淺談醫(yī)院財務管理存在的問題及對策

劉霞

中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 雖然醫(yī)院的經(jīng)營管理并不是以營利為主要目的，但是醫(yī)院的財務管理工作也不能忽視，它是醫(yī)院經(jīng)營管理好壞的衡量標準，也是醫(yī)院綜合發(fā)展的重要前提；特別是隨著時代的發(fā)展建設，以及各項醫(yī)改政策的實施，逐漸顯露出醫(yī)院財務管理的重要性，致使醫(yī)院的財務管理工作在醫(yī)院的綜合管理中越來越重要。所以醫(yī)院管理人員必須重視目前醫(yī)院財務管理中的各項問題，進行分析探討，并制定相應的解決措施，確保醫(yī)院財務管理的安全，促進醫(yī)院的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務工作 經(jīng)營管理 問題

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，醫(yī)院財務管理也不斷面對新的問題和情況，要提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，提升醫(yī)院的市場競爭力，就要提高醫(yī)院財務管理工作的質(zhì)量，并且對潛在的財務風險進行防護。本文就醫(yī)院財務管理工作的一些常見問題進行分析研究，并提出相應的解決對策，希望有助于醫(yī)院財務管理工作質(zhì)量的提高，最終推動我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務管理工作中的常見問題

（一）財務管理意識不夠

在醫(yī)院的經(jīng)營管理人員看來，只有推進了醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，才能促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益和綜合發(fā)展。特別是公立醫(yī)院中，管理人員對財務管理不重視，致使管理人員和工作人員都只是對醫(yī)院賬目進行結(jié)算，沒有發(fā)揮財務管理的作用，這種現(xiàn)象對于醫(yī)院的財務問題埋下了隱患，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展[1]。而且由于管理人員對財務管理的不重視，導致財務工作人員整體水平不高，對于財務管理的深度問題意識不夠，致使醫(yī)院的財務管理工作水平停滯不前。

（二）對財務風險預警不夠

財務風險控制是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要任務，即通過醫(yī)院相關(guān)財務信息的收集，建立一個財務風險預警的體制。以達到對醫(yī)院運營狀態(tài)、營利狀況、發(fā)展規(guī)劃等問題的把控，確保醫(yī)院財務的安全。但是目前多數(shù)醫(yī)院的風險意識差，沒有建立防范機制，這使醫(yī)院的財務風險增大。

（三）財務管理制度不夠完善

財務的管理工作，應當設立相應的管理制度進行規(guī)范，才能確保財務工作的規(guī)范性，便于管理人員的監(jiān)督管理工作。而部分醫(yī)院在這一塊的設立制度不夠完善，只是形式上的設立，并沒有落實到具體的規(guī)范指導。甚至一些醫(yī)院并沒有設立財務管理制度，致使財務部門的工作效率不高。短時間內(nèi)看不到明顯差異，但是一旦遇到重大的決策，財務部門的工作就會找不到要點，無法給醫(yī)院的經(jīng)營決策給出實際性的指導，不利于醫(yī)院的發(fā)展建設。

二、提高醫(yī)院財務管理的方法措施

（一）加強對財務管理的意識

要確保醫(yī)院財務管理的工作質(zhì)量，首先就要加強工作人員和管理人員的財務管理意識，從根本上奠定財務管理的基礎。比如開展財務管理工作的培訓和學習，加強人員的財務管理認識，并提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，可以制定考核考察制度，促進工作人員的學習積極性。也可以通過人員的招聘，提高隊伍的專業(yè)素質(zhì)，制定優(yōu)勝劣汰的崗位勝任方法，可以激發(fā)人員的工作動力[2]。只有思想和專業(yè)技能的提升，才能確保財務工作的基礎質(zhì)量，為后期的財務工作和管理奠定基礎。

（二）健全財務風險機制

財務的風險預警，相當于是財務危機的警報器，因此管理人員必須加強財務工作的防范意義，設置一個科學合理健全的財務預警機制。可以由高層管理人員、財務部長、審核人員和采購等工作人員組成，宏觀把控醫(yī)院的財務情況，全方面的分析財務風險[3]。才能科學合理的分析后期財務指標等敏感因素，并制定解決策略，確保醫(yī)院財務的安全性。

（三）不斷創(chuàng)新完善財務管理制度

結(jié)合財務部門的工作特性，根據(jù)醫(yī)院財務工作的主要流程，建立一個完善的財務管理體系，讓財務工作規(guī)范化，科學化，不僅要將該制度實施下去，而且要貫徹落實，對一些工作行為進行約束，確保財務管理的有效性。該制度中要制定相關(guān)緊急問題的解決措施，為后期的財務工作起到指導作用，并且設立相應的獎懲制度，讓人員相互監(jiān)督，使醫(yī)院的資金資源得到有效控制。對于制度要不斷的創(chuàng)新完善，才能適應社會的發(fā)展，促使醫(yī)院的經(jīng)濟效益得到提升。

（四）定期開展財務分析和評價會議

進行財務分析，就是財務工作的總結(jié)報告，把醫(yī)院的近期支出、收入、設備資產(chǎn)、藥品儲備等進行統(tǒng)計分析，可以使管理人員清晰看到醫(yī)院的資金資源進出，對于后期的預算投資工作提供了依據(jù)，對于醫(yī)院的經(jīng)營和決策規(guī)劃也提供了參考，提高了整體的管理水平，也側(cè)面體現(xiàn)了財務管理的重要性。

三、結(jié)語

由于每個醫(yī)院的情況都不相同，因此管理人員要結(jié)合醫(yī)院的實際情況，采取合理的措施解決財務管理當中的問題。通過不斷完善財務工作的相關(guān)規(guī)章制度，確保財務工作的效率和質(zhì)量，一定能提高財務管理工作的效益。

參考文獻：

[1] 齊慶祝，魏亞平，郝云蓮等.創(chuàng)新醫(yī)院財務管理提升醫(yī)院管理水平[J].中華醫(yī)院管理雜志，2007，23（6）：379-380.

[2] 胡水清.運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2014（7）：89-91.

[3] 孫燕超，孫同波，張雪等.域外醫(yī)院財務管理的經(jīng)驗及其對我國的啟示[J].中國醫(yī)院管理，2016，36（12）：103-104.