網絡經濟時代企業管理創新

鄒文杰

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 21世紀，人類社會正式進入到網絡經濟時代，對傳統企業管理提出了更高要求，創新企業管理模式勢在必行。文章以網絡經濟內涵為基礎，探討網絡經濟時代下企業管理創新策略。

關鍵詞 網絡經濟時代 企業管理 創新

企業是國家經濟的一部分，在促進經濟發展、創造就業機會等方面發揮著積極作用。市場經濟環境下，企業之間的競爭愈發激烈，企業競爭的核心在于管理，先進、高效的管理，能夠提升企業綜合競爭力，使其能夠擊敗競爭對手，獲得更多市場資源，實現經濟效益最大化、持續發展目標。特別是在網絡經濟時代下，創新企業管理成為適應時代發展的必然要求。

一、網絡經濟概述

網絡經濟是現代信息技術發展的產物，具有兩層含義：一是網絡自身作為一項產業形成的獨立經濟，在國民經濟中處于核心地位，與之相對應的是農業經濟、工業經濟等。二是網絡經濟與其他領域相結合，促進整個社會網絡化，使整個社會經濟形式發生了根本性變化，在此基礎上形成的新經濟形態，就是網絡經濟，與之相對的概念是單個、分散經濟。

二、網絡經濟時代下企業管理創新策略

（一）充分利用網絡戰略資源

信息與網絡是網絡經濟時代載體與依托，將二者有機整合到一起，能夠為企業帶來更多發展機遇。在管理上，企業要注重對信息、網絡資源的充分利用，為企業決策提供科學依據。在具體實踐中，企業要堅持動態管理思維，以動態、長期眼光，觀察市場變化，并對市場發展趨勢進行預測，同時優化內部結構，能夠對市場需求做出快速響應，提高企業管理水平。面對海量數據信息，企業要利用先進技術，從中提取出對自己有用的信息，有效感知市場，制定行之有效的措施，從而促進企業管理朝著現代化方向發展。此外，企業還要加強對員工網絡素養培養，樹立現代意識，使得管理更加流暢。

（二）強化自身文化軟實力

企業文化在企業管理中占據重要位置。網絡經濟時代下，企業更要注重企業文化建設，增強企業員工凝聚力和對企業的認同感，從而提高企業管理水平。傳統時代，企業文化提倡大眾化，以全面為基礎，而網絡經濟時代下，企業要盡可能做到奇、精，打造企業品牌，吸引更多消費者。企業管理者應根據時代發展要求，結合自身的特點，營造出一種精品化企業文化，并注意企業文化發展，以便更好地展示企業的時代感。

（三）組織結構創新

企業加強管理創新，務必要對組織結構進行合理優化與創新。網絡經濟時代下，企業可以利用信息、網絡技術，根據企業發展現狀，對企業組織結構進行調整。一般來說，創業初期企業設置的組織結構，無法適應新時期發展需求，企業必須要對組織結構進行優化。可以嘗試采用虛擬組織機構，突出自身優勢。如針對產品研發和銷售，可以將自身薄弱環節交給其他企業完成，制定差異化戰略，從而促進企業能夠將更多時間和精力投入到主營業務上，不斷提高企業綜合實力，更好地滿足消費者需求。

（四）實施精細化管理模式

網絡時代到來，企業針對管理模式創新，能夠為企業注入更多創新理念，提高企業管理精細化水平。市場經濟處于開放形勢下，產品更新換代速度越來越快，競爭愈發激烈，如果企業不能夠積極創新，勢必會被市場所淘汰。而其中最為關鍵的就是企業管理模式的創新。精細化理念作為一項全新的理念，具有靈活性、全程性優勢，將其應用到企業管理中，能夠規范對各個環節的管理，及時發現管理工作中存在的問題，并采取可行性措施加以改進。如在供應鏈管理上，企業注重對供應商上游供應商保持聯系，與下游分銷商進行溝通，既能夠降低庫存、減少成本，且能夠實現對產品銷售動態化情況的把握，準備好后續準備工作。

（五）重視財務管理

財務管理是企業管理工作的一部分，貫穿于企業生產經營全過程，其管理水平高低直接影響企業未來發展。網絡經濟時代下，以往經濟效益最大化財務管理目標已經不再適用，以知識為基礎的企業正在形成。因此企業要積極完善財務管理內部控制，構建適合企業發展的財務信息管理系統，與其他業務系統相連接，實現統一管理目標，強化企業管理水平。同時，還要重視對預算、籌資等活動的管理，構建財務風險防范體系，根據財務報表等信息預測企業可能遇見的風險，進行及時防范。

三、結語

根據上文所述，網絡經濟時代的到來，對于企業管理來說，是機遇，也是挑戰。經濟發展新形勢下，企業要及時摒棄傳統理念，樹立現代管理理念，充分認識到網絡經濟時代特征，根據企業自身發展需求，優化組織結構，創新管理方式。同時，還要加強對人力資源、財務等方面的管理，使得企業始終處于動態發展狀態當中，借助網絡技術從海量信息中找到有益于自身的信息，幫助管理者制定科學決策，從而使企業能夠在網絡經濟時代處于優勢地位。

參考文獻：

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