企業經濟管理中存在的問題及解決方法

修俊芝

摘要：經濟管理是企業發展的基礎和重要支撐。企業想要做到長遠發展，光憑業務上的擴展是不夠的，一定要靠良好有效的經濟管理機制，才能夠促進企業發展。而企業發展到一定程度，其經濟管理水平也會相應提高。本文便是圍繞經濟管理與企業發展之間的內在聯系，從分析當前的企業和經濟現狀開始，對企業經濟管理的重要性進行了強調，從而引出經濟管理與企業發展之間密不可分的內在聯系，旨在引起企業經營管理者對經濟管理的重視程度。

關鍵詞：經濟管理；作用；問題；方法

一、現代企業經濟管理的作用

通過管理可以使企業潛在的生產力變為現實的生產力系統。各種不相干的生產力要素，不會自發形成現實的生產力，只有通過管理，使它們有機地結合在一起，才有可能變為現實的生產力。這樣就會增強現代企業的運作效率、讓企業有明確的發展方向、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；可以使現代企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當、可以向顧客提供滿足的產品和服務、可以更好的樹立現代企業形象，為社會多做實際貢獻。現代企業管理就是為了保證企業生產經營活動的正常進行，實現企業的既定目標，而對生產、財務、經營等活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制。現代企業必須形成一套嚴格、科學、系統的管理制度。

二、企業經濟管理中存在的問題

（一）缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落后于企業的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業失去了信心甚至會產生厭惡情緒。這些因素都會導致企業缺乏凝聚力、逼迫很多優秀人才因走投無路而選擇離開，造成企業發展受挫。企業的人力資源結構不能和企業戰略相融合，企業沒有對新職工進行技能與經驗的培訓，就使得企業很難整合及提升企業內部的人力資源水平。同時會出現核心員工離職的不良現象。激勵機制的不科學，員工結構的復雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。

（二）企業作為一個整體，應該有一個宏偉的整體觀念，才能夠協調各部門的資源，共同為一個目標努力。然而，從目前情況來看，許多企業的經濟管理中都存在著一系列的問題，而造成存在問題的根本原因就是目前我國很多現代企業經濟管理中缺乏整體觀念，企業的整體性體現的不明確，各個部門職能分工明確，相互獨立的部門雖然取得了良好業績，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得不到充分利用的最優狀態，但是同時也使得各個部門之間缺少必要的聯系。部分企業設立的管理機構很混亂，這就造成在發布命令時，權利交叉，在出現問題時，各部門推卸責任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最終造成企業的工作效率低下。相互獨立的部門雖然取得了良好業績，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得到充分利用的最優狀態，沒有達到帕累托最優，只有把企業當做一個動力系統來考慮，才能實現企業的整體優化，這也正是企業績效管理的核心思想。

（三）企業持久發展的重要推動力就是企業文化，一個企業沒有良好的企業文化或企業文化的發展不能迎合企業的需要，都會制約企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中很難取勝。事實證明，成功的企業背后都有優秀的企業文化做支撐，企業文化能夠增強企業向心力和凝聚力，從而推動企業的發展。同樣，人才因素和文化因素對企業發展同樣重要，人才是企業發展的基礎和動力，沒有優秀的人才，企業的發展就無從談起。隨著知識經濟時代的來臨和深入，現代企業之間的競爭更多的就是人才之間的競爭。

三、解決方法

（一）建立健全經濟管理體系

經濟管理體系的健全與否，將直接關系和影響到企業經濟管理活動的效果和發展水平。因此，企業要在現有經濟管理體系基礎上，建立健全經濟管理體系現代企業經濟管理制度的健全性，能夠直接影響到企業經濟管理活動的效果和質量，因此企業必須要相關經濟管理制度的基礎之上，建立起相對健全的經濟管理體系，確保整個發展過程有切實可行的依據和保障。充分發揮體制在整個經營管理過程中的作用。而在整個發展過程中，要注意制度與自身情況和發展階段相適應，要依據具體情況來制定發展方針和政策。而在整個管理體系中，要完善獎懲機制。使用多種獎懲方式，服務企業發展。

（二）優化經濟管理體系

企業的經濟管理體系指的是企業的管理者進行企業經濟管理時采用的模式。如果要保證管理的科學性與有效性，就要對企業的經濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經濟管理體系，要及時改進。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統管理模式，注重長期目標系統，把短期目標與長期目標有機結合起來，以最大限度地發揮系統的整體效果。

（三）提高人員綜合素質

制約企業長遠發展的大多原因在于缺乏強有力的建設隊伍和管理隊伍，經營管理人員不能從實際出發，建設人員不能盡職盡責，人力隊伍建設的落后與不足實質上已經成為影響和制約企業長遠發展的重要因素和問題，因此，只有提高人員隊伍素質，才能夠提升企業競爭力。從而提升企業發展水平。

四、總結

企業要想長久、穩健發展，就需要做好企業經濟管理、制定好企業發展方針，就需要依據企業發展狀況和發展目標，制定切實有效的發展路線。隨著市場化水平不斷提高、市場競爭逐漸加劇，在當今形勢下，要想實現企業更好發展，就需要做好企業創新，同時要重視企業長遠發展，要立足于和著眼于企業在未來競爭中，占據有利地位。

參考文獻：

[1] 毛偉.企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2012，4

[2] 曾仕強.著：中國式管理（修訂本.新版珍藏本）.中國社會科學出版社.2005.03