淺析建筑工程管理的信息化建設

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，幾乎各個行業(yè)都在運用電子計算機進行管理建設，進一步提高企業(yè)單位的工作效率和公平公正性。然而，相對于同樣發(fā)展迅速的建筑行業(yè)，同時也是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，其工程管理的信息化建設卻存在很多問題，本文通過對建筑工程管理信息化建設的必要系闡述和存在問題的分析，提出相應的解決措施，希望對建筑工程管理的進一步提升有所幫助。

關鍵詞：建筑 工程管理 信息化建設 問題 措施

信息化時代是在向我們緩緩走來，但是在接受并且運用也需要很長一段時間，在面對信息化是充滿了新奇和懷疑，隨著工作量的增加和越來越精細化的要求，計算機給人們帶來了很對意外的驚喜，各行各業(yè)逐漸開始使用，陸續(xù)步入信息化的時代。在建筑工程管理中，信息化建設也釋放著自己的光和熱，不僅讓建筑過程有了更加科學的分析，在原本人工記錄的基礎上解決了很多問題，把各類信息統(tǒng)一錄入，安全性和系統(tǒng)性比較高，同時，也很大程度地提高了工作效率。在相同技術條件下的建筑工程管理，是信息化的建設推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，信息化建設成為了那個關鍵因素。不可否認，在信息化建設的過程中也存在或多或少的問題，本文便會對其進行詳細敘述。

一、建筑工程管理信息化建設的必要性

建筑工程管理信息化建設是指通過計算機和其他信息化設備對整個建筑過程進行科學的指導和管理，并且進行嚴格的監(jiān)督，從而把握整個建筑過程的行進尺度和方向。建筑工程管理的信息化建設無論是在建筑施工前、中、后，都起著舉足輕重的作用，客觀準確的分析整理，快速地解決相關問題，起到了事半功倍的效果。建筑工程管理信息化建設就像一陣和諧的春風，帶來了準確可靠的信息與數(shù)據(jù)的采集、處理，把所分析的數(shù)據(jù)進行全面系統(tǒng)的共享，相互之間透明的交流有利于建筑工程的發(fā)展。相較于之前傳統(tǒng)的人工勘測和記錄，省去了無數(shù)的人力與物力，還提高了工作效率，簡直就是促進建筑工程管理的第一大幫手，更何況這樣的幫手沒有情緒波動，沒有疏忽大意，一直在默默奉獻自己，因此，有必要對建筑工程管理實施信息化建設。

二、建筑工程管理信息化建設存在的問題

從長遠來看，我國的建筑工程管理信息化建設還是不成熟，在一些方面與國際先進水平有很大的差距。大多數(shù)的建筑工程管理信息化建設只是停留在人員的信息、建筑工程信息和項目審核上，信息化建設的功能的無限的，我國的建筑工程管理信息化建設卻仍處于初級階段，遠遠沒有嘗到信息化建設的甜頭。在科學準確的指導上、在資源信息的共享上都存在一定的缺陷。建筑工程管理信息化建設需要不斷檢查自身，看清自身所處的位置和與別人的差距，在相對較差的地方進行及時更正。

1.信息化建設的認識不夠深入全面。對建筑工程管理信息化建設的全面認識是實施信息化建設的基礎。在急切追求利益的時代，建筑工程管理的決策上層僅僅注重的建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量，在這方面的重視下，建筑工程的基礎管理得到了一定的發(fā)展，建筑工程的進度在不斷推進，這就形成了一條腿的肥大粗壯，另一條腿的細小瘦弱，信息化建設與基礎管理的不協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程管理的決策上層沒有在信息化建設方面下功夫，缺乏對這方面的認識，同時也存在信息化建設需要花費較大的人力物力原因，，導致在這方面投資建設比較匱乏。總之，是建筑工程管理的決策上層沒有全面地認識到信息化建設的重要性，僅僅在乎眼前的利益，放棄了長遠的發(fā)展，殊不知現(xiàn)在的投資可以為建筑工程的貢獻有多么巨大。

2.缺乏一套完整的信息化建設標準。一套完整的信息化建設標準是指導建筑工程管理的指揮棒。在信息化建設的初期階段，很多企業(yè)在建筑工程管理中還是沒有完全依賴于信息化建設，導致在整個建筑過程中各項進度顯得有些參差不齊，比如建筑工程項目的整體管控、設計、施工與交易等方面都無法做到有機的結合。有部分的建筑企業(yè)盡管可以依靠電子計算機做出建筑施工圖紙的漏項、缺項進行補充及細化，然而在實際施工中卻沒有做到資源共享，仿佛一個部隊里每個小方隊的服裝、管理都不在一個層面上，導致建筑工程的很多進程沒有達成一套完善的管理標準，在無形中限制建筑工程整體的進程，也對建筑工程管理的整體水平造成了一定的影響。主要還是建筑工程項目大，各個部門交流合作較少，形成一套完整的信息化建設標準也需要長時間的探索與改革，所以阻礙了整體的發(fā)展。

3.傳統(tǒng)思想理念對信息化建設的干擾。外界的干擾是對建筑工程管理信息化建設的機遇和挑戰(zhàn)。一些新的事物出現(xiàn)都會伴隨著方方面面的說法，并且根深蒂固的傳統(tǒng)思想理念會對其造成一定的排斥。在建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理模式在散發(fā)著最后的余熱，還在死死掙扎不愿改變。很顯然，之前傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)很難適應如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)以及建筑中的一系列先進的技術設備，如此雞肋的管理方式只會嚴重拖建筑工程的后腿。還有相關工作人員對信息化建設中資源信息的安全性表示質(zhì)疑，擔心自身企業(yè)的建筑信息等外泄，造成不必要的損失，這些各懷鬼胎的想法都在一定程度上阻礙了建筑工程管理的信息化建設。

三、建筑工程管理信息化建設的解決措施

1.領導帶領大家全面認識信息化管理。根據(jù)我國的改革特點，任何新的政策和建設都需要自上而下的發(fā)展，所以，領導帶領大家全面認識信息化管理，對建筑工程管理的信息化建設有顯著的作用。首先，建筑工程管理的上層決策要有絕對的重視，放遠目光，并且根據(jù)實際的工程管理情況進行相應科學的規(guī)定，組織大家一起學習了解，在心里都體會到信息化建設的優(yōu)勢以及整個過程，讓大家在建筑工程管理的信息化建設中受益。值得注意的是，信息化建設的認識和普及不僅僅是形式，也不僅僅是購置一部分信息化設備，是要讓員工充分了解信息化管理的實質(zhì)，把實際的信息化建設貫徹到具體的工作中。

2.推進建筑工程全面實施信息化。建筑工程的信息化要做到全面性，不光是一部分。針對很多的企業(yè)信息化進程不協(xié)調(diào)，需要做出及時的改變，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的信息化管理是遠遠不夠的，還要在工程預算、建筑材料管理與分類、建筑施工過程的有效監(jiān)督管理、施工質(zhì)量的有效管理以及定期檢查維護等方面也要突出信息化的建設，實現(xiàn)多條腿的齊步向前，共同發(fā)展，這樣攜手才能走出光輝的建筑工道路。一個企業(yè)的信息化也是不夠的，更好的是整個建筑行業(yè)都在加強信息化建設，各家企業(yè)在相互信息交流資源共享上共同發(fā)展。

3.加強信息化人才的培養(yǎng)。人才是現(xiàn)在社會競爭的主要因素。首先要對現(xiàn)有員工的信息化建設進行定期培訓學習，進一步發(fā)掘其自身的信息化知識，把原本建筑工程管理的經(jīng)驗與信息化知識進行有機結合，為建筑工程管理的信息化建設燃燒自己。另外，在員工的招聘中也要提高標準，特別是信息化知識與建筑工程技能兼并的人才才是符合當下發(fā)展的，要大量引進這類人才為企業(yè)發(fā)展增加資本。只有員工本身具有專業(yè)的信息化知識儲備，才情愿在建筑工程中展現(xiàn)信息化建設的相關規(guī)定，這樣比起強加在員工身上的信息化包袱效果更好。

四、結語

在信息時代浩浩蕩蕩降臨時，所以行業(yè)實行信息化建設幾乎成為了必然歷程，所以，沒有理由逃避信息化建設的牢籠，它不只是覆蓋整個企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，更是聯(lián)系并且發(fā)展企業(yè)的重要助力。希望通過本文的闡述和分析，建筑工程管理能夠盡快認識自身，并且大力推行信息化建設，為建筑工程不斷謀利益。

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