基于后金融危機環境下的企業經濟管理創新性研究

陸宏

摘要：隨著后金融危機時代經濟發生的變化，企業經濟管理也跟著發生了改變，在后金融危機的環境下，企業必須實現經濟管理的改革和創新。本文重點分析了后金融危機環境下企業經濟管理的價值和挑戰，對后金融危機環境下企業經濟管理創新提出了相應的策略，希望對后金融危機環境下企業經濟管理創新性研究有借鑒作用。

關鍵詞：后金融危機；企業經濟管理；創新

一、后金融危機環境下企業經濟管理創新的價值

其一，我國國內的客觀環境原因。受后金融危機的影響，全球的經濟都不景氣，但是競爭關系卻沒有受到影響，市場競爭的擴大導致了企業之間的競爭日趨激烈。因此，我國必須摒棄傳統的經濟管理觀念，建立資源節約的新型增長方式和加強企業經濟管理的創新。其二，我國企業與外企相比有著諸多的不足，如：企業人員素質不高，企業的技術能力不強，人員不穩定和管理水平落后等。這些情況的出現都迫使我國在后金融危機環境下，企業必須進行經濟管理的創新研究，只有這樣才能實現企業可持續發展，面對新形勢的挑戰。

二、后金融危機環境下企業經濟管理的基本特征

（一）企業經濟管理的綜合性

后金融危機環境使企業經濟管理的重心開始向以價值為基礎的方向轉變，對于企業日常來說，不再是一味地注重經濟的生產，而是逐漸向多元化的綜合性管理發展。企業的綜合性管理同樣是企業項目管理的內容和措施之一，目前的現代企業管理中，越來越多地運用科學化的管理手段，對企業的經營和規劃進行控制，最后達到企業經濟效益的不斷提升。

（二）企業經濟管理與其他管理的關聯性

企業中的各個環節都和企業管理存在一定性的聯系，在這些關聯中當然包括企業部門和人員，企業經濟管理的程度直接關系到了企業和企業員工的經濟收入以及未來的發展狀況。在企業建設當中，只有擁有良好的經濟管理的氣氛，才能在企業經濟管理中取得良好的效果，在一定程度上，對企業管理措施的實施有著一定的推動作用。

（三）財務價值預算存在性

在企業的經濟管理過程中，企業的高層管理者的決定對整個企業的發展都有著決定性的作用，根據企業全年、季度或者是月份的經濟收入決定了企業的經營狀況。這說明了企業的財務狀況能直接反映企業運營的一個狀態，企業管理者應該充分考慮和制定經濟管理方針和目標，從整體上結合自身的財務情況制定符合企業發展的經濟管理方法。

三、后金融危機環境下企業經濟管理創新的策略

（一）企業經濟管理觀念的創新

在企業經濟管理創新中，最應該首先改變的就是經濟管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業經濟管理整體的方向，具有導向的作用。在后金融危機環境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對企業高層領導思想觀念的更新，領導者創造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業經濟管理觀念的創新的過程中，要注意引進戰略意識，要讓員工在危機意識中尋找解決的辦法，樹立良好的全局觀和危機意識。與此同時，還要注重對新型的管理方法和模式的實踐工作，從而在創新中尋找到合適的經濟管理模式。

（二）企業經濟管理經營方式的創新

在后金融危機環境下，企業的經濟管理創新中，最重要的環節就是企業經濟管理經營方式的創新。為了企業能夠更好地適應后金融危機時代的發展需要，企業必須轉變傳統的組織結構和經營理念，不斷地改革創新管理策略，不管在日常管理還是經營活動中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應該建立符合企業實際的經營聯盟，注重品牌化的效應，加強企業形象的宣傳力度以樹立品牌效應，利用品牌來帶動生產的效益。采取這種創新品牌的方式有利于企業知名度的提升，形成企業的軟實力競爭力，對企業的整體優化有著重要的意義。

（三）財務約束制度的創新

在后金融危機環境下企業的經濟管理創新還應該要求企業創新財務約束制度，務必對財務人員的崗位職責加以確定和完善，是財務人員做到各司其職。對日常運營中的公車使用，外來人員接待等情況進行有效的監督，制定相應的規章制度用以約束。根據財務的實際情況，制定符合企業運營的財務支出機制，在實際的運用中，要真正地做到按規章制度辦事，有助于趨于管理內部資金的整體利用率。企業內部還要對部門的預算費用進行細化，建立合理的企業經濟管理預算制度，對財務的預算具體問題具體分析。企業的資金和固定的資產要定期進行盤查，對財產實施登記制度，實現各種財產的透明化管理，方便企業高層領導根據財務的實際情況制定相應的管理目標，并保證在企業運行出現問題時能夠及時處理及時解決。

（四）財務管理手段的創新

在后金融危機環境下企業的經濟管理創新中，傳統的財務管理形式已經不能很好地適應新時代的發展。企業應積極為財務部門引進先進的電子設備，打破時間和空間上的束縛，展開遠程查賬、報賬和審計等工作，提高財務管理的工作效率。還可以在企業財務信息化發展過程中，建立完善的數據庫，使財務管理的工作更加謹慎，同時為企業的重大決策出具參考數據，提高高層管理者決策的正確性。

（五）人力資源管理的創新

在后金融危機環境下，企業人力資源管理的優化是企業健康持續發展的重要元素之一，重視人才的教育、培訓和管理以此達到企業經濟管理的專業性。在后金融危機出現后，部分企業減少了人力資源管理的成本，但是，這樣的做法不但沒有用反而使得企業經濟管理出現了更嚴重的問題。企業正確的做法應該是通過創新和優化人力資源管理降低成本，增加員工的穩定性，加大員工對企業文化的認可程度，這樣才有利于企業的長久發展。因此，可以定期地舉辦關公教育和培訓，讓員工更多的感受、理解、認同企業的文化，讓員工意識到自己工作的重要性。

參考文獻：

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[2]張方.試論后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].中國商論，2015（26）