天然氣管道運輸企業成本分析與控制研究

孫騁

【摘要】如今我國各個領域均得到了很好的發展，人們的生活質量也有了很大的提升，尤其在天然氣資源被投入到實際應用中后。天然氣管道運輸企業近年來迅速崛起，其成為了天然氣資源與市場之間的媒介，而天然氣在運輸過程中雖然可以為相關企業帶來經濟收益，但同時也會帶來成本問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了天然氣管道運輸企業成本分析方面的內容，并提出了行之有效的天然氣管道運輸企業成本控制措施，以期能夠為促進我國天然氣管道運輸企業的綜合方面提供有價值的參考。

【關鍵詞】天然氣；管道運輸；企業成本分析；控制措施

前言：隨著社會的不斷發展，科技的不斷進步，我國各個方面均迎來了新的發展契機，整體經濟實力也在不斷攀升。市場經濟在不斷發展下也有了新的轉變，而天然氣的運輸價格也會隨之發生變化，而一旦發生此種情況勢必會對相關企業產生影響，尤其是經濟效益方面。我國天然氣管道運輸企業為了能夠增加收益，不僅要不斷調整運輸方案，同時也要對企業成本方面作出分析和控制，對于大多數企業來說，其均會選擇應用精細化、集約化的成本管理模式，以此來實現低成本運營，并將成本分析與控制貫穿全過程。

一、天然氣管道運輸企業成本分析

（一）做好成本分析基礎工作

若要將企業成本分析工作做好，首先需要完善此方面的基礎工作，具體可以從如下幾個方面著手：一，明確成本責任中心，一般而言，管道運輸企業會根據自身發展情況在企業中劃分各個管理層，如公司、管理處以及維修隊等相關責任中心，同時也會為其制定出相應的規章制度；二，調動員工積極性，企業成本往往會發生在生產經營的各個環節中，而員工是整個生產經營中的主要力量，但其對于成本控制方面往往知之甚少，因此需要使員工明確此方面意識，并能夠積極參與其中，以便能夠幫助企業降低成本。

（二）完善成本分析內容

成本分析的內容對于該方面而言也十分重要，在確定成本分析內容之前，相關人員必須充分明確天然氣管道運輸的特點，并針對本企業的實際情況作出調整。通常來說，企業在進行成本分析時會將生產運營情況、專項費用要素兩個方面作為主要的分析內容。如在分析生產運營情況時，需要掌握天然氣管道運輸的完成情況，以及在此過程中產生的總成本、能夠對成本產生影響的因素有哪些等；而在專項費用要素方面會更加具體，如電費、材料費以及青苗賠償費等[1]。

（三）加強責任成本分析

所謂責任成本，其主要指的是成本責任中心所發生并且能夠為責任中心所控制和影響的成本。在進行責任成本管理時，相關人員需要將責任成本與責任進行有機結合，此方面經過多年發展后也已經轉變了管理理念和模式，以往的管理重心多在“事”上面，而如今的管理重心已經在“人”上。在進行責任成本管理時，需要將成本歸口分析作為重點對象，并且明確各個成本中心的責任。所謂歸口分析，其主要是指各個責任成本中心對其所負責的可控成本費用項目，結合相關要素進行分析后，才能夠得到更明確的執行規劃。

（四）建立成本分析模板

成本分析模版的建立對于企業成本分析而言十分重要，其是成本分析內容和成本分析方法的結合體，能夠以數據來衡量各個單位的成本管理水平，以便于能夠在數據評價的基礎上進行更深層次的分析，將在生產經營過程中成本控制的方向和措施進行明確，得到提升成本管理的效果。企業在建立成本分析模板時，需要將輸氣量、報表整體以及各專項成本費用等多個方面進行匯總，并作出全面細致的分析，使成本分析能夠實現規范和和制度化，如此一來也能夠達到控制成本增長的目的[2]。

二、天然氣管道運輸企業成本控制措施

（一）實行預警控制

根據目前的情況來看，我國天然氣管道運輸企業在進行成本控制時往往更加注重事中控制，然而此種模式固然可以起到一定的作用，但其忽略了事前控制也會為整體成本控制帶來影響。預警控制的優勢在于，其可以防患于未然，只要企業將以往的經驗以及歷史水平等標準進行分析，并將分析結果下發至相關部門，引起相關部門的重視，同時制定出相應的預警控制措施，則可以最大限度的降低不必要的損失。在此過程中，各個責任主體應將本單位的實際情況作出綜合分析，否則難以發揮預警機制的作用[3]。

（二）主要單項費用控制

專項費用的控制同樣重要，尤其是對成本能夠產生較大影響力的單項費用，將此類費用充分控制后，則可以有效促進管道運輸企業成本預算的執行，從而達到降本增效的作用。在進行此方面工作時，相關人員可以借鑒作業成本管理中的成本動因理論，由此來進行成本的分析和控制，當明確此方面的成本動因后，也就能夠找到資源耗費的問題所在，最終才能夠制定出有針對性的控制措施。

（三）嚴格成本考核

成本考核是作為重要的部分之一，同時也是管道運輸企業績效考核的重要組成部分，當進行成本考核時，企業應事先明確考核內容、考核部門以及人員，同時要具有適當的考核機制。根據目前的情況來看，傳統的成本考核已經無法滿足當代社會的發展要求和發展趨勢，對其進行改造和優化已經是勢在必行，另外，可以在成本考核機制中引入市場機制，市場機制不僅具有良好的激勵作用，同時也具有約束作用，對于提升成本控制質量而言極為有利[4]。

總結：綜上所述，研究關于天然氣管道運輸企業成本分析與控制方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到我國天然氣管道運輸事業的發展，也與各個企業發展息息相關。如今人們對各個方面的要求均在不斷提升，行業之間的競爭壓力也在不斷增加，提升自身競爭力的有效措施除了不斷提升工作質量外，也要學會控制企業成本，經濟實力也是決定企業發展情況的重要因素，然而根據目前的情況來看，我國天然氣運輸企業在此方面的建設還不夠完善，因此相關機構和人員應加強此方面的研究。

參考文獻：

[1]劉滿平. 天然氣價格市場化邁大步——對《天然氣管道運輸價格管理辦法》的解讀[J]. 中國石化，2016，（09）：64-67.

[2]李喜英. 天然氣管道運輸公司成本費用管理探討[J]. 財經界（學術版），2015，（05）：72+109.

[3]袁輝. 探析如何構建及設計天然氣運輸中企業的成本核算體系[J]. 化工管理，2014，（35）：214.

[4]劉廣生，李威. 天然氣管道運輸企業全面預算管理模式構建[J]. 財會通訊，2012，（08）：124-126.