劉劍

【摘要】激勵機制是企業管理中極為重要的內容，激勵機制作用的發揮在很大程度上影響著企業的生存與發展，因此在企業管理中科學、高效的運用激勵機制是當前需要深入研究的重要問題。企業管理中的激勵其實就是管理人員科學的使用多樣化的管理手段，對被管理者的需要進行刺激，激發其動機，使其心理以及行為活動能夠朝著企業預先期望的方向發展。激勵也就是提高人的積極性，實現高效的工作，順利完成企業的各項目標。本文就企業管理中的激勵機制進行簡要的闡述與分析。

【關鍵詞】企業；管理；激勵機制

現如今世界經濟逐漸一體化，行業競爭的激烈程度也日漸加深，企業為了實現自身的經濟效益，在競爭中占據優勢地位，就需要積極調動員工的積極性，使其主動參與到企業的管理以及各項工作中。同時在企業管理中實行激勵機制，最大限度的調動員工的積極性和工作動機，使其更好的為企業服務。激勵機制的建立與實行需要完善的企業文化以及管理理念做基礎和前提，營造良好的企業環境與氛圍，保證激勵機制能夠順利、有序的推行，更好地為企業經濟效益提升做出貢獻。

一、企業管理中進行激勵機制的意義

首先在企業管理中運用激勵機制能夠更好地為企業吸引優秀的人才。當前市場中，企業的競爭其實就是人才的競爭，只有掌握更多優秀的人才才能夠在競爭中獲得主動權，激勵機制在人才的爭奪上將發揮著至關重要的作用。有了完善的激勵機制，企業人才會更加積極努力的工作，將自己的才能充分發揮出來，挖掘自身潛力，以期望獲得更多的激勵，在企業中形成積極向上的氛圍。在激勵機制的影響下，企業中業務水平差、文化能力低的員工將無法獲得更多的激勵，①迫使他們要積極努力的學習，以提高自身的文化素質以及業務水平，更好地滿足企業發展需要，為企業做出更大的貢獻。有了完善的激勵機制，企業能夠吸引更多的人才進入到企業，為企業的發展注入新鮮的活力。

其次，有了完善的激勵機制，企業的經濟效益能夠得到全面的提升。企業的效益與員工的工作熱情、能力等有著密切的關系，員工的工作表現將在很大程度上影響到企業的效益實現。好的激勵機制能夠讓更多的員工主動投入到生產經營中，實現高效的工作，強化工作強度，這對于企業的發展有著極大的推動意義。激勵機制在企業中實行，也能夠形成相互追趕的風氣，②提高員工的工作積極性。此外激勵機制還能夠幫助企業更好地創新與改革，為企業發展提供新的動力支持，指明企業發展和前進的方向。

最后，完善的激勵機制對于企業目標的順利實現也有著積極的意義。企業目標的實現對于企業發展而言有著重要的意義，能夠為企業工作的總結以及部署等提供重要的依據。激勵機制對于企業階段性目標的實現有著直接對影響，對企業的總體目標也會企業間接性的影響。③若企業目標無法順利實現，將對企業的發展進步產生極大的打擊，同時也會影響員工的積極性。完善的激勵機制能夠充分發揮各方面的優勢作用，調動員工的能力與潛力，使其積極的參與到企業中，幫助企業實現自身目標。良好的激勵機制能夠提高員工熱情，讓所有員工共享企業發展的成功果，能夠在日后的工作中更加努力。

二、企業管理激勵機制的現狀分析

（一）激勵意識淡薄

現如今雖然很多企業都在積極引進人才，對人才的重視程度逐漸提高，但是依舊有一些企業在人才的認識上存在不足，企業管理中激勵機制執行的不到位，激勵機制的作用沒有得到充分的發揮，在企業文化建設中對人才的作用認識不足，不知道人在企業生產中是最為活躍的因素，④只是片面的注重設備、技術在企業中的作用，企業管理中人性關懷不足，企業文化建設不到位，管理觀念陳舊，在企業文化認識上有偏差，使得企業人心無法集中，在競爭中企業處于劣勢地位，對于自身的發展是極為不利的。只有將人才作為資本，認識到人才的重要性，充分挖掘人才的潛力，完善激勵機制的建立，提高員工對企業的認同感，強化企業凝聚力，更好地為企業發展服務。

（二）缺少多樣化的激勵形式

企業中的一些管理人員在激勵過程中沒有認識到不同員工的不同需求，激勵時沒有結合人員的實際需要進行，給予員工的全都是物質激勵，激勵形式比較單一。不可否認，在一定時期中，好的薪酬以及福利待遇對于員工而言有著極大的吸引力，⑤但是在員工的物質需求得到滿足逐步滿足之后，員工就會想要獲得更高層次的滿足與發展，比如社交需要、自我實現需要等。單純的物質激勵是無法做到這些的。因此必須要采用多樣化的激勵機制，如精神激勵、工作激勵等，在激勵前，需要了解員工的所需，并滿足員工的實際需要，更好地提高員工的工作積極性。

（三）考核機制不夠完善

要使企業管理中激勵機制的作用得到充分發揮，就需要有完善的考核機制作保障，一些企業中缺少完善的考核機制，只是依據管理者的感覺和想法對員工的工作情況進行記錄，依據這些內容評價員工的業績是不公平的。由于企業缺少完善的考核機制，因此在員工的晉升以及下崗時都是依據管理者的想法和喜好進行的，沒有完善的制度作保障，可能會出現優秀的人才被下崗，而工作能力不強、不積極的人得到晉升，這對企業的發展是極為不利的。

三、完善企業管理中激勵機制的有效策略

（一）依據員工需要，實現針對性的激勵

對于年輕的企業員工而言，他們有著很強的自主意識，對于工作的條件、要求等都比較高，因此他們在工作時會頻頻出現跳槽的現象。而中年員工由于家庭等因素的影響，在工作中會安于現狀，也比較穩定。對于文化方面而言，高學歷的人都注重實現自我價值，涉及物質和精神兩個方面，物質方面主要是薪酬、福利待遇等，而精神方面是員工更加看重的，比如工作的環境、條件以及興趣等，⑥在滿足他們物質需求的基礎上追求更高層次的精神滿足。企業在制定激勵機制時需要結合員工的實際需要以及企業的特點進行，使得激勵機制的作用得到充分的發揮。員工的不同，其需求也是存在差異的，而且不同時期員工的需要也是不同的，因此企業需要全面分析了解員工的需要，使得激勵更加有效。

（二）采用多樣化的激勵機制

在企業激勵機制執行中，要采用多樣化的激勵機制，更好地提高員工的工作積極性。第一，目標激勵，要為員工制定合適的目標，使員工的工作以及行為更具目的性。使企業的運行更加順利，提高工作效率。在目標設置時需要保證目標與員工的實際能力相滿足，并且目標與企業的發展以及文化等相適應。第二，榜樣激勵，可以是企業領導強化自我建設，以身作則，用自己的工作態度和熱情感染員工。同時在企業各個部門中樹立優秀的員工榜樣，優秀的員工樹立應綜合員工的工作業績、態度以及民意等，減少其他員工的不滿或抵觸心理。第三，榮譽激勵，通過員工個人或集體的榮譽提高員工的工作積極性，以便干擾更多的員工，提升員工的榮譽感和使命感。第四，物質激勵，激勵員工時，物質激勵是必不可少的，雖然這種激勵方法很常見，但是效果依舊顯著，主要涉及員工的職位工資、獎金、津貼、補貼以及福利等，⑦如下圖1。第五，類物質激勵，類物質激勵并不是直接性的物質激勵，也不是精神激勵，企業要為員工提高好的晉升渠道，為員工提供旅游、假期等，滿足員工的需要。

（三）完善績效考核和淘汰機制

在企業管理中，要使激勵機制更加科學完善，就需要加強績效考核，建立完善的績效考核機制和激勵淘汰機制。企業需要科學的利用標準評價機制，科學的對員工進行考核，并保證考核的公平性，對員工有效的激勵。績效考核制度要科學，考核過程中要將定性考核與定量考核相結合，使其更加科學規范。在評價員工時不能帶有過重的主觀色彩，要科學的評判員工的貢獻量，⑧對員工的獎勵與懲處都需要公平、公正。在對員工考核時，需要將績效作為主要內容，制定完善的績效考核制度和激勵淘汰機制，提高員工的工作積極性，同時可以發現更優秀的人才，全面提升員工的整體素質。

（四）優化企業文化建設，完善激勵機制

企業的文化環境對于企業的發展而言是極為重要的，經過長時間的沉淀和積累形成企業文化，也是員工價值觀的認可與共同取向。企業文化對于企業的發展、員工素質的提升有著極為重要的影響。激勵機制會受到企業文化環境的影響，好的企業文化環境能夠讓人更加積極努力，依靠自身的努力貢獻獲得企業的認可，這對于企業的發揮進步、經濟效益的提升是極為重要的。好的企業文化需要讓員工認識到自己的主人翁地位，主動地投入到企業工作中，更好地為企業做出貢獻。合適的激勵機制能夠更好地鼓勵員工，提升員工的個人價值，實現企業的良好發展進步。

結束語：

總而言之，在企業管理中激勵機制是十分重要的內容，對于促進企業發展進步起到至關重要的作用。要提高對激勵機制的重視程度，采取合適的策略發揮激勵機制的作用，但是在企業管理激勵機制中依舊存在一些問題，因此需要認真分析和研究，采用多樣化的、針對性的激勵方法，滿足員工的不同需要。此外企業還應建立專門的部門開展激勵工作，使得激勵制度更加適度，并能夠順利、有序的推行，更好地發揮自身作用，為企業吸收更多有用的人才，讓他們更好地為企業工作、服務，促進企業實現長久持續的發展，為企業經濟效益提升做出貢獻。

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