探討路橋工程項(xiàng)目政工工作的必要性

摘 要：隨著國家基礎(chǔ)工程建設(shè)的規(guī)模不斷加大，對于路橋工程項(xiàng)目的工作要求不斷的提高，特別是對工程項(xiàng)目政工工作的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，工程單位對于員工思想政治教育已經(jīng)成為了各個(gè)建設(shè)單位不可缺少的重要工作內(nèi)容之一，大力加強(qiáng)員工的思想政治工作，努力去營造向上、健康以及積極的建設(shè)單位文化，在路橋工程項(xiàng)目施工的激烈競爭市場環(huán)境中，能夠以更加正確和科學(xué)合理的建設(shè)方向前進(jìn)，使得每個(gè)員工能夠與建設(shè)單位在思想高度與建設(shè)目標(biāo)上能夠達(dá)成一致的方向。本文主要通過概述影響路橋工程項(xiàng)目政工工作的開展內(nèi)容，分析路橋工程項(xiàng)目政工工作的必要性，并提出加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目政工工作基本的思路方向，使得路橋工程項(xiàng)目在政工工作的學(xué)習(xí)下，能夠發(fā)揮出路橋工程項(xiàng)目的最佳效益。

關(guān)鍵詞：路橋工程項(xiàng)目 政工工作 思想政治

政工工作已經(jīng)慢慢成為建設(shè)單位文化的重要組成部分，隨著當(dāng)前社會(huì)改革變化的深入，社會(huì)需求的不斷加大，使得建設(shè)單位員工在價(jià)值觀以及思想觀念上都呈現(xiàn)著多樣化的表現(xiàn)，對于路橋工程項(xiàng)目工作以及政工工作的開展增加了難度和復(fù)雜性，特別是路橋工程項(xiàng)目脫離了建設(shè)單位的現(xiàn)場監(jiān)督，會(huì)使得員工在施工管理的過程中，形成較大的自主權(quán)意識(shí)和隨意性，而如何使員工與建設(shè)單位在思想政治和價(jià)值觀上保持一致，使得在路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，員工能夠不折不扣地完成自身的工作任務(wù)。因此，有必要開展政工工作，要求每個(gè)員工能夠擁有較高的思想境界以及較高的職業(yè)素養(yǎng)。

一、影響路橋工程項(xiàng)目政工工作的開展內(nèi)容

路橋建設(shè)單位由于具有流動(dòng)分散、點(diǎn)多面廣、員工中文化程度不同和思想比較活躍以及接受新事物比較快的特點(diǎn)，因此對于政工工作會(huì)產(chǎn)生消極和積極兩方面影響。

1.消極的影響因素。（1）項(xiàng)目管理層注重點(diǎn)不統(tǒng)一。在路橋工程項(xiàng)目的開展過程中，項(xiàng)目的管理層對于政工工作不夠重視，單單只對于路橋工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工效益以及施工質(zhì)量作為工作的中心，對于政工工作的開展時(shí)間比較少，對于政工工作的開展形式也只是浮于表面的工作而已。（2）政工工作信息傳達(dá)不夠準(zhǔn)確。在總建設(shè)單位下達(dá)到單位管理層的政工工作信息在傳達(dá)上都存在著遺漏或者是接受理解不夠全面，從而導(dǎo)致在單位管理層對員工開展政工工作的時(shí)候沒有完整的和準(zhǔn)確的信息傳達(dá)效果，也脫離了總建設(shè)單位想要解決政工工作的問題。（3）員工對政工工作的排斥心理。對于路橋工程項(xiàng)目的員工來說，重點(diǎn)在于工程項(xiàng)目技術(shù)和施工內(nèi)容上的學(xué)習(xí)，并且認(rèn)為政工工作的開展工作是對于自身思想政治上的不肯定，對自身的思想素質(zhì)感覺良好，因此有排斥的心理，抵觸對政工工作的學(xué)習(xí)。（4）無法形成統(tǒng)一且積極的企業(yè)文化。由于社會(huì)階層思想價(jià)值觀以及文化程度上的不一致，大多員工自身的獨(dú)立性也比較強(qiáng)，因此大多是在乎自身的經(jīng)濟(jì)利益，對于建設(shè)單位的整體利益往往不夠關(guān)心，對于思想政治上的覺悟還有待提高，因此無法形成統(tǒng)一且積極的企業(yè)文化，對于政工工作的開展也是消極態(tài)度的。

2.積極的影響因素。對于政工工作開展積極的影響主要是表現(xiàn)在員工對于切合自身利益的思想政治工作有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，路橋工程項(xiàng)目員工大多是文化水平比較高的群體，因此在其擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)的時(shí)候，對于政工工作的開展是樂于接受的。

二、路橋工程項(xiàng)目政工工作的必要性

1.員工穩(wěn)定發(fā)展的保障。對于路橋工程項(xiàng)目來說，想要在激烈競爭市場中能夠持續(xù)性的發(fā)展，首要的前提是要擁有一個(gè)穩(wěn)定、高素質(zhì)以及積極向上的員工隊(duì)伍，而擁有穩(wěn)定發(fā)展的員工就必須在思想政治以及價(jià)值觀上達(dá)到統(tǒng)一的境界，而塑造高思想覺悟的員工就需要對其進(jìn)行政工工作的開展，使得員工在思想統(tǒng)一的教育下，能夠擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)，保證建設(shè)單位下達(dá)的工程項(xiàng)目工作任務(wù)順利完成，使其擁有較高的思想品質(zhì)以及積極向上的價(jià)值觀，因此政工工作的開展對于員工今后的發(fā)展有著促進(jìn)的作用。

2.員工凝聚力的提高。政工工作的開展對于目前社會(huì)誘惑眾多、利益至上以及欲望需求愈增的時(shí)代背景下，員工所追求的生活品質(zhì)以及對物質(zhì)上的需求越來越高，在路橋工程項(xiàng)目的開展過程中，總是喜歡與人比較利益上的分配、所處的環(huán)境以及職位的提升，而對于工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量和效益大多都漠不關(guān)心，甚至有些員工為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)造假或者是購選廉價(jià)材料的不良行為。政工工作的開展就是要為員工在自身工作職位的環(huán)境下，引導(dǎo)員工走上正確的思想觀念，明確自身的責(zé)任所在，分辨出當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，通過自身腳踏實(shí)地的努力以及技術(shù)上的學(xué)習(xí)進(jìn)步才能擁有更好的生活狀態(tài)，樹立正確的思想價(jià)值觀，在追求物質(zhì)內(nèi)容時(shí)，能夠明白自身所處的位置以及自身奮斗付出的多少，是否符合現(xiàn)實(shí)的需求，另外在明白工程項(xiàng)目職責(zé)的同時(shí)還要理解合作的魅力所在，使得員工的凝聚力有效的提高。

3.保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要員工完成自身工作任務(wù)的同時(shí)與其他員工在項(xiàng)目上的配合，但是在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中大多員工由于都想要通過簡單的工作方式來謀取固定的經(jīng)濟(jì)收益，因此在工作上的工作態(tài)度大多是散漫，并且對于工作都是敷衍了事，使得在路橋項(xiàng)目施工的過程由于員工未能及時(shí)完成自身手中的工作，致使工程項(xiàng)目的進(jìn)度一直處于緩慢前進(jìn)的狀態(tài)，而對員工進(jìn)行政工工作，主要是要員工樹立好正確的價(jià)值觀、人生觀以及建設(shè)單位的集體經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，使員工能夠積極且及時(shí)完成手中工作，將自身的精力和熱情都投入建設(shè)單位的發(fā)展中，設(shè)身處地為建設(shè)單位的前景著想，從而保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.提高項(xiàng)目質(zhì)量的保障。在路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，從管理層到底下施工人員都會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益分配與自身工作付出的不對等心理，認(rèn)為自身的付出大于得到的經(jīng)濟(jì)利益的思想。另外在路橋工程項(xiàng)目中，由于制度的不完善以及管理監(jiān)督上的程度不高，使得項(xiàng)目中產(chǎn)生的不法利益逐漸的增多，但是這利益的產(chǎn)生往往是伴隨著項(xiàng)目工程質(zhì)量的降低為前提，因此開展政工工作，就是要擺正員工們對于自身利益與付出的認(rèn)識(shí)，明白所有利益的產(chǎn)生是需要多少付出才能所得的，而暫時(shí)付出未能得到相應(yīng)的利益時(shí)，則是自身付出的方向或者付出的力度還不足以獲取理想中的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面是要讓員工明白建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益是自身利益的基礎(chǔ)，如果建設(shè)單位的利益得不到有效發(fā)展，自身的利益也會(huì)受到阻礙和影響的，而建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益是需要建立在擁有項(xiàng)目質(zhì)量作為保障的，因此讓員工做好自身的工作，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效的保障。

三、加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目政工工作的基本思路

1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理層的政工工作。項(xiàng)目管理層在工程項(xiàng)目中具有威信、導(dǎo)向以及監(jiān)管的工作作用，對于政工工作的展開首先要加強(qiáng)的是項(xiàng)目管理層的政工工作，使其提高自身的思想政治觀念，才能夠在管理員工的過程中擁有正確思想的管理理念，讓員工認(rèn)識(shí)到管理層的領(lǐng)導(dǎo)魅力所在，對于管理層的思想教育工作才會(huì)聽得進(jìn)去，另外一個(gè)缺乏積極向上和正確價(jià)值觀的管理者，是無法真正領(lǐng)導(dǎo)出擁有較高思想覺悟的員工的，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理層的政工工作，是要讓管理者擁有以身作則的帶頭作用，更是一個(gè)項(xiàng)目工程思想政治的代表。

2.圍繞工程項(xiàng)目的開展，有計(jì)劃進(jìn)行政工工作。介于員工對于政工工作具有一定的心理排斥，但是對于自身工作責(zé)任和效益的關(guān)注度還是比較高的情況下，應(yīng)當(dāng)圍繞工程項(xiàng)目開展過程中的內(nèi)容，有計(jì)劃性的進(jìn)行政工工作，將思想教育工作結(jié)合項(xiàng)目工程工作，使得員工在改正項(xiàng)目工作不足的同時(shí)，提高自身的思想覺悟。

3.了解員工的需求方向，針對性開展政工工作。政工工作的開展主要是要使員工在項(xiàng)目工作中，擁有更高的職業(yè)素養(yǎng)，因此對于員工的工作情況以及其自身的需求方向要在工作過程中的情況反映或者是生活上的困難進(jìn)行了解，對于思想處于不正確道路上的員工給予口頭上的批評，并要求其學(xué)習(xí)思想政治內(nèi)容后檢討反思，而對于積極向上并擁有正確價(jià)值觀和責(zé)任意識(shí)的員工給予鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)。

四、結(jié)語

總而言之，路橋工程項(xiàng)目政工工作的開展是必要的，不僅僅對于員工未來的工作發(fā)展還是管理層的領(lǐng)導(dǎo)管理都是有利的，而且工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的意義。

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