企業管理中的目標管理和自我控制

白帆

摘要：企業的目標化管理和自我控制對于企業的發展管理有關鍵作用，是維護企業整體健康快速發展的關鍵內容，是可提升企業整體經濟效益的關鍵發展途徑。分析企業管理過程中的目標管理建設水平，以合理的自我控制建設標準為發展實施途徑，不斷提升企業管理者之間的額互相關系，不斷提升企業的管理水平，促進企業的快速發展，為企業的發展提供良好的借鑒價值觀念。

關鍵詞：企業管理；目標建設；自我控制

中圖分類號：F270

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000136-01

引言

企業目標管理和企業控制是以有效激發員工的主動性，加強員工的自我控制為基礎，依附團隊建設水平，實現對企業管理的快速發展，完成既定的有效目標的過程。這種主張可以有效的滿足企業員工的快速發展水平，為企業的自我價值提供良好的心理發展需求，將企業的目標化管理與員工的自我控制過程相互融合起來，增強企業的綜合凝聚力水平。

一、企業建設規劃管理的目標建設

1.企業預期實現的目標發展條件

企業在發展過程中需要明確實際的管理標準，周饒其目標建設標準進行團隊分析和建設，將實際相互協作過程進行提升，確保企業發張的成功性。例如，對設計部門、生產管理部門、銷售部門進行特定的分析，明確實際工作相互的制約作用，改善企業領導與員工之間的等級關系，加強企業的協同發展水平，確保企業預期目標的實現。企業需要有主要目標，按照企業實際發展需求進行建設，協同企業內部與外部之間額關系，明確企業員工的專注經理，促進企業實際目標的順利開展。加強企業管理員工之間的關系，明確企業工作中的重點，對可能影響企業發展的相關因素進行判斷，提升企業整體經濟效益水平，加強企業的生存、發展建設水平。企業在快速發展過程中需要明確實際共同參與制定的標準，分析企業實際員工轉化的目標實施進程。以企業銷售為目標，提升企業的銷售水平，保證個人的目標實現，提升企業整體銷售目標。企業目標的制定是企業順利管理的關鍵。

2.目標化管理與傳統管理之間的差異

企業目標化的管理是將企業原有的目標、管理方式、過程以及外部控制標準進行區分，明確實際目標化管理過程，提升企業的整體長久發展建設。以個性化的發展方式，最大化的提升企業的發展水平，加強員工福利、培訓的建設，為市場發展提供良好的發展契機。

3.目標管理的有效運用

目標化的管理是以良好的目標價值運用為前提，通過結合實際的目標建立管理核心價值標準，逐步提升員工的團隊合作意識，找出企業決策過程中的關鍵內容，明確團隊領導者需要履行的職責，引導員工不斷進行目標的實現。另外，需要注重目標化的建設管理，明確實際管理的開明性和民主水平，需要結合社會變化的發展需求，采用自我控制實現的方式進行目標化水平的提升，創造自由和諧的社會發展環境。

二、企業管理的自我有效控制過程

企業員工的自我有效控制直接影響企業的管理水平，企業管理是保證目標實現的關鍵，可以采用有效的措施化管理，不斷提升企業的自我控制水平，構建良好的發展途徑，提升企業的自我控制過程。

1.完善企業目標與自我發展價值的過程

企業員工需要以企業發展為原動力標準，著力提升企業的價值發展水平。企業只有滿足員工的心理需求才可以提升員工的整體自我控制，最終實現企業的目標化發展建設。將企業的目標化發展進行細化分配，重視企業員工的利益關系，對實際的分配過程進行完善，提升企業員工自我價值與企業目標的合理統一性。

2.企業文化建設水平的提升

企業文化建設水平需要與企業實際的品牌性形象進行結合，充分反映企業實際的發展信念標準和行為規范，逐步加強企業的組織文化建設水平，有效的提升企業員工的思想建設，提升企業的凝聚力發簪和競爭實力。企業依照實際的目標發展特點，逐步構建企業文化，將企業的目標與使命融合深入到企業每一個員工身上，提升企業員工身體力行的價值和行為方法。這話總價值是從心理上逐步強化起來的，可以有效的激發員工的自我約束力度。企業員工的建設可以創建多層面的關注力度，加強企業員工目標化的積極溝通和評價分析。

3.加強企業員工的培訓管理

企業在發展過程中需要加強企業員工的培訓過程，從思想道德、團隊建設、寫作意識上進行培訓，不斷提升企業員工的責任感意識深化員工對企業目標和個人目標的認識水平，加強員工對專業技術和素質的培訓過程，不斷提升企業員工的綜合素質水平，及時糾正企業員工的各種問題，減少可能在工作中出現的各種偏差。

4.提升企業員工的目標發展權限

在企業發展目標控制過程中，逐步加強企業員工的目標責任化建設，依照實際的目標建設標準，提升企業員工的自主支配權利，提升員工對自我管理的意識，激發員工自我管理和自我約束的自控性，實現管理者權利向員工授權的轉化過程，為員工提供良好的指導和幫助，促進員工的自我管理的實現。

5.構建良好的自我測評分析標準

企業員工需要加強自我約束控制行為的過程，明確自己需要完成的目標化建設標準。根據實際需求對自身的業績和成就進行評估分析，以有效的目標管理標準，逐步提升企業自身的客觀評價過程。企業在實施目標建設管理過程中，需要認清員工的實際目標測評機制，對員工的實際執行力和目標建設進行有效的測評分析，逐步修正員工的工作偏差，促進員工實際目標的順利開展。而企業管理者需要明確實際測評不是獎勵或懲罰，是依照員工實際的目標情況，分析員工的不足和優勢，對不足加以改正，對員工優勢加以鼓勵。企業的測評要以員工的自我評價為前提，以企業的評定為輔助，完善員工實際的評估標準，對評估結果進行及時公布。

三、結語

綜上所述，企業管理中目標化的管理和自我控制的過程是發展企業的重要管理方式，通過培養企業員工的責任感和榮譽感，提升企業員工的自我控制水平和團隊建設水平，努力實現企業員工的快速發展。相比傳統管理而言，目標化的管理更具有提升企業員工自我發展建設價值的關鍵作用，可以有效的加法企業員工的積極性和主動性，增強企業員工的凝聚力和競爭實力，為企業的整體建設和快速發展提供良好的競爭發展優勢。