供電企業非財務人員認識應用管理會計方式方法

張鵬飛

摘要：供電企業是負責電力供應為核心業務的基礎性能源企業，它由龐大、復雜的生產系統和技術門類構成，它占有巨大的經濟社會資源，對于推動城鄉經濟發展、社會進步具有重大責任。在當前市場經濟條件下，只有從根本上提高核心競爭力，才能為經濟社會做出更大的奉獻。管理會計是企業實現財務與管理相結合的一種財務管理模式，企業管理層根據財務會計信息和非財務會計信息決策、控制、評價企業的各項經濟活動，使各項業務呈現更高的效能。本文就對縣級供電企業管理會計的應用做了分析，針對非財務人員認識應用管理會計的方式方法提出思考。

關鍵詞：供電企業；非財務人員；管理會計；應用；思考

管理會計是被證實的科學管理方法，在供電企業財務部門已有應用，但針對多數的非財務管理人員，如何應用管理會計，是供電企業提升管理水平的關鍵，值得深思。以下就從管理會計概念及方法分類入手，對供電企業非財務人員應用管理會計方法進行探究。

一、管理會計概述

管理會計，是旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。以現代的管理理論作為指導的管理會計，是會計與管理兩者相結合的產物。

（一）管理會計的要素：包括管理會計的對象、目標、職能、質量特征等。對象是作業管理和價值管理的復合。最終目標是提高企業的經濟效益。職能是預測、決策、規劃經濟活動，解析過去、控制現在、籌劃未來的財務和非財務經營信息。質量特征是相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性等。

（二）管理會計的特點，側重于對非財務信息的提供和使用，只有具有生產經濟管理知識和財務會計知識的復合型人才才能順應管理會計的需要。管理會計所提供的信息必須與管理當局的決策相聯系。它強調信息的及時性，過時的信息可能導致錯誤的結果。管理會計所提供的信息是控制過程與結果有機結合，具有綜合性。

（三）管理會計的環境，管理會計是一門邊緣科學，需借鑒其他領域的研究成果不斷發展和完善。企業的內外部環境差異影響著管理會計應用，應用權變思想去考慮每一具體企業所選用的管理會計控制系統。

（四）管理會計與財務會計的區別與聯系，財務會計為了滿足國家、債權人、企業等內外部信息需求者的要求，必須按規定的格式向外報送，側重于反映企業過去的財務情況和經營成果，它的參與者主要是財會人員。管理會計作為服務于企業內部管理當局的必然工具，主要為了滿足企業管理層的需要，它不必拘泥于特定的格式，它側重于未來的信息需求。主要參與者包括企業各級管理人員。

二、管理會計方法分類

（一）科學規劃的方法。科學規劃的方法，主要包括預測、決策、預算三大類，通過將預測的、決策的、預算的科學方法與企業的客觀管理實踐、環境進行有機地結合，針對企業的發展戰略和當前突出任務，對企業的經營活動進行科學的規劃、籌劃，使各項經濟活動與企業整體目標相適應。

（二）有效控制的方法。有效控制的方法，主要是通過對事前控制與事中控制加強過程管控，不斷監測預算執行信息，對事前規劃的信息和實踐中反映出來的信息保持高度的敏感性，及時采取干預措施，保持規劃信息的科學性和正確性，管理實踐在企業的預算之內，形成互動和良性循環。

（三）評價考核的方法。評價考核的方法，主要是對企業的經營進行核算分析，通過財務會計信息的定量分析和非財務信息的定性分析，找出差異的客觀原因，提出整改措施并對責任人進行考核獎懲。通過對成績的肯定和錯誤的懲戒，使企業各個部分在企業整體發展目標統領下，不斷提升效能。

三、供電企業非財務人員應用管理會計的思考

（一）樹立財務為核心的經營理念。現代企業要想生存必須要有盈利，因此管理會計就有它的特殊意義。一個企業過分強調財務將導致生產空洞化，過分強調生產將導致生產過剩或不經濟。只有樹立以財務為核心的經營理念，一切活動必須服務于企業價值的提升，有利益于企業整體價值提升的活動才是值得肯定的活動，才能實現科學發展。

（二）注重規劃、決策與控制三者的有效結合。管理會計是一種非常實用的管理方法，每個崗位、部門都是企業整體戰略的組成部分，每項經營活動都必須有規劃、有決策、有控制，才能使企業這架大馬車步調一致向前發展。

（三）注重績效評價。管理會計過通過經濟核算，評價考核各部門、各崗位的履責情況，通過對正確的肯定和錯誤的否定，使各個組成部分明確努力方向，提高企業的管理水平和工作效率。

（四）重視管理理論和文化建設，創建管理會計應用環境。必須將經濟責任溶入企業的各級考核目標體系之中，一切經濟活動必須進行經濟核算，樹立財務的意識和管理的意識，形成一種管理應用文化。應針對管理會計理論知識開展培訓，讓所有員工對其樹立正確認識和掌握，特別是讓非財務人員都通過管理會計的應用，使專業性強的活動、財務難以控制的活動都納入管理會計的控制之內。

（五）注重全員、全面、全過程參與。管理會計是跨部門、跨專業的綜合管理系統，會計、營銷、采購、后勤等部門都要積極參與其中，各層級齊抓共管，共同努力，不放過任何可能提高效能的方面，方能取得預期成效。

（六）建設新型財會團隊。實施管理會計需要建設新型財會團隊，增強財務的協調和溝通能力，在企業各個部門、層面發揮財務影響力，才能引領管理會計在價值創造和業務協作過程中不斷發揮效能。在當前學校、培訓機構不能完成上述使命的情況下，供電企業必須在通過人資計劃在實踐中逐步培養符合以上要求的高素質財會人員，這是一個艱巨的過程但尤為重要。

參考文獻：

[1]王晨陽.論供電企業的財務管理能力提升[D].蘇州大學，2010.

[2]喻曉飛.加大管理會計在企業中應用的思考[J].財會研究，2010，07：34-36.

（作者單位：國網河南欒川縣供電公司）