房屋建筑工程施工的成本管理與成本壓縮

鄧吉

摘 要：近幾年來，隨著社會經濟的快速發展和人民對生活水平質量的不斷提升，人們對自身的居住環境要求也愈來愈高，對房屋建筑施工質量的好壞比較重視，使我國的房屋建筑發展行業速度迅猛，然而，房建企業為了保障自身的經濟效益，又不壓縮工程項目的質量和周期，就必須從施工的成本管理上入手。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；有效策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.080

隨著社會經濟的飛速發展，我國的房屋建筑也隨之不斷的進步、發展及完善，房屋建筑與人們的生產生活有著極其緊密的聯系，房屋的質量直接關系著人民的生命及財產安全。近年來，隨著技術的發展，過去對項目和政策紅利的依靠效應逐漸減弱，因此企業為了增加效益就要加強成本管控，特別是對項目施工企業而言，首先應當從成本管理入手，通過降低成本可以使企業處于優勢競爭地位。

1 做好房屋建筑施工管理的意義

房屋建筑施工管理是指以施工企業的施工工作為出發點，對施工單位的管理制度不斷進行科學化的完善，對整個施工過程進行嚴格的把控和監督，嚴格遵守施工單位的施工時間、施工技術水平和施工工序，確保施工材料、提高施工質量，做到施工過程中的管理到位，不僅保證施工工期和質量，且保證建筑施施工企業在利益上收獲最大，使建筑房屋具有美觀、適用、經濟化等含有多方面的特點，想方設法滿足消費者的居住要求[1]。

做好房屋建筑施工管理工作，不僅可以保證施工單位嚴格按照國家法律、法規進行建設，避免出現“豆腐渣”工程，也在一定程度上提高了施工單位施工的技術水平和施工人員的專業知識和技能，從而保證房屋建筑的高質量與安全性，從另一方方面也是對我國的公民生命安全與財產負責，從根本上促進我國建筑行業的創新與發展，提高國際競爭力。

2 房屋建筑施工成本管理現狀極其存在的主要問題

2.1 使用劣質的建筑材料

在房屋建筑施工過程中，使用建筑材料的質量是保證整個施工質量的關鍵環節。在現實生活中，由于材料選用不當造成的質量問題是建筑施工中最常見的問題[2]。比如說，采購人員在選用材料時往往過多的考慮價格，最大程度的追求利潤最大值，而直接忽略產品的質量是否達到合格標準，進而在日后的過程中影響了房屋的建筑質量和整個團隊的聲譽。同樣，有些施工單位在選用材料時為了節省成本，牟取暴利，往往傾向于購買劣質的材料，或者在施工材料中偷工減料，因此造成了我國出現的“豆腐渣”工程舉不勝舉，嚴重影響施工質量，一旦出現問題就會花費更大的資金，增加成本。

2.2 房屋建筑施成本管理人員素質不高

在實際的整個施工過程中，一個單位的施工管理人員是建筑施工單位的關鍵因素，整個單位的管理工作大都是由建筑施工管理員來完成的，但施工單位在招聘、培訓環節、實際工作中存在很多問題，比如管理人員的管理能力有限，對房屋建筑的技術、施工材料性能不能全面的理解，對于建筑工人的施工技術管理不嚴或者不能有效的監督與管理，使得現階段的管理人員出現素質低下、能力水平不高等現象，也造成造成工程質量堪憂和工期延誤的惡劣影響[3]。

2.3 沒有完善的管理制度和合同體系

良好的管理制度可以對房屋建筑施工管理起到規范和引導作用，但是大多數的房建工程企業在這方面存在缺陷，比如部分員工懶惰成性，甚至進行徇私和謀利，導致施工質量難以保障，出問題就造成無法想象的經濟損失和，大幅度增加施工的成本。其次是沒有完善的合同管理體系，一旦合同出現糾紛，房屋建筑施工企業往往會處于相對劣勢的一方，進而引發施工成本增加。

3 房屋建筑施工成本管理與壓縮的策略

3.1 房屋建筑單位務必加強對安全施工的管理策略

在房屋建筑施工中，我們要做好施工人員的安全意識的宣傳，他們的安全是后續工作進行的保障，在平時的工作中，嚴格要求施工人員做好相應的安全措施，比如對不同工種的施工人員安全培訓工作有所區別，有所側重，強調他們各自工種的危險因素，讓施工人員養成按照規章制度做事的習慣，有序、科學的管理施工現場，減少安全事故，才能保證成本盡可能的壓縮。

3.2 提高施工人員的施工技術水平

施工技術人員的水平高低對整個工程質量有很大的影響，施工單位要加強對施工人員技術的培訓、考察，對于技術水平不過硬的施工人員一律不予錄用，增強他們的責任感，始終牢記“質量第一”的思想意識，在平時的工作中養成踏實、細致、認真工作的好習慣，以此避免在施工過程中人為的因素，從而有效保障施工質量，避免再次返工，增加成本。

3.3 在施工過程中，嚴控施工材料的質量

施工單位要做好采購、選用和檢驗的把關工作，在材料的采購中選用具有良好職業素養的人員，遵循質量第一的原則，提高他們的質量意識，并完善檢驗制度，避免以次充好的現象的出現，淘汰質量不過關的材料，但是也不能購買超過預算的昂貴材料，以此達到壓縮成本的目的。

3.4 建立完善的管理和合同制度

上文已經提及到房屋成本管理中管理制度的重要性，因此在每個環節都要進行嚴格的把關和控制，同時要建立完善的人力資源和監理制度。對合同的管理制度要確保簽訂的各個階段都有嚴格的把控，杜絕紕漏和錯誤的出現，在保障業主根本權益的基礎上進行施工成本的管理，提升自身的經濟效益和社會形象。

4 總結

房屋建筑質量的好壞與人們的生命有著直接的關系，因此在施工過程中嚴把質量關，對施工過程進行有效的監督和管理，以保證整個建筑工程達到質量標準，對施工單位帶來良好的經濟效益的同時提升企業自身形象，進而也對國家產生良好的社會效益。

參考文獻：

[1]陳啟林.論房建工程項目的施工成本管理[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2014（01）：24-25.

[2]文柏楊.房建工程的施工成本管理[J].江西建材，2014（03）：261-264.

[3]吳曉祥.房屋建筑工程施工管理與質量控制探討[J].經營管理者，2014（09）：292.