企業文化建設存在的問題及思考

摘 要：為有效掌握企業文化建設情況，充分了解企業文化在企業發展中的促進作用，我們通過聽取基層干部職工對企業文化建設的意見和建議，采取實際考察的形式對企業文化設施建設情況進行了解，并與基層職工共同探討企業文化建設的方式，明確基層企業單位對于企業文化建設的要求和基本建設情況，了解職工對企業文化建設的需求。

關鍵詞：企業 文化建設 存在問題 思考

一、調研結果

從調研情況看，大多數工會組織在企業文化建設方面值得肯定，主要表現在：

1.單位領導對企業文化建設普遍比較重視，工會設施完備、功能齊全、條件優越，對職工吸引力較強。

2.工會活動經常，形式、內容貼近實際、貼近職工、貼近生活，文化活動人氣旺、風氣正，健康文明。

3.單位領導對工會組織的文化活動能夠熱情鼓勵、大力支持、帶頭參與。

二、當前企業文化建設過程中出現的認知問題

1.認為企業文化即企業外在形象。部分企業管理人員將文化建設的主要精力放置于企業宣傳工作上，認為宣傳好了，企業的文化建設工作就能有效建立，如：在企業的辦公現場和工程建設區域，遍布各類文化標語口號，外在的宣傳工作表現很好，但卻不能將企業文化核心融入到企業日常經營活動中，更不要說采取積極措施將企業精神滲透到企業員工日常思維、工作、學習當中去。

2.認為文化建設就是開展文化娛樂活動。在不少企業當中都持有這種觀點，認為文化建設就是通過文體活動來進行建設，單純的以為幾場球賽、幾臺節目就能體現企業文化建設的內涵，殊不知企業文化建設當中，文體互動是最表層的東西，不能促進將企業文化深入人心。

3.將企業文化建設等同于政治思想工作。一些企業把企業文化建設和傳統的政治思想工作相混淆，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是上級主管部門和工會的事情，這種觀點在改制企業中尤其普遍。由于企業管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將思想政治工作和文化建設混為一談，對企業文化建設非常不利。

4.將企業文化建設等同于規章制度。一些企業管理者認為企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

三、系統單位在企業文體建設中存在的問題

1.對企業文化建設重視不夠。一些改制企業，強調企業的經濟發展，過去原有的職工文化陣地逐步減少，如“職工之家”、“職工讀書屋”等活動場所被挪作他用，職工文化活動的最基本的需要得不到保證。

2.對企業文化建設的認識不足。隨著經濟的快速發展，職工對文化需求的層次和品味越來越高，而職工文化建設的發展相對滯后。重經濟，輕文化，重企業經營管理，輕職工教育培訓的狀況不同程度的存在，職工文化活動內容和方式相對滯后。不能充分認識企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。

3.對職工的文化教育欠缺。由于文化教育短缺，職工的思想信念逐漸淡化，不能正確認識改革帶來的共性問題，不能正確處理個人利益的調整帶來的負面影響；只捉摸人，不捉摸事，不注重學習政策理論和改造世界觀，單純追求金錢和物質利益，世界觀、人生觀扭曲，向“錢”看的思想突出；團體意識不強，主人翁作用不明顯，凝聚力、向心力減退，擺不正個人與企業的關系，損人利己，損公肥私的現象時有發生。

4.企業文化建設缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化建設的重視程度不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一整套完善和行之有效的制度保障。

四、工會與企業文化建設

工會工作與企業文化建設有著內在有機聯系，工會工作與企業文化建設的很多內容相重合，這就為工會積極參與企業文化建設提供了有利的條件。工會在企業文化建設中扮演著重要角色，承擔著重要責任。工會組織應從實際出發，突出實效，以人為本，正確樹立職工群眾文化建設的主導思想，正確處理建設職工群眾文化與經濟建設的關系，正確處理建設職工群眾文化與培養知識型職工隊伍的關系，正確處理建設職工群眾文化與加強職工思想政治工作的關系，做到相互補充、互為促進，使職工群眾文化建設在新形勢下更好地發揮工會宣傳教育職能作用。大致應包涵以下幾個方面：

1.注重做好員工思想教育，為加強企業文化建設奠定思想基礎。工會最大的優勢在于，工會是員工自己選舉產生的代表員工自身利益的群眾組織，是員工的“娘家”，最貼近員工，最了解員工的所思所想，具有很強的號召力，可以把員工凝聚起來。因此，工會組織應采取各種形式積極做好職工的思想教育，組織職工學習政治理論，了解國家大政方針，教育職工正確處理好國家、企業、職工個人三者的關系，在維護國家、企業利益的同時，維護職工自身的合法權益不受侵害，引導職工發揚團結友愛，顧全大局，艱苦創業，勇于奉獻，愛崗敬業，遵紀守法的優良傳統，強化企業團隊意識，增強凝聚力。

2.注重引導員工加強學習，為加強企業文化建設奠定扎實基礎。工會組織要充分發揮其在企業文化建設上的作用，首先要在加強職工的知識和技能的培訓上發揮積極作用，可通過開設技能講堂、開展崗位練兵和技能比賽等方式加強對職工素質的培養，同時鼓勵職工崗位成才，自學成才，使之成為知識型職工，為企業的發展增添后勁，在著力推進職工隊伍的知識化進程中發揮好積極作用，為企業文化建設奠定扎實基礎。

3.注重加強員工職業道德教育，為企業文化建設提供必備條件。工會組織要切實注重在職工中開展以職業素質、職業技能、職業紀律為主要內容的職業道德教育，努力培養一支高素質的“四有”職工隊伍，充分發揮職工在企業職工群眾文化建設中的主力軍作用。教育職工在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，大力弘揚正氣，打擊歪風，使職工自覺遵守社會公德和家庭美德。職工思想道德水平的提高，是企業文化建設良性發展的必備條件。

4.注重職工文化活動陣地建設，為企業文化建設搭建平臺。企業工會應積極呼吁企業領導要不斷加大投入，建設因企制宜的職工俱樂部、開辟職工書屋、企業宣傳園地等多種形式的職工群眾文化載體，有條件的企業應建設設施完備的職工文化活動陣地，從而使企業文化的基礎得到加強，為企業文化建設營造良好氛圍。

五、企業文化建設創新。

1.思想創新。企業文化創新首先在于領導思想的創新，要改變企業文化就是“開大會、看電教片、傳達文件”的狹隘觀念，企業文化建設要圍繞企業的生產經營這個中心，融入到企業生產經營工作的全過程。必須緊跟企業發展的步伐和職工的思想實際，使之符合干部職工思想和行為活動規律，把企業文化更好地滲透到企業經濟發展中去。

2.內容創新。結合企業的實際，結合廣大職工的思想動態和熱點，不斷豐富企業文化的內容，貼近職工思想實際。在當前，企業文化建設一定要唱響時代主旋律，抓住“構建和諧企業”這個核心，堅持對干部群眾進行理想信念、市場經濟知識、精神文明建設、主人翁精神、形勢任務、民主與法制等理論教育，用干部良好的表率作用，帶動職工興起學技術、精業務的風氣，不斷提高整體素質。

3.手段創新。企業文化內容新，才能激發職工參與的興趣，才能增強文化建設的效果。因此，我們在企業文化建設中要不斷創新手段，力求通過形式新穎、內容活潑的文化活動，吸引群眾，引導群眾，增強企業文化建設的效果。要深入開展職工思想道德、文明素養、崗位練兵、技術比武等活動，使廣大員工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。同時，要建立健全有關規章制度，依法加強對各個方面的管理，把先進的企業文化思想融于科學有效的企業管理之中，滲透到企業的各項規章制度中。