探索新時期石油企業經濟管理的創新途徑

薛瑩瑩

摘要：近年來，我國經濟高速發展，各類企業如雨后春筍般大規模涌現和發展，其中，石油企業是我國經濟發展中的關鍵企業，石油企業經濟管理水平對我國石油企業的健康發展有著重要影響，新時期背景下，石油企業經濟管理也必須自我剖析、自我改革，本文重點分析了經濟管理中存在的問題，然后，提出了幾項創新途徑，僅供參考。

關鍵詞：新時期；雨后春筍；關鍵企業；創新途徑

我國正處于經濟轉型的關鍵時期，能源對國家經濟發展起著決定性作用，近年來，國際石油價格不斷上漲，因石油引發的糾紛層出不窮，可見石油在當今世界中的重要地位。這一背景下，石油企業必須加強自己的經濟管理，提升自己的經濟管理水平，為我國的能源產業發展作出更大的貢獻。鑒于此，筆者對這一論題展開論述。

一、石油企業經濟管理問題分析

（一）缺乏完善的經濟管理制度

在企業的生產經營當中，經濟管理是十分重要的內容，是企業增強市場競爭力，創造更多經濟效益的重要保證。所以，在企業管理過程中，必須加強企業的經濟管理。但是當前的經濟管理過程中，企業普遍缺乏完善的經濟管理制度，導致管理工作的進行沒有制度依據，也沒有標準可以參照，同時，管理人員的主觀因素對管理工作影響過大，導致管理標準不一，管理具有隨意性，同時，制度的不完善，也為經濟管理工作帶來了一定的阻礙，降低了管理人員的工作積極性。

（二）企業缺乏創新精神

創新是新時期的重要精神，對石油企業而言，創新也是企業不被淘汰，并在市場競爭中得以生存和發展的內在動力，企業進行創新，能夠使企業的組織形式更加合理，并能夠切實有效的提高企業的管理水平，促進企業整體的生產效率，也能夠使企業更好的使用不斷變化的市場情況。創新精神，是對消極、落后舊事物的大膽批判和拋棄，是對新事物的接納與創造，具有創新精神的企業，也能夠不斷的進行改革和發展。但是當前，我國的石油企業經濟管理長期采用傳統的觀念和方法，在新時期下，沒有對經濟管理進行創新，進而抑制了石油企業的發展與進步。

（三）缺乏完善的人力資源管理體系

企業管理內容眾多，人力資源管理是其中的重要組成部分，對企業的穩定運行和健康發展都有著重要影響。但是當前的石油企業中，企業的人力資源管理都存在一定的不足，具體表現在企業沒有為企業員工提供全面、系統的培訓，人力資源管理水平沒有提高，導致企業發展受限，同時，在企業的管理過程中，也沒有建立一套適合企業事情情況的獎懲機制，無法提高石油企業員工的工作熱情，進而導致石油企業員工的工作態度和工作效率不盡人意。

二、石油企業經濟管理創新途徑分析

（一）建立健全經濟管理制度

在石油企業的管理工作中，經濟管理制度至關重要，是管理人員展開各項管理工作的依據和規范，是石油企業提高經濟管理水平的前提條件[1]。所以，企業的管理人員應該認識到經濟管理制度的重要性，并根據企業的實際情況，建立健全企業的經濟管理制度，進而激發員工的工作熱情，讓員工全身心的投入工作當中。與此同時，企業的經濟管理制度，決定著企業的組織框架，對企業內部資源有重要影響，因此，必須建立健全石油企業的經濟管理制度，整合企業資源，促使企業構建更為合理的組織框架。

（二）創新經濟管理理念

新時期背景下，企業的管理人員應該認識到，員工在企業生產和發展中的地位，充分尊重員工，重視員工，在管理過程中，兼職人本理念，激發員工的工作熱情，增強員工對企業的向心力，提高企業的凝聚力，提升員工的主人翁意識，促使員工在工作中更加積極努力，創新自己的工作方法，提高工作效率，增加企業的經濟效益[2]。因此，人本理念指導下，企業首先要提高員工的薪資福利，其次，要認同員工價值，在日常管理過程中，要尊重員工，體現對員工工作的肯定，最后，要為員工提供學習的機會、以及晉升的空間，在企業發展的同時，也要帶動員工進步。

（三）創新人力資源管理體系

我們已經進入科技時代，創新時代，而科技與創新的主體就是仁慈，可見人才的重要性。在石油企業當中，人才也是至關重要的，新時期下，企業想要提高自身的經濟管理水平，創新人力資源管理，則首先要完善人才引進制度，構建科學、先進的人力資源體系，為企業招納大批創新型人才，進而優化企業的人力資源結構。除此以外，石油企業還應打破傳統論資排輩的思想，在企業內部讓每一個人才都能發揮自己的特長，提拔人才時，將品德、能力放在首位，大膽啟用年輕的人才，為企業的發展帶入新的想法與活力[3]。與此同時，還要建立健全獎懲機制，對優秀員工進行適度的經濟獎勵，對工作態度消極，工作質量不佳的員工進行提醒，若屢教不改，則將其開除，保障員工工作的公平性，并對員工進行績效管理，以此提高員工的工作效率。

三、結語

綜上所述，隨著市場競爭壓力不斷增加，新時期，我國的石油企業應該注重對企業經濟管理進行創新，通過創新，不斷增強企業的綜合實力，促進企業的更好、更快發展。但是當前企業經濟管理中存在一些問題，企業管理人員，要立足石油企業經濟管理的現狀，探究提高經濟管理水平的新途徑。

參考文獻：

[1]高娟.淺析新時期石油企業經濟管理的現狀與創新[J].中國集體經濟，2016，04：39-40.

[2]周建杰，楊帆.探討新時期石油企業經濟管理的創新途徑[J].現代經濟信息，2016，13：41.

[3]邸剛.淺析新時期企業經濟管理的創新途徑與方法[J].現代經濟信息，2016，16：105.