石油企業基層政工干部隊伍建設方法淺析

趙珂

摘要：國家經濟快速發展，處在社會主義經濟環境中，國內市場經濟不斷向前推進，該種經濟狀況促使我國現有行業不斷進步。在當前社會模式中，油田企業發展與建設表現突出，考慮到現階段發展模式實際，油田企業基層政工干部隊伍在推動企業發展方面是一支不可或缺的力量，這種力量的表現不但能夠于企業文化構建內容更新中得以體現，在推動企業發展方面也較為全面。簡單分析了石油企業基層政工干部隊伍建設方法，以此確保石油企業基層政工干部隊伍的構建工作的順利實施。

關鍵詞：石油企業；基層政工干部；隊伍建設

社會主義經濟發展多元化，也比較全面，人們生活水平逐步改善同時，企業發展更加迅速，企業和職工的相互選擇具有了多種條件，在這種情況下，油田企業的基層政工干部的隊伍構建有目的進行，并非盲目性，根據企業自身狀況而定，當在企業建設承受能力之外，將約束企業發展。為此，分析石油企業基層政工干部隊伍建設方法很重要。

一、石油企業基層政工干部隊伍建設的意義

建設基層政工干部隊伍含有基層兩字，是最基礎的管理階層，是油田企業基礎構成部分。政工干部科直接了解下層干部，同時管理企業更加方便，及時解決掉員工提出的問題，把整體基層連成一個整體，服務企業發展，起到承前啟后的作用，擔負著重要職責，在隊伍建設中，需要穩步推進，結合企業實際狀況，對戰略與目標進行制定，轉化先前建設經驗，用作后續建設的憑借，促使企業良好發展[1]。

二、石油企業基層政工干部隊伍建設方法

（一）強化油田企業自身的培訓

在建設油田企業基層政工干部隊伍過程中，先需要從整體上強化油田企業基層政工干部的素質，相應地拔高內容，從整體上提升素質。在分析企業培訓方法上，以企業政工干部人員的培訓需求為依據，做出相應安排，對自身素質的提升，將自主學習模式應用其中，強化對問題的解決能力，或者在知識滲透上，將企業集體人員組織起來，進行培訓，以規模化的學習形式實施專業知識的教育，考慮到社會發展實際情況，充分升級知識內容，綜合提升企業基層政工干部人員整體知識的構建[2]。開展專業的培訓，進行詳細的講解，讓企業基層政工干部端正工作態度，形成較好的工作作風，為企業后續發展創造良好條件。

（二）強化激勵，提升待遇，開挖基層干部工作潛質

基層政工干部構成了企業前線力量，在維持企業穩定性方面扮演了重要角色。投身于油田企業的良性發展中，提升他們的待遇，是對他們基層工作的一種認可，所以，需要將契合自身利益的政策傾向一線崗位，不僅要體現政治關系，還要在生活上進行關照。

①提升薪酬待遇。為讓基層政工干部具有良好的工作積極性，在薪酬待遇上對這些人進行傾斜。對他們的績效獎金、崗位津貼等進行傾斜，使基層干部認識到所有領導是非?？粗厮麄兊模J識到自身崗位所起的重要作用，進而主動融入到本職工作當中。

②暢通成長通道。有效構建并實施干部成長機制，以考核結果為依據，選拔工作優秀的干部，并重用，構建基層政工干部動態管理機制，對多年默默奉獻的表現突出的基層政工干部，要進行重點使用，改變守舊的滯后思想，營造良好的政治氛圍。此外，對表現欠佳的干部，與其進行誡勉談話，獎勵先進，懲戒后退，讓基層政工干部主動參與到工作中。

（三）健全油田企業的獎懲機制

制定油田企業自身獎懲機制，以針對性的目標為依據，做出全面的規劃。該種獎懲機制的落實，便是為了調動油田企業基層政工干部人員工作的主動性與積極性，讓這部分人全身心地突入到油田企業后續構建當中，于企業實際工作中融入建設規劃，讓企業凸顯自身能力。在構建油田企業獎懲機制過程中，先要構建基層政工干部考核制度，全方位歸納總結干部的素養與工作態度存在的問題，在考核制度制定過程中，將油田企業背景實際考慮在內，分析其情況，如此，不斷提升企業的整體能力。企業在構建獎懲機制方面，需要全方定位企業發展，以企業各個視角為著手點，詳細規劃獎懲機制，確保原則的公正與公開[3]。油田企業先健全考核制度，設定企業獎懲制度，在獎懲制度方面，以職位與薪酬為依據，實施雙重下降與提升。

（四）健全考評機制，調動工作積極性與主動性

①切實制定考評要素。考慮到基層工作實際狀況，編制考核要素，著重體現工作業績與服務意識，以年度工作目標與考核對象的職位職責為依據，突出區分重點，管理干部考核的內容往往是思想素質與和廉潔自律等。②嚴格規范考核程序?？己藰藴示唧w化，全方位、多角度對干部進行考評，以定量結合定性的方式進行考核。流程往往包括個人總結、民主評價、逐級談話，將基層單位所有人員組織起來，參與民主測評。

三、結束語

國家逐步向前發展，企業管理趨向完善，企業在基層政工干部隊伍建設方面更加健全。分析油田企業發展中基層政工干部的重要性，較重視起建設與發展，干部隊伍建難免遇到障礙，培養企業更多高素質的干部，推動企業的發展。處在當前社會模式當中，從各個層面構建政工干部隊伍，具有和時代同步的方針，如此，可促使企業的發展，為油田企業后續的發展創造良好的條件，從整體上提升油田企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]劉紅翠.淺談如何強化油田企業基層政工干部隊伍建設[J].東方企業文化，2015，（15）：164.

[2]李繼紅.淺談如何強化油田企業基層政工干部隊伍建設[J].化工管理，2016，（26）：82.

[3]馬兆義.淺談如何強化油田企業基層政工干部隊伍建設[J].商業文化（下半月），2011，（07）：316.