上市公司企業文化研究和塑造

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，我國上市公司之間的競爭也越來越激烈。這也間接地凸顯了企業文化對上市公司的重要性。因此，作為上市公司，應該注重對自身企業文化的研究和塑造，這樣才能夠促進公司長遠發展。本文對我國上市公司進行了分析，了解了我國上市公司的企業文化，并進行了深入的研究，進而對上市公司的企業文化塑造相關原則和方法做出了分析，希望能夠有助于我國上市公司企業文化的重新塑造。

關鍵詞：上市公司 企業文化 研究 塑造

一、上市公司概述

上市公司主要指的是該公司發行的股票通過了國務院或者相關部門的批準，該公司的股票可以在證卷交易所進行交易。相反，非上市公司就指的是沒有經過相關批準不能夠進行交易的公司。因此，就這一條件就是衡量上市公司的主要方法。自我國的相關法律法規進行修訂之后，更加有利于我國的企業成為上市公司。

1.上市公司存在的特點。（1）上市公司也是股份有限公司。股份是上市公司最為明顯的一個特點，因此上市公司也是股份有限公司。（2）要經過相關部門的批準上市。依照我國的相關法律法規可以看出，企業要想成為上市公司必須要經過相關部門的批準，這樣才能上市。（3）股票在證卷交易所交易。和其它的公司相比，上市公司更加方便集資。上市公司可以通過證劵市場進行籌集資金，這樣能夠使上市公司在短時間內拓展規模，加大其市場競爭力。

2.上市公司存在的優點和缺點。上市公司從宏觀的角度來看，基本上是一些大公司和大企業必然發展的趨勢。但是，也有一些大公司選擇不上市。其原因就是，上市公司中存在優點和缺點。國內最著名不上市的公司有陶華碧的“貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司”。將公司進行上市，可以在短時間內籌集資金，擴大規模。同時，還能夠和股民一起承擔相關的風險。除了這兩個優點外，還可以有效提高公司的知名度。上市公司的缺點則是，在上市前期需要耗費較多資金，并且還可能會暴露出許多關于公司的機密。此外，上市公司還有可能面臨惡意控股票的風險。因此，總的來說，上市公司的利弊之間都是均衡的。

二、對上市公司企業文化的研究

1.企業文化的定義。企業文化簡單來說就是公司中的文化。企業文化是通過企業長期之間的探索養成的工作習慣、工作價值觀等的總稱謂。企業文化是一個文明和價值觀的體現，對企業的形象有著重要的影響。企業文化這一稱謂來源與久，但是不可否認的是企業文化是每個企業的核心體現，每個企業都有屬于自己的企業文化。企業文化的定義在國內和國外有著不同的解析，但是都明確了它是一個企業精神文明高度濃縮的體現。

2.企業文化的結構組成。從筆者以上的分析中，我們可以看出對企業文化定義有著不同的說法，為了能夠更好地研究上市公司的企業文化，我們必須從企業文化的結構組成進行分析。目前最為廣泛公認的企業文化結構組成是下面幾個部分。

2.1精神文化。企業的精神文化也是組成企業文化的主要核心，它主要指的是在企業中員工通過工作逐漸演變而來的相關意識，隨著時間的不斷推移，最后形成了精神文化。企業精神文化對比其它文化時間更加的長久，并且能夠被很好的發揚。例如，企業獨特的風格和經營方式就是企業精神文化的體現。

2.2制度文化。制度文化是企業中不可缺少的一種文化，正是因為有了制度文化，企業才得以進行發展。制度文化屬于一種外部文化結構，它將物質文化與精神文化進行有機的結合，從而成為一種獨立個體。制度文化對企業的其它文化有著極大的影響，能夠有效制約一些企業中存在的問題。從這可以看出，制度文化就是智慧的體現。

2.3行為文化。企業的行為文化主要指的是員工在企業生產中或者其他工作中活動產生的文化。企業中的相關娛樂活動或者企業的宣傳等等都是企業行為文化的體現。企業行為文化能夠直接折射出員工的精神文化。

三、上市公司企業文化塑造

公司的上市能夠有助于企業進行長遠的發展，給企業的未來奠定了扎實的基礎。同時，公司上市后也給企業的發展帶來了很多的機會和挑戰。要想促進上市公司的成功發展，就要對企業文化引起足夠的重視，并且要根據目前的形勢重新塑造企業文化。其原因是，企業文化之中包含了各個方面的文化，只有重新塑造好的文化，才能夠更好地管理好企業。因此，對上市公司來說要想更好的進行發展，必須要根據實際情況和發展趨勢來對企業文化進行重新塑造。

1.企業文化塑造遵守的原則.

1.1根據企業的的性質，判斷企業文化的類型。企業文化的塑造也是依照行業進行劃分的，不同的行業之間相關的企業文化也是有所不同的。因此，在塑造企業文化時，要根據企業從事的相關行業來判斷企業文化的類型。簡單的來說，就是根據企業的自身實際情況，來塑造其企業文化。

1.2充分考慮企業的組成部分。企業文化的塑造很容易受到外界一切的影響。在進入企業之前，每一個員工都有屬于自己的價值觀，因此，在塑造企業文化時，應該充分將企業核心價值觀和員工的思想相結合，這樣的企業文化員工才能夠接受。這樣才能夠促使企業員工更加的團建，更加有凝聚力。

1.3充分考慮企業外部環境。企業的外部環境都會影響到員工的思想以及制度。因此，在塑造企業文化時，應該充分考慮上市公司企業外部的相關環境。

2.上市公司企業文化的塑造。

2.1培育全體員工共同價值觀。上市公司的責任較大，肩負了全體員工和相關股東的經濟收益。因此，對企業文化內容的相關發展以及價值觀等等，應該科學描繪出相關的發展戰略，這樣才能給股東和員工安全感，有效穩定員工和股東的情緒。企業在發展中，應該要明確企業文化的地位，并將企業文化和股東以及企業的利益相互結合，這樣才能使上市公司的企業文化塑造地更加全面具體。如果企業只是單一強調某一方的利益，那么很可能造成企業發展戰略中出現文化缺位，最后就會導致企業發展受阻。

2.2確定上市公司企業核心價值觀。要想確定上市公司企業的核心價值觀，要從這幾個方面來進行考慮：①將員工和股東作為主體的價值觀。上市公司一切要以員工和股東的利益作為最高的評價標準。②建立起人才價值觀。要意識到人才培養的重要性，對人才要靈活地進行運用，通過多種方法減少人才流失。③建立競爭價值觀。企業內部如果缺乏相關的競爭，企業就得不到突破和創新。④建立效益價值觀。隨著市場競爭日益激烈，效益價值觀已經成為了目前企業的主流價值觀，對企業的發展有著重要的促進作用。⑤建立創新價值觀。上市公司應該緊緊跟上時代的步伐，并學會不斷創新，這樣才能夠適應市場的不斷變化。

2.3領導做好帶頭作用，深入塑造企業文化。企業文化的塑造和變革是一個整體全面的工作，因此作為上市公司的相關領導應該做好相關的帶頭作用，這樣才能深入塑造企業文化。首先，企業相關領導人應該主動接受新的文化，并將新的文化在自己的一言一行之中體現出來，逐漸感染企業全體員工。此外，要想更加深入地鞏固企業文化，相關公司領導人應該建立有關的檢查以及獎勵等制度來引導員工注重企業文化，從而使企業文化潛移默化地融合到員工的行為與思想之中。

四、結語

隨著對企業文化的研究和相關塑造的分析，我相信我國上市公司的企業文化一定會進行全新的改變。總而言之，上市公司必須對自身企業文化進行塑造，這樣才能為企業的發展注入源源不斷的活力，企業才能夠長遠發展。

參考文獻：

[1]茍小江，趙莉.可持續發展視角下西藏上市公司企業文化建設研究[J].山西財經大學學報，2016，S1：20-22.

[2]蘇曼.以創新精神塑造企業永續發展之魂——浙江大立科技股份有限公司企業文化建設紀述[J].中國安防，2015，11：76-79.