淺析企業文化視角下的國有企業改革

胡濤

摘要：企業文化是企業在學習發展過程中形成具有獨特代表性的一種特有文化，它代表著企業的發展史，也是對每一位為企業做出貢獻的員工表達的敬意。一個企業從最初的建立，成長，發展需要漫長的過程才能擁有自己的文化，企業文化對企業的每一位員工都有著非同尋常意義，國有企業有著更加漫長的發展史，經過一次又一次的企業改革才有了今天的國有企業成就，下面我們在企業文化的視角下好好看一看國有企業的變化改革。

關鍵詞：國有企業；企業文化；企業改革

社會主義新中國帶動著國有企業快速發展，在發展的過程中成立企業文化，形成具有代表性的工作方式，企業文化深入到每一個公司管理著的思想中，影響著企業員工，在企業文化被接納的同時也帶動了企業的創新發展，好的企業文化才能將國有企業帶到新的發展高度，在國有企業改革的過程中，具有里程碑的意義。好的企業文化在為企業員工帶來豐厚收益的同時，也提高著員工的思想品德，使其具備高尚的清潔操守和道德覺悟。做一名遵紀守法的公民，做一位辛勤勞動的工人。

一、企業文化的意義

首先企業文化是客觀存在的，并且真正的影響著企業內部的每一位員工，看似抽象的企業文化，其實是每個企業發展的血淚史，是很多經驗教訓的總結，是一個企業智慧凝結出的文化，是一代又一代人的心血。經歷了一次次國有企業改革而留下的東西。企業文化并不是由企業中的某一個人制定的，也不是從形成以后就一成不變的。企業文化是伴隨著企業發展的同時也一同進行成長與時俱進，在社會主義經濟背景下，促進著國有企業的改革。

二、企業文化在國有企業改革中發揮的作用

企業文化對國有企業的改革，企業建設有強烈的推動作用。增強對改革的認識才能在改革的過程中更加得心應手。究竟是大刀闊斧的改革，還是穩扎穩打的推進，各有利弊。這取決于國有企業文化更加適用于哪種改革方式。想要推進國有企業改革，首先要根除企業內部存在的一些老舊思想，陳舊的思想隨著時間的推移變得根深蒂固，這就需要先進的企業文化進行觀念的轉變，積極影響著企業的成長。國有企業的成就來之不易，為了推動企業的發展，加入創新元素，加強企業文化對國有企業改革的深入。在新時代下的國有企業，改革取得的成果決定著企業以后的發展。在企業文化影響下的國有企業，更容易接受新觀念，新思想。在體系完善和人員的考核方面發揮積極作用，以多變的管理模式和發展方法進行更有效的管理和發展。

三、國有企業改革和企業文化發展過程中出現的一些問題

從實際的角度對待國有企業的發展，發展企業文化是必不可少的一步。但在對企業文化的發展過程中，經常遇到困難和阻礙。首先企業重視程度不夠，沒有充分意識到企業文化的重要性，以及企業文化對員工的積極影響。將企業文化流于形式，只注重企業經濟建設，關注生產效益。企業文化在短時間內難以得到有效的發展，從教育培養到深化內心思想，員工接受需要一個過程，一段時間，這期間浪費一定的人力物力。企業將產量效益看的十分重要，在短期內犧牲一定的經濟效益加強對員工企業文化的培養是十分困難的，很多企業管理者認識不上去，即便在思想上有了充分的認識，在執行過程中，也舉步維艱。久而久之，企業文化的發展被逐漸忽視。

國有企業在變革中也會遇到很多困難，例如國有企業的大多數員工存在著思想觀念陳舊的問題，從企業建立初期，跟隨著企業經歷了風風雨雨，但時代在不斷地變革，可國有企業員工的思想卻停留在多年以前，沒有好的創新思路，就很難在變革中取得效果。已經習慣老式的工作模式，難以適應新的工作環境或懶于學習新的企業文化。國有企業平均年齡較大，追求的是安逸穩定的養老環境。工作中沒有了朝氣和激情，生活基本穩定，沒有拼搏的動力，每天按部就班的成活。對新的企業文化和國有企業的變革充滿擔憂，不接受新的企業文化，擔心新的企業文化會打破吃大鍋飯的現有工作模式，威脅到自己的生活和利益。

鑒于國有企業的特殊性，社會上很多有能力的人才是難以進入國有企業，因此在企業文化的發展和企業改革的方向上，很多私營企業發展的比國有企業更好。在企業之間經行競爭的過程中，國有企業處于不利地位。在人才的引進方面，國有企業關注不夠，同樣國有企業的招聘途徑不夠公開公正，人才的減少與流失嚴重影響著企業的發展。

四、國有企業的有效改革途徑和企業文化發展方式

想要完成國有企業的改革應改對新的企業文化進行發展，而想要發展新的企業文化就需要有創造性的企業員工。為了國有企業更好的發展，需要對企業進行大換血，引進新鮮血液，增強企業活力，杜絕排外現像。在企業文化的發展上加強重視。在改革上增強力度，即便在改革中影響一部分人的利益，但為了整個企業的發展，堅決以企業文化發展為中心，展開對國有企業的改革工作，掃清阻擋企發展的障礙。對有著新思想的同志予以大力支持，推進國有企業文化的發展，加大國有企業整改力度。

五、結束語

社會不斷進步的同時，國有企業面對更大的競爭壓力。為了更好的改革，就要擁有更好的企業文化，使國有企業改革的更好。企業管理者應該加強關注，打敗競爭對手，加強自身的實力。國有企業有著得天獨厚的條件和豐富的資源，完善現有不足，就會在未來發展中會變得更好。