中國企業(yè)“走出去”實(shí)施國際工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對

摘 要：近年來，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，中國工程行業(yè)企業(yè)走出去的步伐逐漸加快，建筑、公路、鐵路、電力等行業(yè)國際業(yè)務(wù)規(guī)模逐年上升，國際工程的經(jīng)營模式已被廣泛的應(yīng)用，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其風(fēng)險(xiǎn)也成正相關(guān)增長。國際工程具有長期、獨(dú)特、復(fù)雜等三個(gè)特性，只有掌握了這三個(gè)特性才能自如的應(yīng)對所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。本文針對國際工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合自身的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來制定相應(yīng)的解決方案，以此來擴(kuò)大我國在國際上的市場。

關(guān)鍵詞：國際工程 風(fēng)險(xiǎn) 分析 應(yīng)對

一、引言

國際工程目前的發(fā)展勢頭正勁，在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場上，我們想要牢牢的抓住機(jī)遇，就一定要學(xué)會對國際工程風(fēng)險(xiǎn)的分析，正確把握市場的走向，并通過智慧化解一次次風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)高收益也正是這個(gè)行業(yè)的特色，因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)一定要全面綜合各方面的影響因素，客觀的判斷國際工程進(jìn)行中所面臨的實(shí)際問題，同時(shí)還要保持一個(gè)冷靜理智的頭腦才能在國際工程的市場上提高自身的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定合作對象，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固的目標(biāo)。

二、國際工程的特點(diǎn)

國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍廣，內(nèi)容多而雜，要理清整個(gè)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)并非易事，這就體現(xiàn)了國際工程的復(fù)雜性，一項(xiàng)工程中可能涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)，整個(gè)工程的建設(shè)人員需要具備極高的綜合素質(zhì)，才能使的整個(gè)工程順利進(jìn)行。除了復(fù)雜性外，國際工程還具有長期性和獨(dú)特性，每一個(gè)不同的國際工程有自己獨(dú)特的經(jīng)營管理方式，在對問題的處理上也各有所不同。國際工程的工期可長可短，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)和優(yōu)勢來確定工程的合作時(shí)長，確保國際工程與時(shí)俱進(jìn)，能夠滿足市場的需求。

三、國際工程風(fēng)險(xiǎn)的組成

1.地緣政治及社會風(fēng)險(xiǎn)。國際工程所受到的危險(xiǎn)具有很多因素，其中地緣政治及社會因素是一個(gè)大背景下的影響因素，它對國際工程的影響可大可小，但我們還是要慎重對待。比如一帶一路沿線國家中的伊拉克、敘利亞、埃及、巴基斯坦等，都屬于政治風(fēng)險(xiǎn)極高地區(qū)。海外工程地理范圍覆蓋廣，政治、經(jīng)濟(jì)文化、民族、社會習(xí)慣等差異化較大，在海外承攬國際工程必然面臨較高的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，不僅由項(xiàng)目所在國的疑慮，也有域外國的阻撓，同時(shí)還存在較大的不可抗力因素，迫使走出去企業(yè)承受諸多不確定因素，政治和社會安全風(fēng)險(xiǎn)居高不下。此外，國家政體是否合理，腐敗是否滋生都會成為國際工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，給企業(yè)的利益帶來一定的損害。

2.市場及營商風(fēng)險(xiǎn)。國際工程的市場變幻莫測。中國企業(yè)走出去的受眾國家群體大部分為發(fā)展中國家，部分甚至是極為窮困國家或受制裁國家，在經(jīng)過貿(mào)易往來后仍然出現(xiàn)供不應(yīng)求或者通貨膨脹的局面，紊亂整個(gè)國際工程市場，這就容易導(dǎo)致國際工程的計(jì)劃和制定，在工程的質(zhì)量上也會因此而出現(xiàn)紕漏。

3.設(shè)計(jì)及施工工藝風(fēng)險(xiǎn)。國際工程設(shè)計(jì)上也存在較大風(fēng)險(xiǎn)。中國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范走出去的步伐顯然沒有跟上中國企業(yè)走出去的進(jìn)度，國際認(rèn)可度相對較低，而國際上廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，如歐洲標(biāo)準(zhǔn)、美國標(biāo)準(zhǔn)等，對于中國企業(yè)來講，紛繁復(fù)雜，全面掌握比較困難，實(shí)施成本也較高。國際工程合同文件中需要詳盡的規(guī)定材料、設(shè)備、工藝等各種技術(shù)要求多適用國際通用標(biāo)準(zhǔn)，部分甚至也涉及項(xiàng)目所在國的一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及當(dāng)?shù)氐膶?shí)施規(guī)定，如中東地區(qū)及部分非洲國家，采用“變異”的歐美標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。中國企業(yè)走出去必須熟悉國際常用的各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并使自己的施工技術(shù)和管理流程適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的相關(guān)要求，以便在性能上滿足國際工程的需求，同時(shí)大大縮減設(shè)計(jì)審批時(shí)限。

4.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，國際工程項(xiàng)目涉及的主體較多，國際化采購及屬地化程度較高，合同簽署主體及項(xiàng)目實(shí)施主體眾多，承包商可能需要受到本國及項(xiàng)目所在國，甚至眾多第三國的法律法規(guī)及政策的約束，關(guān)系國之間關(guān)于工程行業(yè)的法律體系和具體法律條規(guī)的規(guī)定的差異對承包商實(shí)施項(xiàng)目帶來較多風(fēng)險(xiǎn)，法律的適用性較大的影響了項(xiàng)目實(shí)施成本。此外，一些國家的政策法規(guī)變化無常，政府行政命令替代法律的現(xiàn)象常常發(fā)生，政府，議會及司法相互推諉扯皮不斷，致使承包商無所適從，得不到法律的保障，給項(xiàng)目實(shí)施帶來較大困難。

四、國際工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對建議

1.做好風(fēng)險(xiǎn)的識別。風(fēng)險(xiǎn)識別是降低國際工程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最重要的措施。企業(yè)需要成立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門來進(jìn)行實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和識別，風(fēng)控人員需要對國別風(fēng)險(xiǎn)處理有著深入的了解，對于市場上的變動也能敏銳的洞察出來，最重要的是能夠具有超強(qiáng)的臨時(shí)應(yīng)變能力。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠給予相對應(yīng)的措施暫緩風(fēng)險(xiǎn)帶來的危機(jī)，在進(jìn)行商討后又能準(zhǔn)確的把握住風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，對癥解決，這樣一來風(fēng)險(xiǎn)就能降到最低。在識別風(fēng)險(xiǎn)過程中，如果決策者對風(fēng)險(xiǎn)識別存在錯(cuò)誤的認(rèn)知往往會影響整個(gè)國際施工的進(jìn)程，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)工程無法順利進(jìn)行。因此，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對風(fēng)控人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了增長他們的專業(yè)知識外還應(yīng)該注重實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練，在有條件的情況下外聘專業(yè)風(fēng)評機(jī)構(gòu)。同時(shí)在識別風(fēng)險(xiǎn)的過程中對于一些微小的變動也不能置之不理，大多時(shí)候這些微小的變動往往預(yù)示著整個(gè)國際工程的整個(gè)走向，要時(shí)刻保持著一雙敏感的眼睛，善于發(fā)現(xiàn)、分析和思考，這也是風(fēng)險(xiǎn)識別中最重要的一點(diǎn)。

2.做好風(fēng)險(xiǎn)的評估。做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作極其重要，它能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損害大小進(jìn)行衡量以此來評估國際工程的施工是否會受到影響。風(fēng)險(xiǎn)評估方法主要分為兩種：一種是專家評議法，另一種是統(tǒng)計(jì)分析法。專家評議法就是通過人員搜集的資料，制定出一個(gè)合理的評分表，再讓專家根據(jù)自己對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識進(jìn)行評分，最后看哪種風(fēng)險(xiǎn)的看法人數(shù)最多，這種評議方法主觀影響因素較大，為了準(zhǔn)確的評估風(fēng)險(xiǎn)，我們一般采用第二種風(fēng)險(xiǎn)評估法，根據(jù)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行畫表分析，最后再通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的劃分，這種方法較為客觀的同時(shí)，節(jié)省了不少人力物力，大大的降低了風(fēng)險(xiǎn)危害的時(shí)間，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的解決措施。國際工程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)都具有自己的特點(diǎn)，要想處理好風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害必須要了解清楚風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的方向，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境變化，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度及風(fēng)險(xiǎn)管理有效標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略。最后務(wù)必要做好該次風(fēng)險(xiǎn)的情況和處理方式，以便在日后可以更新優(yōu)化這種處理方案，在沒有好的方案的時(shí)候還能借鑒該種解決方案，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)處理積攢了一筆財(cái)富。

五、結(jié)語

國際工程是社會發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)我們也要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，權(quán)衡多方面影響因素，對國際工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行準(zhǔn)確的識別，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)采取相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估方法和解決措施，這樣才能大大的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害。此外我們也要熟悉國際工程的特點(diǎn)這有助于我們對國際工程中風(fēng)險(xiǎn)的把握，能夠更清楚的了解風(fēng)險(xiǎn)的種類以及發(fā)展的方向和對國際工程產(chǎn)生的危害。為了在國際市場中抓住機(jī)遇，我們一定要最好充分的風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好時(shí)刻迎接風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，迎來國際工程的輝煌。

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