資難等問題，從創(chuàng)新信貸管理體制著手，相繼制定了一批適應(yīng)小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的制度，并逐漸建立起符合小企業(yè)特點的信貸方式以及管理模式。為了更進一步地推進小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，商業(yè)銀行還積極創(chuàng)新，在延續(xù)經(jīng)營網(wǎng)點等傳統(tǒng)渠道的同時，還積極開拓了電子銀行以及電話銀行的渠道，積極推動“經(jīng)營網(wǎng)點、渠道建設(shè)、服務(wù)平臺”的渠道建設(shè)，逐步形成為優(yōu)質(zhì)客戶群體進行批量式的營銷手段，開創(chuàng)在服務(wù)平臺基礎(chǔ)上的新型信貸方式。

（二）創(chuàng)新信貸技術(shù)

信貸技術(shù)作為一種流程化與標準化的、由商業(yè)銀行對授信申請客戶的資信情況與借款風(fēng)險進行綜合評估的決策或者是方案。商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)小企業(yè)“短、頻、小、快”的信貸需求特點，來制定區(qū)別于大中型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，大膽嘗試將營銷與管理相分離，集中對中后臺業(yè)務(wù)進行專業(yè)化處理、建立統(tǒng)一標準化操作的業(yè)務(wù)模式[3]。另外，在設(shè)計、申報、審批、風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)，要做到批量操作，使送審手續(xù)標準化、送審表格格式化、財務(wù)報表信息弱化、減少不必要的審批環(huán)節(jié)，提高貸款的發(fā)放效率，最大程度上使小企業(yè)的融資需求得到滿足。

（三）提高小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

小企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)具有勞動密集型的特點，顧名思義，這一業(yè)務(wù)更消耗人力與物力。因此，商業(yè)銀行應(yīng)該更加注重小企業(yè)的信貸對隊伍的建設(shè)，積極培養(yǎng)一批創(chuàng)新能力強、專業(yè)化的、具備開拓精神的人才。對專營機構(gòu)建立專業(yè)的考評機制，制定受理小企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標。積極開展崗前培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的管理能力、風(fēng)險識別意識、業(yè)務(wù)推廣能力，培養(yǎng)一批專門處理小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的專家團隊。提高業(yè)務(wù)受理效率與能力，通過開設(shè)網(wǎng)上與電話銀行等，開放多渠道、多窗口、多人員受理小企業(yè)的金融業(yè)務(wù)需求，制定統(tǒng)一、標準化的初審模板，提高辦理效率與質(zhì)量。注重能力與潛力的挖掘，樹立企業(yè)理念與文化品牌，提高信貸業(yè)務(wù)效率及服務(wù)質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新小企業(yè)的還款方式

目前我國制定的針對小企業(yè)貸款的法律制度主要包括《貸款通則》、《商業(yè)銀行法》等，還有各大商業(yè)銀行內(nèi)部制定的一系列貸款制度中，做出了對一般企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)流程規(guī)定與要求。據(jù)不完全統(tǒng)計，大部分小企業(yè)還難以達到商業(yè)銀行的貸款要求。一般情況下，35個信貸要素里小企業(yè)至少有25個以上不符合規(guī)定的，不同時具備也不能審批通過，這使得小企業(yè)貸款難上加難。商業(yè)銀行應(yīng)該對小企業(yè)主動降低貸款的設(shè)限，將貸款額度定在一個較大范圍的空間內(nèi)，讓客戶充分發(fā)揮選擇權(quán)，根據(jù)不同的客戶需求、市場情況、行業(yè)形勢以及企業(yè)自身的效益制定出相適應(yīng)的還款方式，打破傳統(tǒng)的固定還款模式，盡量使用按月分期還款來降低小企業(yè)的融資成本與還款壓力[4]。

三、結(jié)束語

商業(yè)銀行的從中調(diào)節(jié)，切實為小企業(yè)解決融資成本高、信貸效率低、還款壓力大等難題，從原來簡單的價格競爭模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魞r值為整體開發(fā)核心的信貸模式，從而實現(xiàn)銀行與小企業(yè)共贏的局面。

參考文獻

[1]周慧云.商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，（11）：299.

[2]吳真.新形勢下商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析[J].當代經(jīng)濟，2015，（24）：26-27.

[3]陳承，徐志春.基于破壞性創(chuàng)新的商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展路徑研究[J].科技進步與對策，2013，（24）：123-128.

[4]胡志鵬.當前形勢下商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展淺析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，（03）：98.

作者簡介：陳曦（1982-），女，漢族，四川成都人，本科，畢業(yè)學(xué)校：成都信息工程學(xué)院，單位：四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院，助講，研究方向：金融、會計。