淺析煤礦企業如何加強財務管理

趙海濤

摘 要：現如今，隨著我國人們生活水平的不斷提高，人們對煤炭的需求量越來越大，我國煤礦資源越來越緊張，因此，煤礦企業應該重視財務管理，從而保證企業自身的長久穩定發展。本文主要分析了煤礦企業財務管理中存在的問題，并提出了一些相關的有效措施，以供相關負責人參考。

關鍵詞：煤礦企業；財務管理；問題；有效措施

煤礦企業的財務管理主要指的就是運用貨幣的形式對企業內部的一切經濟活動進行的綜合性管理。在煤礦企業的發展中，加強自身企業的財務管理是一項非常重要的管理內容，但是，從目前煤礦企業財務管理現狀來看，依然存在很多問題：沒有明確的財務管理目標、缺少科學的財務管理機構、財務管理的基礎過于薄弱等，因此，煤礦企業要想能夠長久穩定的發展下去，就必須重視財務管理，明確企業財務管理的目標，設置專門的財務管理機構，從而實現煤礦企業經濟效益的最大化。

一、煤礦企業財務管理中存在的問題

（一）沒有明確的財務管理目標

與其他企業相比，煤礦企業比較特殊，這是因為煤礦企業自身的短期利益與履行社會責任之間是相互矛盾的，因此，煤礦企業在進行相關財務管理決策時，經常在企業的效益以及社會責任之間猶豫，從而使得煤礦企業沒有一個明確的財務管理目標，最終給財務管理決策造成了一定的影響。但是，企業要想長久穩定的發展下去，就必須要有一個明確的財務管理目標，因此，企業應該制定一個明確的財務管理目標，方便企業進行財務決策，減少企業的經濟損失。

（二）財務管理的基礎過于薄弱

財務人員的綜合素質對于煤礦企業的發展來說也是非常重要的。但是，從目前我國煤礦企業的財務管理現狀來看，很多的財務管理人員綜合素質都比較偏低，財務知識和業務水平也都不是很高，從而在一定程度上降低了財務管理水平。除此之外，財務管理人員的財務管理的基礎過于薄弱，不會運用現代化技術手段來進行財務管理工作，在具體的財務管理過程中，依然采用以往傳統的工作經驗，缺乏先進的信息化財務管理方式，因此，降低了企業的經濟效益。

（三）領導缺少財務管理的意識

從目前我國煤礦發展的現狀來看，很多的領導都是技術員，因此，他們都過多的重視煤礦企業的生產，忽視了煤礦企業的財務管理工作。煤礦企業很多領導都普遍缺乏財務管理意識，沒有充分認識到財務管理的重要性。但是，財務管理對于煤礦企業的發展來說非常重要，財務管理水平的高低直接關系著煤礦企業經濟管理的重大決策，如果相關領導忽視了財務管理工作，那么就會使得制定出來的企業經濟決策不能符合企業自身的發展需求，同時，由于領導自身都不重視財務管理，那么就會使得相關的財務工作人員缺乏工作積極性，阻礙財務管理的有效進行。

二、加強煤礦企業財務管理的有效措施

（一）明確企業財務管理的目標

一個企業要想穩定的發展下去，就必須有一個明確的財務管理目標。煤礦企業不能單單只是把股東利益的最大化作為生產經營的目標，而是應該定期對市場做整體的調查，然后結合自身企業的發展，制定出科學合理的財務管理目標，把財務管理目標從單一形式轉變成多元化形式。總之，只有擁有了明確的財務管理目標，才能實現企業經濟效益的最大化，最終保證企業能夠健康穩定的發展下去。

（二）加強完善財務管理的基礎

人才對于所有的企業來說都非常的重要，煤礦企業也不例外。因此，為了提高煤礦企業的經濟效益，煤礦企業就應該不斷提高相關財務人員的綜合素質。首先，煤礦企業應該定期對相關財務人員進行培養，加強他們的專業知識，提高他們的綜合素質和財務管理基礎知識；其次，要定期對相關財務人員進行考核，只有經過嚴格的審查并合格之后才能勝任財務管理工作；最后，要制定獎懲制度，對于那些工作態度認真、業績好的員工，要給予適當的獎勵，從而提高他們的工作積極性，最終保證財務管理工作的有序進行。

（三）提高領導人員的財務意識

煤礦企業要想從根本上提高財務管理水平，就應該提高相關領導人員財務管理意識。我們都知道，財務管理水平的高低直接影響著企業經濟效益水平，因此，相關領導應該充分認識到財務管理的重要性，不能一味地只重視企業的生產，同時，在進行有關財務的重要決策時應該與財務領導人員進行溝通和交流，一旦發現財務管理中出現問題，就應該采取有效的措施進行解決。與此同時，煤礦企業領導人員應該不斷豐富自身的財務管理知識，加強財務管理意識，從而高企業財務管理的能力和水平。

三、結語

綜上所述，對于煤礦企業的發展來說，財務管理非常重要，因此，煤礦企業應該不斷總結以往的財務管理經驗，加強完善財務管理的基礎，提高領導人員的財務意識，讓他們充分認識到財務管理的重要性，并明確企業財務管理的目標，從而保證煤礦企業的可持續發展。

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