淺談園林工程成本管理

許盛娟

【摘要】園林工程是現代化城市建設中不可缺少的一部分，它是保證城市環境，促進綠色城市建設的關鍵。而隨著人們生活水平的提高，園林工程量也在不斷加大，園林工程的質量保證就落在了工程管理和成本管理上，和其它的工程建設項目一樣，工程的總成本控制和整體施工管理等具體環節組成了整個工作流程，這對園林工程的發展起到了積極作用。

【關鍵詞】園林工程；成本控制

成本管理控制在園林工程施工中有著重要的地位，在施工過程中應注重管理方式的靈活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗減少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各項計劃，使每一環節做到利益的最大化，從而提高企業的經濟效益。

一、園林施工實現成本控制的意義

1.可以有效的控制園林綠化的成本支出

園林綠化工程具有施工周期長、施工過程復雜、施工過程中牽涉的因素較多，施工涉及的專業領域寬泛等特點，因此，在園林綠化工程的施工過程中，加強成本控制極為重要。對園林工程的造價成本進行合理評估和控制，可以有效利用資金，優化資源配置，提高施工企業的經濟效益以及社會影響力。

2.可以有效協調園林工程建設各方的利益

加強園林綠化工程的成本管理和控制，可以使園林工程建設各方達到互利共贏的局面。合理的規劃園林項目的成本控制機制，加強其成本控制的力度。園林綠化工程的核心是城市，園林綠化的宗旨和目的也是為城市服務，為人們服務。因此，合理有效的成本控制有助于最終實現生態、社會與經濟效益的和諧統一。

二、園林施工成本的預測

1. 園林施工成本預測過程

園林工程施工成本的預測是根據相關的資料，對工程施工未來會發生的各種成本和消耗進行科學的描述和邏輯推斷。第一步是組織計劃，通常有搜集資料、組織工作和時間進度等方面；選擇預測方法，從定量和定性兩方面出發；對成本進行初步的預測，但要集合現實的成本水平進行分析；分析和評估會對成本造成影響的各個因素，比如物價變化、物資消耗等，通過推測這些因素對成本進行預測；最后是成本預測和分析成本誤差，并分析誤差的產生原因。

2.園林施工成本預測方法和應用

成本預測的方法有定性預測和定量預測兩種，定性方法就是依靠施工人員的經驗，通過有關數據，結合現代園林工程施工的技術水平進行綜合分析預測，也可以具體采用相關經驗判斷、專家會議、函詢調查等方法。定量的預測就是簡單的平均法，回歸分析法，因素分解法等。將各種歷史數據和現實分析結果進行綜合評估，通過數學的相關方法來計算。預測方法在園林工程的成本管理中，能較好的減少各種不確定因素對工程的影響，例如盈虧平衡分析，根據目標成本中固定成本和變動成本的組成，分析成本的消耗和控制過程，尋找降低率，更深層次的對成本進行預測分析，確定成本的降低額；再者就是對敏感問題的分析，概率分析等來判斷項目的可行性和成本上所承擔的風險大小。

三、保障園林工程成本控制的有效措施

1.強化對園林工程成本控制的認識

要做好園林工程的成本控制，首先必須要從根本上引起重視，實現全員成本管理的戰略思想，建立多層次的成本控制體系，明確劃分成本控制的責任體系，進行科學的績效考核，激發全員參與成本控制的積極性，并對園林工程施工建設全過程進行成本控制，從施工設計階段到竣工驗收階段，包括設計成本、材料采購成本、機械設備成本、施工成本、竣工驗收成本以及管理成本等，從而有效的降低園林工程施工建設成本控制，提高經濟效益。

2.加強園林工程設計階段成本控制

設計階段是園林工程成本的重要形成階段，因此必須在園林工程的設計階段進行成本控制，從設計階段明確各項成本，進行科學合理的綜合考慮，防止在施工中出現浪費，如在選擇花草苗木時，不僅要考慮到花草苗木的景觀效果，還要使花草苗木和周圍環境相符，同時降低花草苗木的價格，建設出景觀效果好、功能佳、成本低的高質量園林工程。

3.加強園林工程施工階段成本控制

在施工階段對園林工程進行成本控制，需要根據園林工程施工建設過程中成本的不同，對其進行分類管理，在人工成本控制上：要加強對人員編制的科學化管理，建立合理的組織體系，根據崗位的具體需要配備一定的人員數量，明確職責，建立科學獎懲機制，激發成本控制積極性。

4.材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費用占據了大部分的材料成本，因此要予以重點關注，根據實際的施工圖紙，提前準確計算出所需材料的數量，在材料的采購過程中，建立園林工程相關材料價格審核制度和成本控制責任制，同時建立科學合理的材料領取制度，在規定的期限內定額進行分批的領用與存儲。充分了解掌握花草苗木的習性，有效提高花草苗木的成活率。

5.機械設備使用和維護成本控制

通過優化園林工程的施工建設方案來提高各種機械設備使用效率，建立機械設備管理小組，把機械設備落實到人，同時加強對機械設備的定期檢驗與保養，降低機械設備的維護成本。

6.施工工期成本控制

園林工程的工期出現延長會大幅的增加園林工程管理、維護的成本，但是過分的追求縮短園林工程的工期，可能會使施工人員趕進度而忽視園林工施工建設的質量，所以在園林工程施工工期的選擇上，應從質量、施工工期、經濟效益等方面進行綜合的比較分析，在保證園林工程建設施工質量的基礎上，優先選擇成本較低的施工工期。

結束語：

園林施工項目與一般工程施工有相同之處，也有其特別之處。而工程的經濟效益關鍵就在于成本的管理，園林工程管理要用科學的手段和方法來確保施工的順利進行，減少工程成本上的浪費。園林企業只有在工程施工中，時刻注重控制和降低成本，通過使用先進的技術和手段，才能真正保證整體景觀質量，從而實現較好的經濟效益和社會效益。

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