探討如何創新電力企業的工會工作

袁加英

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 電力企業工會建設工作始終積極探索如何為企業發展、職工權益謀求最大效益。讓職工在企業如在“家”中一樣，工作放心，生活放心，將企業看作是與自身利益休戚相關的平臺，發揮聰明才智，甘心為企業做出最大貢獻。近年來電力企業在工會建設方面的創新，包括適應社會形勢發展，針對職工服務需求，在建設服務型工會、創新工作機制、工作思路，探索新的工作方式等方面所采取的重大措施。

關鍵詞 電力企業 工會服務 創新策略

經濟體制改革帶來的顛覆性變革引發社會結構和經濟結構的變動，在新的利益格局調整大背景下，企業職工的思想觀念也在不斷變化。面對諸多矛盾和問題，如何發揮工會作用，為黨的工作和群眾基礎做好橋梁和紐帶作用，做好職工合法權益維護工作，構建和諧社會、和諧企業，成為當前擺在企業面前的重要課題。本文圍繞電力企業工會工作進行工作創新的思路展開論述，旨在圍繞企業競爭力、向心力和凝聚力的促進和推進上進行深入研究。

一、當前電力企業工會發展現狀

首先，電力企業的組織形式企業利益是動態調整的。因此，電力企業工會的工作開展也面臨著不斷更新的問題。當電力企業發生了變革，工會也需要與企業共進退。但是現實情況是，當電力企業發生了變革后，關于人事、績效、考核等多發生了多元化的變化。企業的分配制等需要適應新的績效管理模式進行變革。這就將企業經營管理層和普通員工的薪酬拉開了距離，工作在這時要積極發揮作用，對于企業員工的正當訴求給予保障，當企業的發展遇到矛盾的時候起到協調和協調的作用。但是事實往往是工會在這方面的職能發揮不夠充分，為職工真正解決問題的方式方法較為匱乏。

第二，電力企業的組織建設相對匱乏，導致的原因主要是工會收到的重視不足，將工會視為可有可無的組織。因此，將之作為不能為企業發展創造價值的領域進行邊緣化的處理，長此以往造成了工會組織建設匱乏，甚至有的企業工會職工是員工兼職。

第三，電力企業的創新能力較差，主要由于工會的受重視程度不夠，活動組織的知識性和趣味性卻嚴重缺乏。因此一味聽從領導安排阻礙了電力企業的發展。削弱了電力企業工會的作用。

二、做好電力企業工會工作創新策略

1.首先要明確工會的發展方向，發揮工會作用，讓工會在企業中發揮推動作用，同時轉變工會傳統發展觀念，勇于面對挑戰，了解職工真正愿望。實行工會工作負責人制度，鼓勵企業員工民主參與和決策企業關于個人利益的事務。處理好企業和職工的關系，提高員工參與企業活動的積極性。

2.推動企業發展，堅持以經濟建設為中心，發揮工會的群眾優勢，圍繞企業經濟建設開展各項活動。

3.不斷增強企業工會的凝聚力，建立內部職工的利益協調機制，成立事務公開督查小組，對企業的管理層進行監督，完善企業額民主評議制度，通過民主管理增強企業的凝聚力。

4.建立電力企業工會三級服務體系建設。三級服務體系在全國各級工會的實踐中已經有了很多實質性的進展，關于三級服務體系的內容和意義也有了基本的定論，這種服務體系能夠讓工會的作用得到最大程度的發揮，提高工會的服務效率，已得到領導的肯定和群眾的贊譽。這一體系的建設，有利于工會進一步發揮自身優勢，參與社會管理和公共服務，更好地為職工權益服務。同時還能拓寬工會工作范圍，推動工會建設，發展會員，創新維權機制，擴大工會組織范圍，有利于改進工會工作作風、提高工會服務能力，不斷增強工會的凝聚力和影響力。在明確各個層級管理部門工作職責、責任人的責權利后，制定部門管理規定和工作流程規則，配置合格人選擔任部門的崗位職責。加強隊伍培訓和服務規范工作，對工會的各項工作部署到位，努力搭建為企業和職工服務的平臺，發揮工會作用，反應社情民意，加強與社會的溝通與合作交流。

（1）建立電力企業工會職工服務（幫扶）中心、接待服務大廳、職工服務信息平臺等服務平臺。（2）建設公司級職工幫扶網點、勞動爭議調解室、救助物資儲備室等。（3）設立車間工會服務站、服務窗口，配備勞動爭議調解人員，為職工組織文體活動等。（4）建立完善各項制度，加強與民政部門、安監部門、社保保障部門、財政部門、衛生監督部門等黨政機關和行政主管部門的溝通、協調、協作工作制度和機制；建立與上級工會相關業務部門、工會服務幫扶中心中心的溝通、協作工作制度與機制；建立工作例會制度；建立工會監督與獎懲機制，定期開展工作調研、分析、匯總、上報工作。并將匯總上報材料予以公示，做到信息透明，公平公正；建立服務反饋制度、信息通報制度突發事件應急處理制度、工作監督和評價、考核機制、學習制度、崗位培訓制度、工作協調制度、例會制度等。設立崗位人員責權利準則，資料管理準則、工作人員工作細則、檔案管理準則、工作運行上報準則和職工工作報告準則以及獎懲制度和考核辦法等。

5.建立工會服務站聯動機制。密切溝通、團結合作、監督到位、落實到位，實行基層了解和反映企業、職工需求，上級掌握情況、制定政策、下達任務，基層執行并及時將辦理結果向上級反饋的工作流程。掌握一線職工和工會會員的情況，將工會服務落實到每個職工和會員身上。

6.拓展服務手段和服務方式。為工會會員發放職工互助服務卡，實行對會員的實名制管理，提供互助保障以及各種免費和優惠服務。通過勞動仲裁、爭議調解、法律幫助、救助保障、素質教育、就業幫扶等形式，展開三級服務，拓展服務內容，提高服務水平，借助網絡信息技術提升服務平臺的信息化，更廣泛更便捷地為職工的生產生活等需求服務。

7.推動工會組建和維權機制建設。通過組織、協商集體合同、召開公開民主生活會、建立聯合會等形式，實現工會服務網的覆蓋。擴大工會會員的吸納范圍，吸引更多的基層職工加入工會；通過勞動爭議預警、勞動爭議調解、勞動監督組織，勞動法律監察、勞動關系協調以及勞動糾紛處理機制，將工會的法律服務功能發揮出來，為職工權益謀求最大化，向職工普及勞動法知識，為職工提供法律援助，組織專業法律人士為職工勞動糾紛和案件提供法律幫助，建立工會法律服務調解室等平臺，形成法治化、規范化的法律援助體系。

三、結語

電力企業創新工會工作，還要培養思想過硬、紀律嚴明、具有政治覺悟和高度責任感的工會干部，通過優秀的人炒菜構建企業的工會架構，將工會工作融入到電力企業工作中去，不斷樹立為企業為群眾服務的意識，定期開展培訓工作，培養思想政治素質、文化素質和法律素質等，認識到工會工作的重要性，真正做到團結企業職工，確保職工權益，為企業發展而努力。

參考文獻：

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