醫療單位成本核算模式下財務績效管理創新研究

丁海霞

摘要：醫療單位財務績效管理工作是醫療單位財務管理工作中非常重要的一個工作，有效的做好醫療單位的財務管理工作對醫療單位的可持續發展有著非常重要的意義。本文主要講述了醫療單位成本核算模式下財務績效管理出現的問題，以及針對這些問題提出了更好的開展醫療單位財務績效管理的創新建議。

關鍵詞；醫療單位；成本核算模式下；績效管理；創新建議

中圖分類號：R197.3

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000219-01

醫療單位的財務績效管理水平很大程度上影響著醫療單位的整體財務管理水平，有效的提高醫療單位的財務績效管理水平對醫院的財務管理有著非常重要的意義，可以促進醫療單位的可持續發展，然而現階段醫療單位成本核算模式下績效財務管理工作的現狀卻不容樂觀，存在著一些問題。

一、醫療單位成本核算績效財務管理出現的問題

1.缺乏科學的績效考核標準

現階段，在醫療單位成本核算模式下，由于醫療單位不同的科室工作性質不同，他們的工資水平也并不同，所以每個工作人員的收入情況并不能直接反應他們的工作情況，他們工作承擔的風險以及真實的工作量會受其他很多因素影響，如果僅僅只是按照統一的成本核算標準來評價醫療單位員工的績效，就會出現績效管理在具體的分配時出現不公平的現象，這樣就會降低一些工作人員的工作積極性，所以說在醫療單位成本核算模式下科學的績效考核標準是保證績效考核公平公正的前提。

2.對績效管理的認識不夠全面

醫療單位在成本核算模式下實行績效管理的財務管理制度可以有效的提升員工工作的熱情，有效的提升醫療單位員工的節約意識。然而現階段很多醫療單位的管理人員對績效管理的認識不夠全面，他們更多的知識注重業務科室的一些成本管理，而忽視對職能部門成本核算的管理，這種只注重后期成本管理和不注重前期成本核算的管理模式，會導致醫療單位的成本核算缺乏一定的合理性和科學性，限制醫療單位的財務發展。

3.醫療單位成本核算的方法較為落后

醫療單位的成本核算更多的是建立在獎金分配核算的基礎上形成的，這種成本核算方法直接對成本進行分攤計算，核算步驟簡單很有可能會造成醫療單位的一些會計信息出現丟失的情況，另外醫療單位更多的關注科室在進行服務時的成本，而忽略了對職能部門的成本核算管理。

二、醫療單位成本核算模式下財務績效管理創新建議

1.注重績效評估

醫療單位財務管理的創新首先就是要注重績效評估工作，建立相對健全的成本核算績效評估體系，通過績效評估來有效的管理醫療單位的成本管理。對醫療單位而言，最重要的績效評估工作就是評價制定的目標和具體的實施成果是否一致，各項工作的制定的目標是否完成。由于醫療工作所包含的范圍非常廣，因此不能只是單一的評價標準，而是要根據工作性質的不同對評價標準進行相應的調整，從而使績效評估體系更好的發揮其作用。

2.大力實施全成本核算

醫療單位成本核算模式下的財務績效管理工作的創新，需要醫療單位大力實施全成本核算制度，通過全成本核算促使醫療單位各個科室的經濟效益同員工的經濟效益掛鉤，這樣就可以有效的提升各員工和各科室領導的節省意識，因為醫療單位的經濟效益與他們的利益掛鉤，所以他們會積極的參與到醫療單位經濟管理中來，自覺地減少各種浪費，從而有效的控制醫療單位的成本。另外，實施全成本預算還可以激發員工的潛能，員工和領導人會積極尋求醫療單位新的經濟增長點，促進醫療單位經濟的發展。

3.加強對醫療單位成本核算基礎工作的管理

醫療單位首先可以統一各個科室的代碼，即醫療單位的信息管理部門，財務部門，人事部門等各個部門都要設置一個統一的代碼，這樣就會方便醫療單位更好的額展開資產清查工作，真正的確保醫療單位各科室的資源數據足夠完整，清晰，同時要健全醫療單位各個科室的盤存，領發，驗收，以及計量制度。對于醫療單位消耗電，水過大的一些計量器具需要有專職人員進行及時檢修，避免計量結果出現不準確的現象。對于醫療單位各科室之間的物資流動或者人員勞務的流動，可以采用內部結算的方式進行管理。

4.提升醫療單位員工的成本核算意識

醫療單位進行財務管理中非常重要的一項工作就是成本核算，成本預算的工作是由醫療單位的財務科負責，因此這就需要財務科在建制之時嚴格按照各項法律法規要求進行建立，采用專業的會計人員來進行財務管理工作，同時加強對會計人員的管理和定期培訓，提升醫療單位財務管理人員的專業素質，讓財務管理人員充分的意識到成本核算的重要性，明白醫療單位的成本預算同醫療單位的發展以及醫療單位的全體職工的利益都息息相關，從而使醫療單位的所有職工都改變傳統的觀念，提升成本管理意識，有效控制成本。

5.確立成本責任制

醫療單位在成本核算模式下展開財務績效管理工作的創新思路是可以確定成本責任制，成本責任制建立的目的是為了有效的節約醫療單位成本，提升資源的利用效率。具體實施是，將成本管理逐步分解到各個科室，各個崗位以及各個員工，從而使每個員工有效降低成本，提升經營意識，促進醫療單位財務資源的有效利用。醫療單位資源有限，重點是讓有限的資源盡可能發揮出巨大的經濟效益，即建立成本和效益的綜合分析方法，醫療單位的項目進行重視成本和效益的關系，促進醫療單位的發展。

三、結語

綜上所述，醫療單位成本核算模式下財務極限管理的水平很大程度上影響著員工的工作積極性，從而影響著醫療單位的整體發展，因此需要醫療單位充分的重視財務績效管理的重要性，在成本核算模式下不斷的創新財務績效管理的方式，從而提高醫療單位財務績效管理水平，促進醫療單位的可持續發展。