醫院后勤物資供應服務的經濟管理分析

摘要：醫院的后勤物資供應服務的有關管理部門就是醫院后勤物資供應服務的經濟管理，醫院在醫療、教學及科研等方面都有較大的物資需求，為了更好的預算、規劃、組織、調整和監督分析醫院后勤物資供應服務工作，醫院一般都采用經濟管理的辦法實施相應的管理流程。本文簡要的介紹了醫院后勤物資供應服務經濟管理的重要意義及方法，還提出了經濟管理的新思路，希望能為醫院提供一定的參考意見。

關鍵詞：醫院；后勤物資；供應服務；經濟管理

近年來我國的經濟發展非常迅速，城鎮醫院的整體規模和內部機構的運轉建設也在快速的發展，不管是醫院的醫療、科研部門，還是其他的職能部門，只要涉及到對物資供應的基礎需求及資源整合的有效分配，醫院必須具備更加規范、高效及節約的管理理念。

一、醫院后勤物資供應服務經濟管理的意義

1.1提高了物資管理的效率

自從物資實行統一管理體系后，再加上計算機技術的輔助作用，醫院有關部門可以隨時了解和掌握物資采購及庫存管理的具體情況，這樣不僅可以有效保障臨床一線的物資使用，而且在很大程度上還可以提升采購物資的循環使用周期。與此同時，醫院各科室實行成本核算管理后，不僅能夠明確的核算醫院各科室使用成本，而且還能明顯的強化醫院全體工作人員的節約意識。

1.2合理分配物資流通準則

不管是物資采購，還是分配流通，這些環節都受制于經理管理的手段，這樣才能充分帶動后勤物資的保障管理系統，在管理的過程中運用現代化的計算機管理手段，全方面的監督控制醫院整個投入和使用的物資流通環節，使用統一管理的方法管理各種物資，這樣就可以從根本上糾正物資采、管、銷的軌道的分離，也有效的杜絕了醫院工作人員出現貪污，或者是浪費資源的不良現象發生。

1.3合理控制物資消耗成本

在采購中要合理的控制采購的成本價格，規范化的進行采購是必須遵循的原則，在采購中要根據本醫院的實際情況進行采購，嚴禁浪費，更不得使相關的采購人員超出相應的規定，吃回扣等一系列的現象的發生，在采購中更需要遵循最優化的原則進行，盡可能的降低成本，真正的使整個采購的物資有利于醫院的發展。

二、醫院后勤物資供應服務經濟管理的方法

2.1節約經濟管理方法

在醫院這樣一個大型的結構中需要建立系統化的采購計劃及物資資源的管理工作，這樣才能實現最優化的物資管理。醫院后勤物資供應的節約管理的方式比較多，必須做好醫院后勤物資供應的損失額度，合理的定制消耗額度，依據后勤物資供應消耗額度的相關規定來具體落實，進行相關的考核。物資的采購商不能鋪張浪費，必須注重藥物的使用，具體的規劃相關部門的供應制度，將責任具體劃分到醫院各組織部門、科室的物資供應的直接管理責任人，監督各個科室部門的節約程度，認真做好物資統計分析工作，及時提供物資消耗信息，盡早發現問題，及時解決問題，從中總結經驗，掌握物資消耗定額管理的客觀規律，保障醫院后勤工作的正常開展。根據醫院醫療設備等方面的情況定期集中對相關的醫療設備進行采購，統一的保管，保證整個醫療設備能夠正常的使用。

2.2物資儲備經濟管理方法

醫院后勤物資儲備的方法主要采用的是ABC分類庫存管理，ABC分類庫存管理是利用數理統計根據實際使用量及資金占用量，對不同種類的物資進行分類管理的方法。在A類物資中，進行整合管理，按照經濟儲備量的原則進行庫存儲備。在B類物資中，采取分散和整合相結合的管理方法對物資進行規劃，控制好庫存量，定期進行相應的檢查，在C類物資中，因為占有量相對來說，比較的少，可以進行批量采購儲備，在管理上相對靈活，所以在醫院的物資管理中主要是對AB兩類比較多的物資進行相應的科學系統的管理。

2.3物資定額消耗經濟管理方法

醫院后勤物資消耗的方法中：首先要進行的就是對物資的技術性運算，依據工作任務的需求進行運算的方法。其次是要進行統計學方法，根據相關的數據利用一定的軟件進行統計學意義的分析和處理。然后需要進行適當的估算，需要根據過去醫院的數據進行估計分析。最后要進行收入配比分析法，醫院實際的收入是判定消耗額度的標準。這些方法的使用需要相關的醫院上根據實際情況進行科學有效的使用。

三、醫院后勤物資供應服務經濟管理的策略

3.1現代化管理手段與人力管理手段相結合

在現代化的時代下，醫療界的發展速度十分的迅速，醫療設備的更新換代更是不斷的加快，現代化的醫療設備已經在很大的程度上具有了一定的監督和管理的職能。后勤的物資管理部門可以利用設備的相關特點，進行適當的定位和跟蹤調查。同時，也需要管理人員的管理手段不斷的與時俱進，這樣才能更好的管理好整個醫院的后勤工作，醫院的正常運轉才能得以保證。

3.2抓住醫院后勤管理的重點

在醫院的管理中要重視后勤的相關管理，后勤是整個醫院健康發展的基礎，后勤的相關管理人員必須具備較高的管理水平，有獨特的管理水平。后勤物資供應的經濟管理應該立足于醫院的實際情況對相關的項目進行定位和管理，在新時代下，要不斷的對管理進行調整，對整體進行規劃，對新的醫療條件要不斷的了解。同時，要做好醫院的相關設備的故障排查，保證設備的正常運行，對醫院的采購中，要嚴格的規定數量，鑒別質量等相關的管理工作。

3.3監督與管理職位要相互的制約

醫院后勤物資的管理要改變過去單獨的管理體系，以前的管理比較的單獨，在監管上很容易出現漏洞，在管理中還存在著諸多的問題需要解決，在醫院的管理中要發揮每個人的作用，要與醫生的個人政績掛鉤，這樣才能保證每個人積極的參與醫院的相關管理，要讓每個人樂于去管理，在后勤上要不斷的樹立起節約的意識，在相關的職位上，要保證后勤的采購和監管形成一種制衡的狀態，防止因為管理體制的不合理導致的各項問題。

結語：

醫院后勤物資供應服務的經濟管理是保證醫院正常運行的基礎，對后勤工作的有效管理可以使醫院的各個部門高效的運轉，后勤是一項綜合性管理工作，加強后勤工作管理是創建和諧的醫療衛生環境的強有力的保障。

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