工業企業全面預算管理的實施與控制策略

田華

摘要：本文主要針對于工業企業全面預算管理的實施與控制為切入點進行分析，結合當下工業企業全面預算管理的實施現狀為依據，從提高企業員工素質樹立正確的全面預算管理理念、加強對企業收入、費用和現金流量的預算管理、完善全面預算管理體系這三方面進行深入探索與研究，主要目的在于工業企業的全面預算管理工作開展的更加合理有效。

關鍵詞：工業企業；全面預算；對策

工業企業主要是基于市場需求將原材料轉變為消費品，是我國社會市場的支撐。當前以經濟全球化作為時代發展的背景，在市場經濟中競爭壓力愈演愈烈，各個企業都在應用各種手段來搶占市場，來達到企業增加核心競爭力的主要方法。因為工業企業的自身特點，對其進行全面預算管理，在企業宏觀方面由生產到售后的一系列流程中進行合理控制，以此來提高工業企業的資源利用率。

一、工業企業實施全面預算管理的現狀

（一）工業企業對于全面預算管理思維認知有待加強

工業企業為符合當代經濟發展的腳步以及市場競爭情況，它們已經在運用全面預算管理這一方式來提高企業競爭力。但是，因工業企業的管理階層對于全面預算管理的認知程度不高，造成工業企業的內部在實行全面預算管理工作時依舊存在一些問題，比如在開展全面預算管理工作只重于形式，并未注意細節，無法將其作用發揮到最大。工業企業的管理者與決策者受到傳統模式的影響較多，依舊認為技術、銷售等環節是企業盈利的中心，然而管理對于企業的影響不大，所以對其重視力度不夠。這種對于全面預算管理只有一知半解的程度，在工作開展中達不到一個企業滿意的效果，企業的經濟利益也不會有所增加。

（二）工業企業構建的全面預算管理機制有待完善

工業企業若想在全面預算管理中發揮出真正的作用，不僅要有清晰準確的編制方法，還要增加執行力度，然而執行力度的增大是依賴于健全的全面預算管理機制的。在當前，有很多工業企業在全面預算管理機制的構建上還存在一定的欠缺，致使企業執行人員沒有一個有效的參考依據，無法有效的實現全面預算管理，造成企業利潤增長受到阻礙。除此之外，在工業企業中沒有一個完善的管理制度，預算組織機構也不夠完善，對于預算的監督與執行度過于形式化，對于預算考核還是比較欠缺的。

（三）工業企業管理人員的素質有待提高

工業企業是傳統市場經濟中較為主要的產業之一，在現代化中某些管理人員的素質還不高。一些比較小的工業企業在生產管理水平上是受限的，對于全面預算管理的優點認知力度不夠，無法接受現代化的全面預算管理思想。所以，即便全面預算管理獲得部分人的支持。在另一方面也存在執行力度不夠的情況以及編制與評估工作做得不到位等，造成全面預算管理開展的效果不高。

二、加大工業企業全面預算管理效率的措施

（一）加大工業企業的員工素質，建立準確的全面預算管理理念

當前我國工業企業的不斷發展，對于傳統的粗放式管理模式已經漸漸的轉變為精細化、規范化的經營管理模式。全面預算管理是一種新興的管理模式，它的出現已經被部分企業引入到自身企業管理之中。企業管理者應該加大對全面預算管理的認知，以此來提高預算管理的利用率；加大企業對于管理的內涵以及掌握，使企業內部員工對于全面預算管理都有一個正確的認知，使其成為一種循環模式；通過上下齊心、共同管理，通過加大對預算管理人員的培訓力度，來加強企業的全面預算管理，并提升工作人員的職業理念。

（二）加強對企業預算管理的管理力度

工業企業的自身特性主要是日化性，基于市場為核心的企業，若市場需求的變化對企業有著直接影響，則營業收入是預算編制的參照依據。所以，營業收入導致預算編制結果出現變化，全面預算管理也會隨之改變，無論是準確性上還是執行力度上。因此工業企業在經營收入方面要加大重視力度以及現金流向。對于工業企業而言，通過控制成本費用來縮減運營成本，以此來增加利潤，因此加大對成本費用管理力度，是減少費用的主要依據。當前資金作為企業運作的核心，是不可對其忽視的，所以加強資金的控制與管理程度，是保障企業正常運營的基礎，因此在確保企業可以正常運作的情況下，將企業的營運資金發揮出最大作用。

（三）優化全面預算管理機制

若想實現工業企業對于成本進行有效控制，企業預算管理部門要制定一系列預算考核體系以及預算管理機制。首先，工業企業可以建立一個預算管理部門，專門負責預算管理工作；其次，工業企業作為日化性的企業，它的產品生命周期都是有限的，因受到市場以及宏觀因素影響較大，所以需對其風險進行有效評估，并且要與戰略目標相結合，通過企業上下一致的優勢，來占據市場經濟的份額，加大對于預算編制工作的開展。最后，可以構建一個預算監督管理與考核機制，企業要了解全面預算的目的，將實際責任落實到具體責任人，加大對成本的控制力度，以此來提高企業發展水平。

三、結束語

綜上所述，全面預算管理工作的出現對于我國工業企業而言帶來了巨大機遇，不僅增加了企業競爭力，還提高了經濟市場占據的份額。因此全面預算管理不僅可以提高企業的生產與管理，還可以有助于工業企業在較為激烈的市場競爭中健康持久地發展下去。工業企業需要加強內部管理工作，應用合理有效的方法，進而使全面預算管理更加高效地應用于企業之中。

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（作者單位：臨安錢王房地產開發有限公司）