淺析電力工程管理

朱勝芬

【摘要】隨著電力工業的高速發展，其在支持國民經濟發展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經成為十分重要的國民經濟基礎產業，電力工業管理水平也已經步入了現代化、科學化和法制化的管理軌道，電力工程管理不僅是電力工業管理的重要內容，也是電力企業提升管理水平的一項重要工作，為了不斷順應現代化的電力企業的運營水平，電力工程管理也要進一步規范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力，所以本文筆者就結合自己的工作實踐，談談電力工程管理。

【關鍵詞】電力；工程；管理

電力工程建設的主要環節管理對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理，電力工程建設主要環節可分為項目可行性研究、項目計工明確、責任到人的成本管理體系，電力工程管理主要從施工成本、質量管理、安全管理、進度等方面實行全面的管理控制，本文就將對電力工程管理方面進行簡單的分析與探討。

一、電力工程質量管理

一是完善質量管理體系。這主要體現在質量管理體系的完善，質量管理體系通常包括制定質量方針、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等內容，在制定質量方針方面電力企業的工作人員應當從企業的實際情況出發制定符合企業自身情況的質量方針，在質量策劃方面電力企業工作人員應當提出富有創新精神的方案從而為接下來的步驟打好基礎，在質量控制方面電力工程的質量控制應當在日常工作中得到電力企業工作人員良好的執行，在質量保證方面電力企業通過制定嚴格的獎懲措施可以為質量保證提供良好的前提，在質量改進的方面項目管理人員通過對電力工程的資源進行合理整合可以很好的促進電力工程質量管理體系的不斷完善和改進；二是提升質量管理人員工作水平。人才的培養是電力工程項目管理得以進行的核心要素，同時也是電力工程項目的質量得以保證的基礎和前提，電力企業在進行電力工程時應當同步對相關的電力人才和項目管理人才進行選拔，通過校園招聘、社會招聘等渠道廣泛的招募人才并對招募的人員進行嚴格的考核和培訓，從而更好的建立電力工程質量管理體系的后備人才儲蓄，除此之外，電力企業應當對通過考核的項目管理人員進行試用期觀察，這可以對工作人員的職業道德和專業素質進行更深一步的測試，通過完善的復核體制的建立電力企業可以促進項目管理工作人員工作水平的再一次提升。

二、電力工程的進度管理

在工程正式進行施工之前，根據合同的要求對工程進行更好的規范與組織，配備相應的施工設備，選拔優秀的人才，實現對工程進度進行良好的安排與把控，相關工作人員還要經常對施工現場進行觀察，掌握施工現場的時刻變化，根據施工現場的實際情況，調整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致，為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益，必須要運用網絡計劃技術，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源，所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的，因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。

三、電力工程安全管理

在電力工程項目建設中，為了保證安全管理工作的實際效果，必須做到安全管理責任的層層落實，特別是對于較易出現安全隱患的施工項目，必須進行嚴格的安全監管，在電力工程項目的安全管理中，施工單位必須樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本原則，嚴格執行《電力建設安全工作規程》、《中華人民共和國安全生產法》、《電力建設安全健康與環境管理工作規定》等法律法規，而且要結合工程項目的實際情況，構建符合施工單位管理要求的安全管理責任制，同時，在電力工程項目開工前，施工單位應由主管領導、項目部經理、安監人員等帶頭，分層次簽訂《安全管理責任書》，保證各項安全職責落到實處，切實保障工程項目的安全開展，在電力工程項目建設中，施工單位應定期組織全員進行安全教育與培訓，特別是對于現場施工人員一定要促進他們安全技能的提升，在各項施工作業中，一定要避免違規操作現象的出現，另外，還要在施工單位全員中樹立“安全第一”、“一切事故都可以預防”的安全觀念，使他們深刻認識到預防各類安全事故發生的重要性，以及防控安全事故的具體措施，施工單位還應將安全管理與全員的薪金、待遇、福利相掛鉤，對于未出現安全事故的部門應給予相應的經濟獎勵，而對于出現安全事故的部門，必須對事故責任人進行嚴厲的處罰，以強化內部安全管理環境，在電力工程項目設計、施工、竣工驗收等階段，監理單位都要對于各種安全問題保持高度的警覺，在進行施工現場的檢查過程中，一旦發現安全隱患，應及時組織施工單位進行安全整改，另外，在行使安全監管職能時，監理單位應注意現場施工資料及相關技術文件的保存，必要時可以采取現場錄像的方法，以便在發生安全事故后，可以及時查找事故原則和責任主體，在電力工程項目建設中，施工單位應認真組織各種安全防護用品的采購，并且按照相關規定進行安全防護用品的質量檢驗，在確保其質量合格后，方可發放至施工人員手中。

綜上所述，電力工程管理是時刻都在變化的過程，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規范與推進，進而提高電力工程的抗風險能力，這就要求電力工程的相關工作人員經常走進施工現場，準確掌握現場情況，對市場行情也要做更深層的研究，實現對電力工程造價、質量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。

參考文獻：

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