論電力企業行政管理的創新

王真云+吳昊

【摘要】在新時期電力實行企業改革的背景下，同步的進行企業行政體制的改革，能夠使得兩者達到相輔相成的效果，使得企業的經營效率和水平得到更快的提高。文章對電力企業行政管理創新機制和創新路徑進行了總結和分析，從而更好的提高電力企業的行政管理水平。

【關鍵詞】電力企業 行政管理 創新

在目前國家騰飛的階段，電力資源一直是不可缺少的基礎能源，只要保證穩定的電力供應，才能保障我國生產生活的正常進行，為了適應目前我國對電力資源提出的高需求，電力企業在新時期下必須積極的進行企業改革，在企業改革過程中，電力企業還要充分認識到行政管理創新的重要性，要根據新時期下的市場需求以及社會發展形勢，進行適當的行政管理創新，在行政管理創新過程中，企業不能一味的追求前進，還要不斷的對正在使用的行政管理手段進行重新審視，發現其中的問題，及時的對問題進行解決。使得我國的電力企業在行政管理創新的影響下，得到更好的發展，為我國提供更加強力的電力能源。

一、電力企業行政管理創新機制

（一）創新性目的

將企業資源進行優化合理配置，這是企業行政管理的創新性目的，將企業內部所有可支配資源調動起來，然后再和企業的發展戰略規劃相結合，發揮整體運行的效率優勢，從而實現企業長效發展的戰略目標。現今，電力企業內部的正常生產經營也有這些問題存在，必須對其行政管理結構實施優化重組，同時，將科學運行機制融入其中，以此來提升電力企業的經濟效益，并實現電力企業長效發展的戰略目標。

（二）創新性內容

企業內部行政管理改革與創新的重要性不言而喻，這是各個部門之間融洽相處，形成良性互動關系的關鍵所在。電力企業行政管理的內容也不例外，也是要對企業內部所有環節進行合理調整，職責和任務分工要明確，同時力爭協調發展，而且相關的管理制度與營銷策略要完善，進而將企業的整體運行體系完全理順，以實現電力企業的健康協調發展。

（三）兩者能夠形成協同互助機制

行政管理體制對于電力企業的發展與改革有著很好的促進作用，而且兩者之間可以形成很好的互補，相互依托，相輔相成。電力企業的創新發展，就是想讓行政管理具備一定的科學性，為行政管理體制改革營造有利的外部條件，而企業創新發展也離不開行政管理體制的保障性作用。所以，企業的改革發展與創新機制，一定要確保兩者共同發展，共同進步。

二、電力企業行政管理創新路徑

（一）重視危機管理，實現企業創新發展

電力企業內部始終存在著危機，這些突發事件的危害性很大，企業也不可避免的承受著一定損失。電力企業必須強化危機處理能力，要想實現行政管理方面的創新，首先就要合理應對各種危機。危機多種多樣，處理起來也較為棘手，主要是及時發現危機，并且快速做出調整，事前要做好應急預案，危機處理過程中要細致決策，果敢應對。當前，電力企業的創新發展問題較為突出，體制改革與電價改革正影響著企業正常發展，此時，企業的決策者就必須正確審視問題，并要站在不同角度觀察行政管理體制的創新歷程，將如何打破電力企業傳統的壟斷體制和促進企業健康快速發展放在重要位置進行研究和思考。

（二）關注企業文化與服務理念的影響作用

企業行政管理的創新，首先就要從思維理念方面實現創新。電力企業創新發展同樣要引入先進的管理理念，而良好的企業文化在其中可以發揮很好的促進作用。企業文化的核心是企業價值觀。電力企業應當遵循“人民電力為人民”的服務宗旨，在企業改革的新風中努力施行優質服務，塑造良好的企業形象，提高公眾對電力企業服務的滿意度。另外，企業內部還可以多方開展優質創新服務活動，鼓勵員工不斷進取，勇于創新，力爭營造一個和諧共進的工作環境。

（三）決策者管理水平與素質的提升

決策者自身綜合素質的高低，將直接影響到企業行政管理改革的成功與否。企業發展過程中，所有行政管理者都必須努力提高自身的綜合素質，這對企業的創新發展是非常有幫助的。作為企業決策者，必須掌握高水平的知識技能，而且始終保持各方面素質的提升，這才算是合格的公共管理型人才。企業領導決策者的自身素質將直接影響企業的組織管理，最終實現企業科學創新發展的目標。

（四）改革管理體制，創新激勵制度

電力企業的創新發展離不開員工的積極努力進取，因此，對于員工的激勵制度不容忽視。當前形勢下，對員工的激勵制度已經成為企業改革的重要組成部分，這其中就涵蓋了物質與精神兩種激勵制度。物質激勵就是通過對員工發放獎金、薪酬等形式，或者以股權激勵的形式激發員工參與企業建設和發展。精神激勵就是通過對先進人物和先進事跡的宣傳，引導企業員工積極投身企業管理中去。完善的企業激勵制度對于調動企業員工的積極性和創新性具有重要作用，能夠實現企業和職工獲得最大的效益。

（五）實施危機管理，勇于創新

在電力企業改革的時候，存在各種機遇的同時，各樣的危機同樣存在。電力企業對體制、電價進行改革以及創新管理的過程中還應該對企業未來的發展方向進行思考，怎樣把電力壟斷體制予以打破。所以，在電力企業管理中加入危機管理具有良好作用。具有創新意識的企業會在應對危機的過程中具有良好的表現，在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為行業的領頭羊。

（六）充分的聯系實際，開展電力企業行政管理工作

電力企業行政管理必須要朝著提升企業經濟效益而努力，必須要反對為了管理而進行管理的工作模式；必須要將工作落實到實處，工作要講究成效；必須要大力提倡勤儉節約，反對鋪張浪費；必須要從電力企業自身發展情況出發對各項管理辦法進行合理選擇，所有工作都要本著電力企業的利益為首要原則，堅決反對墨守成規、因循守舊。此外，需要重視電力企業內部文化的建設，努力培養和提升電力企業行政管理工作人員的凝聚力和責任感，從根本上提升管理人員的道德素質和職業素質，促使他們能夠以身作則，堅決遵守電力企業的各項規章制度。

三、結束語

行政管理工作涉及面廣，綜合性強。為更好的做好電力企業的行政管理工作，我們要充分運用現代企業行政管理模式，從電力企業的實際情況出發，以人為本，制定出符合電力企業實際情況的行政管理制度，做到有條可依、有章可循，同時還需要為電力企業員工構建出良好的工作環境、人文環境，從而提高行政管理效率，最終贏得企業的健康發展。