商業(yè)銀行助力供給側改革的對策研究

杜雙麗

【摘要】國家層面推動的供給側改革，致力于解決結構失調，走出發(fā)展困境。商業(yè)銀行作為供給側改革的重要參與者，應積極發(fā)揮助推器作用，在助力經(jīng)濟結構性改革過程中實現(xiàn)自身發(fā)展的轉型升級。

【關鍵詞】供給側改革 發(fā)展模式 經(jīng)濟結構

一、供給側改革與商業(yè)銀行發(fā)展之間的關系

國家層面推進的供給側結構性改革，更多從實現(xiàn)資源有效配置、提高生產(chǎn)效率、推動技術進步等方面展開，充分挖掘內生動力與增長潛力，轉變傳統(tǒng)高投入、低產(chǎn)出、高消耗、低效率的粗放型發(fā)展模式，從注重速度、總量調整為注重質量、效率，激發(fā)市場活力與社會創(chuàng)造力。供給側結構性改革一方面加大對低效、無效供給的淘汰力度，一方面鼓勵扶持新興、綠色環(huán)保、中高端供給，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。供給側改革的推進離不開金融的鼎力支持。

與我國經(jīng)濟發(fā)展軌跡類似，我國銀行業(yè)經(jīng)過十多年高速發(fā)展，也在近幾年出現(xiàn)明顯的增長拐點，增速下滑至個位數(shù)，有些銀行甚至出現(xiàn)負增長，不良貸款率攀升創(chuàng)歷史新高。服務國家供給側改革不僅是金融業(yè)應有的責任擔當，也是一次難得的重大發(fā)展機遇。商業(yè)銀行要緊緊圍繞國家經(jīng)濟結構調整契機，積極尋找與產(chǎn)業(yè)結構升級契合的增長點，優(yōu)化金融資源配置，實現(xiàn)自身發(fā)展的轉型升級，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

二、商業(yè)銀行作為金融服務供給主體存在的問題

商業(yè)銀行近年來在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的推動下，積極尋求轉型發(fā)展，但目前提供的服務與市場需求和改革要求相比，還存在一定差距。

（一）創(chuàng)新能力不足

產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重。銀行業(yè)金融機構提供的產(chǎn)品和服務大同小異，難以滿足客戶日益增長的多樣化與個性化金融需求。利率市場化改革客觀上推動了商業(yè)銀行從被動的存貸利差發(fā)展模式向中間業(yè)務發(fā)展模式轉變，商業(yè)銀行在激烈市場競爭環(huán)境下積極尋求戰(zhàn)略轉型，但產(chǎn)品主要集中于基礎需求層面，創(chuàng)新能力還有待加強。

（二）貸款模式單一

商業(yè)銀行貸款模式多以固定資產(chǎn)抵押為主，而對于很多中小微企業(yè)、個體工商戶而言，信用評級低，資產(chǎn)以流動資產(chǎn)尤其是應收賬款為主，不符合商業(yè)銀行以固定資產(chǎn)抵押的貸款要求。商業(yè)銀行傳統(tǒng)貸款高的門檻，客觀上造成了中小微企業(yè)融資難問題。供給側結構性改革中，一批新型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，急需資金支持，商業(yè)銀行需要不斷創(chuàng)新貸款產(chǎn)品，解決非固定資產(chǎn)抵押貸款問題。

（三）資源配置效率不高

商業(yè)銀行伴隨著增長速度下降，資產(chǎn)質量隱藏的風險也逐漸暴露，不良貸款率上升客觀上因為經(jīng)濟整體不景氣影響，主觀看相當一部分投向了產(chǎn)能過剩、夕陽落后產(chǎn)業(yè)，造成投資回報率低甚至損失。在國家淘汰落后過剩產(chǎn)能結構性調整中，商業(yè)銀行要研究信貸資源投向問題，緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策走向，走綠色可持續(xù)發(fā)展道路，提高資本利用效率。

三、商業(yè)銀行擔當金融服務供給主體的對策建議

（一）創(chuàng)新投資產(chǎn)品，積極引導儲蓄資金

隨著投融資產(chǎn)品日漸豐富，我國居民儲蓄投資習慣也在逐漸改變，日益注重投資收益率。目前我國整體儲蓄資金的投資存在使用結構不合理問題，具體表現(xiàn)為儲蓄轉化為投資率低下，居民投資意愿得不到滿足，這也是民間借貸盛行的一大原因。商業(yè)銀行應結合市場需求，通過公開透明合法合規(guī)的操作，在整體風險可控、充分履行客戶告知義務的前提下，通過設計出風險等級差異化的投資產(chǎn)品對接信用評級不同的企業(yè)需求，滿足風險偏好各異的居民投資需求。對于供給側改革涉及的新興投資領域，也可以通過銀行投資產(chǎn)品進行引導，滿足資金投資效率需求。如推出環(huán)保相關理財產(chǎn)品，積極引導居民購買，助力國家產(chǎn)業(yè)升級。

（二）深化供應鏈金融發(fā)展，大力扶持中小微企業(yè)

供應鏈金融指金融機構圍繞產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)提供金融增值服務。通過產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)，為其上下游中小企業(yè)提供資金流服務，將整個供應鏈連成一個整體，把單個企業(yè)不可控風險轉變?yōu)檎麄€供應鏈企業(yè)整體可控風險，解決中小企業(yè)因信用等級低而融資難的問題，實現(xiàn)金融服務的價值增值。供應鏈金融不論對于銀行還是供應鏈上的核心企業(yè)和上下游中小企業(yè)，都是一種多贏關系。位于整個供應鏈核心的主體企業(yè)，希翼供應鏈在自己主導下運營順暢穩(wěn)定，如果鏈條上某些企業(yè)因為資金流問題導致供應鏈斷裂，將給主體企業(yè)造成損失，并帶來重新選擇合作伙伴的時間成本與機會成本。主體企業(yè)上下游的中小企業(yè)，由于較強的依附性與較弱的定價話語權，承擔著巨大的資金壓力，自身由于規(guī)模小、信用評級低而無法直接從商業(yè)銀行獲得貸款支持。因此，供應鏈上的企業(yè)都希望獲得充足資金支持以維持整個鏈條的運營順暢。從供應鏈實際運行分析，主體企業(yè)與上下游中小企業(yè)之間真實存在的交易，為商業(yè)銀行提供供應鏈金融服務提供了基礎，并借助主體企業(yè)較高的信用分散中小企業(yè)風險，解決了中小企業(yè)融資困境，為供應鏈企業(yè)之間建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關系奠定了基礎。供應鏈上下游的中小企業(yè)資產(chǎn)主要以流動資產(chǎn)為主，多為存貨、銀行承兌匯票或應收賬款等。因此商業(yè)銀行供應鏈金融產(chǎn)品要緊緊圍繞鏈條企業(yè)交易特點而設計，以應收賬款、存貨等為質押物，只要交易合同關系真實有效，就可以依托主體企業(yè)的良好資信為其上下游企業(yè)提供融資，解決中小企業(yè)賣貨與收款時間差導致的資金缺口問題，化解流動性風險，支持中小微企業(yè)發(fā)展。

（三）緊跟政府產(chǎn)業(yè)政策，助推地區(qū)轉型升級

隨著供給側改革的推進，商業(yè)銀行要緊抓地區(qū)產(chǎn)業(yè)調整機遇，加大信貸資金的投放，實現(xiàn)自身業(yè)務轉型。第一，針對政府區(qū)域規(guī)劃整體布局。明確區(qū)域內重點產(chǎn)業(yè)、重點客戶，構建業(yè)務承載對接模式，為信貸資金安排、風險管控、營銷服務等做出全面部署。第二，作為投資主體，探索新的投融資模式，介入關鍵領域。第三，做好重大項目的營銷儲備工作。地方政府投融資平臺在地區(qū)轉型升級中起主導作用，商業(yè)銀行要加強銀政合作，在對轄內重大項目調查分析基礎上，做好項目儲備工作。第四，提供一體化綜合性金融服務。商業(yè)銀行要以國家政策為指引，結合地區(qū)經(jīng)濟與政府規(guī)劃情況，構建適合當?shù)厥袌鲂枨蟮奶厣鹑诋a(chǎn)品，為客戶提供一體化金融解決方案，并根據(jù)國家政策適時進行調整變化，持續(xù)進行產(chǎn)品的創(chuàng)新與完善。