石油企業人力資源管理探討

盧曉霞

（中國石化江漢油田石油天然氣銷售分公司，湖北 潛江 433124）

【摘要】人力資源管理是石油企業日常經營管理工作的重要組成部分，石油企業通過人力資源管理可以不斷激發工作人員的積極性和創造性，并且能夠在很大程度上挖掘人力資源的潛在價值，為石油企業創造巨大的利潤空間，從而促進石油企業綜合實力的增強。本文主要對石油企業人力資源管理進行全面分析，以便于為石油企業人力資源管理活動提供理論借鑒。

【關鍵詞】石油企業；人力資源；管理

新時期人力資源在社會經濟發展中的作用越來越突出，社會各行業也越來越重視人力資源所帶來的經濟效益，這也促使很多企業更加注重人力資源管理水平的提升，其中石油企業就是一個典型的代表。石油企業的人力資源管理活動應該根據時代的要求不斷創新，建立科學高效的人力資源管理機制，持續挖掘企業員工的潛能，充分發揮人力資源在石油企業發展中的作用，以促進石油企業的發展進步。

1石油企業人力資源管理中存在的問題

我國石油企業的發展和人力資源管理之間的聯系較為密切，一方面石油企業的發展依賴于人力資源管理工作，人力資源管理給石油企業的發展提供了人才力量的支持，另一方面石油企業的發展也能夠促進人力資源管理水平的進步。但是目前我國石油企業人力資源管理中卻還存在著較多的問題，這嚴重制約了石油企業的發展，人力資源管理中主要存在著以下幾個方面的問題。

1.1缺乏對人力資源的培訓

石油企業在人力資源管理中應該加強對員工的開發和培訓，這樣才能不斷提高工作人員的專業知識技能，從而增強人力資源的潛在價值。但是人力資源的開發和培訓工作需要投入巨大的資金，而石油企業卻為了節約資金開支，減少對企業員工的技術培訓，嚴重制約了石油企業人力資源管理水平的提升。

1.2人力資源結構有待優化

石油企業的人力資源結構較為不合理，這使得企業內部員工之間缺乏交流，并且內部員工的流動阻力較大，這些因素造成了石油企業無法充分發揮員工的潛能，出現了很多員工難以勝任目前的崗位，而還有一些員工卻存在著能力難以施展的情況，從而造成了石油企業人力資源管理水平不斷降低。但是面對這種問題，石油企業管理人員依然沒有清醒認識到當前的局面，而是固守傳統的人力資源結構，從而給石油企業人力資源管理工作增加了難度。

1.3人力資源管理制度不健全

石油企業開展人力資源管理工作離不開制度保障，但是目前我國石油企業的人力資源管理制度卻存在著較多的不合理之處，其中具體表現為以下幾個方面：第一，績效考核機制不合理，石油企業制定的績效考核指標缺乏合理性，這就使得在對企業員工進行績效考核工作時存在較多的問題，這就必然導致企業員工的工作積極性受到打擊。第二，激勵制度不完善，目前很多石油企業沒有建立較為健全的激勵制度，這就造成了石油企業無法高效的激勵員工的工作熱情，從而給人力資源管理工作帶來巨大的負面影響。第三，獎懲制度不科學，當前很多石油企業在制定獎懲制度時大多采用統一的標準，但是企業員工的需求是多種多樣的，從而造成獎懲制度和員工需求之間存在著較大的矛盾，無法切實有效地激勵企業員工更加積極的投入到工作之中。人力資源管理制度不健全給我國石油企業人力資源管理工作增加了難度，嚴重制約了人力資源管理的水平。

2提高石油企業人力資源管理水平的措施

筆者針對石油企業在人力資源管理工作中存在的相關問題，重點總結了以下幾種提高人力資源管理水平的措施，以更好的促進石油企業的發展，有利于石油企業在激勵的市場競爭環境中創造自身獨特的優勢。

2.1健全人才培訓制度

石油企業應該加強人才儲備的力度，這樣可以及時的彌補石油企業空缺的崗位，這就需要對人才進行多樣化培訓，必須保證相關的人才具備多種專業素質，這樣可以保證這些人才能夠勝任多種崗位的要求。同時石油企業應該根據自身發展的現實需求，有針對性培養企業員工知識和技能，以滿足石油企業發展進步對員工的要求，石油企業開展人才培訓教育活動應該成為一項制度，并且嚴格規定人才培訓的內容、時間、目標等內容。石油企業還應該建立健全員工培訓效果檢查制度，在培訓工作完成后應該對員工的培訓效果進行檢查，并且還應該利用現代技術建立人才數據庫，而且將人才培訓效果檢查成績記錄到數據庫之中。

2.2完善人力資源管理制度

石油企業應該高度重視對工作人員的激勵，這就需要石油企業根據自身發展的實際情況，并且結合企業員工的實際需求建立完善的績效考核機制、獎懲制度以及激勵制度。石油企業在制定激勵制度時應該充分考慮到員工的實際需求，針對員工的需求設置多樣化的激勵標準，可以包括薪酬獎勵、事業獎勵、精神激勵以及員工自我價值體現獎勵等等。

2.3加強石油企業文化建立力度

石油企業應該充分關注文化氛圍的營造，在企業文化建立過程中應該將自身的價值觀和行為準則融入其中，并且應該充分考慮到每個的真實想法，這就需要石油企業在建設企業文化的過程中應該鼓勵企業員工積極參與，這樣可以增強員工對企業的認同感和歸屬感，增強員工凝聚力。同時石油企業在文化建設過程中應該鼓勵員工之間的交流溝通，并且合理的處理各部門之間以及員工與上級之間的關系，從而為企業員工營造一個良好的工作環境，降低石油企業人力資源管理工作的難度，更好地促進石油企業的發展進步。

2.4創新人力資源管理方式

石油企業在人力資源管理工作中應該不斷創新管理方式，與時俱進，依據時代的需求不斷調整石油企業的經營戰略、組織結構和企業文化等方面的內容。石油企業還應該充分利用現代信息技術，不斷提高人力資源管理給企業帶來服務的水平，以及降低石油企業經營風險的能力。此外石油企業在人力資源管理過程中應該高度關注員工的文化背景、心理特點、性格差異等方面的信息，對員工實現個性化管理，并且在制定考核制度、獎懲制度以及激勵制度的同時應該充分考慮到員工的個性化差異，從而提高人力資源管理的水平。

3結束語

綜上所述，人力資源管理對于石油企業的發展具有十分重要的作用，石油企業的快速發展離不開人才力量的支持，這就需要石油企業加強人力資源管理的力度，充分發揮人力資源的潛在價值，為石油企業創造巨大的經濟效益。

參考文獻：

[1]施必華.石油企業人力資源管理研究[J].改革與戰略，2009，05：170172

[2]朱業宏.石油企業人力資源管理創新初探[J].江漢石油學院學報，2004，03：145148

[3]王科子，吳潔.石油企業人力資源管理探討[J].石油天然氣學報，2007，03：329330