電力工程建設項目精細化管理研究

常維華

摘 要：現階段社會經濟發展迅速，電力工程作為社會發展中的必不可缺的一部分，也得到了很大進步，但是對于電力工程項目管理工作來說，它還有一定的進步空間。在當下的電力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，這種管理的效率和質量都比較差。因此這就需要采用精細化管理的管理方式，基于此，文章分析和研究了電力工程建設項目管理中精細化管理的應用方法以及其中存在的問題，并給出了相應的處理措施，以供借鑒。

關鍵詞：電力工程建設項目；精細化管理模式；管理理念；改進措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.141

1 精細化管理概述

在現代管理之中，精細化管理的作用和意義是非常重要的，它被各界所重視和關注，有相當一部分企業和單位都在進行精細化管理的應用和研究，以促進企業的持續發展和進步。精細化管理在技術方面的要求比較高，通過精細化管理可以將企業內的資源充分利用起來，為企業謀取更大的經濟效益。所以，精細化管理是非常值得推廣的。精細化管理對于電力工程管理的作用是非常重要的，但是在具體的施工管理中，需要具體問題具體對待，通過可續有效的管理手段來促進工程管理效率和質量的提高。與此同時，在精細化管理之中還可以借助現代化技術，以促進管理水平的提高和進步。

2 電力工程建設項目精細化管理現狀

2.1 質量安全和工程進度

因為工程方案設計不夠科學，這就導致施工操作和監督工作在施工中缺乏規范性和科學性，再者就是設備和材料的質量不合格，無法滿足施工的要求和設計，進而影響整個工程的質量。與此同時，電力工程建設中的調試和修正工作是非常復雜和繁重的，所以在實際施工中的不確定因素是比較多的，這就會影響工程的進度，降低施工的效率，進而導致工程的成本增加。除以以外，在施工中還有部分交叉建設工程，這些工程也會影響整個工程的施工進度，導致項目的管理工作出現失控情況。

2.2 粗放式的管理模式

現階段社會進步迅速，電力行業也隨之發展，各行各業對電力行業也提出了更高的要求和標準，尤其是在于電力工程建設項目管理方面，由于當下的電力工程管理基本都是粗放式管理的方式，必須對其進行改正。而導致這一情況的原因如下：第一，管理人員缺乏管理意識和責任心，這樣就無法保證電力工程管理的質量，影響工程的進度；第二，在實際的電力工程建設中項目管理中，沒有做好對施工成本的有效管控，這就會導致電力工程施工成本的提高；第三，沒有制定嚴格科學的電力工程施工周期計劃，施工周期越長，工程的成本就越高，同時這也會給電力工程項目的施工質量帶來不良的影響。

3 電力工程建設項目的精細化管理

3.1 健全精細化管理制度

制定完善合理的管理制度是實施精細化管理模式的第一步，只有具有一套合理科學的精細化管理制度，才能為精細化管理模式的實施提供依據和參考，以確保管理的質量。在制定精細化管理制度和管理方案時，必須與電力工程的實際建設情況相結合，制定合理的施工標準和施工目標，同時還需要構建相應的管理組織機構，分工明確，組織合理，以確保管理計劃和制度的有效落實。明確各個科室的責任和任務，以免在出現問題時發生互相推諉的問題，例如，工程部門負責工程質量的協調工作、合同管理部門負責合同方面的精細化管理工作等等，進而是精細化管理制度更加科學和合理，以促進精細化管理模式應用效果的提高。

3.2 加強工程施工過程的質量管理

施工監理單位、施工設計單位等單位，要做好對施工中常見問題的分析和研究，并制定相關的治理任務書。明確施工中常見的施工問題，并制定出切實有效的處理方案，并且在施工中還需要做宣傳工作，如設置警示牌、展板等，已促進施工人員質量管理意識的提高。但監理單位確認專項治理方案的合理性和科學性后，監理單位還需要編制相關的監理細則，構建完善的監理系統，明確其中的關鍵所在，同時還需要編制專項治理自評報告。

3.3 加強進度管理，保證施工質量

在進度管理方面，施工單位需要制定嚴格的進度管理方案，采用分階段任務管理的方法。每個施工環節都需要有專人負責，以確保工程建設的流暢性，使工程可以有序進行。在進度管理中，如果進度計劃沒有有效落實，就需要迅速根據工程的實際情況，對工程進行調整，以免影響后續的施工。與此同時，如果工程進度管理效果比較好，也可以促進工程質量的提高。在施工過程中，必須做好對每個施工環節的有效管控，并做好質量檢驗工作，對施工中出現的問題進行及時的處理，確保施工質量的合格達標。

3.4 加強電力工程建設項目在技術和管理方面的創新

電力工程建設項目的創新工作需要從技術和管理這兩個方面來進行，以此來提高精細化管理的技術水平和質量。管理工作方面的創新可以參考以下幾方面：第一，積極學習和借鑒那些比較先進的管理模式和方法。第二，在借鑒其其它先進的管理模式和方法時需要結合項目自身的實際情況和特點。第三，吸取實踐中的經驗和教訓面對電力工程建設項目精細化管理進行進一步的優化和完善。在技術創新方面，通過對精細化管理技術的創新可以有效促進電力工程項目施工進度和質量的提高，并且這也有助于增強電力工程管理工作的質量，因此在以后的電力工程發展中，需要做好技術創新工作，不斷增加電力工程的施工效率和經濟效益。

3.5 加強施工隊伍建設

電力工程事業快速發展，對專業型人才的需求度越來越高，對此，應該加強管理人員培養，結合實際情況，深入挖掘和培養高素質人才，定期組織專業培訓和教育，提高從業人員專業素質和責任意識，滿足精細化管理需求，建設更高水平的施工隊伍。

4 結束語

電力工程管理中對項目進行精細化管理，要在工程建設的每一個環節中充分落實檢驗和責任制度，明確任務分工，以保證工程建設進度不延期，不出差錯。另外，采用這種方式對項目建設有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時，也進一步推動了電力工程建設的發展。也正因為如此，新時代下電力工程建設精細化管理勢在必行。

參考文獻：

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